寧大投資集團建筑與房產分離研討(參考版)
2024-09-22 20:52本頁面
【正文】 但從效率角度考慮，應該進行內部業(yè)務關系的明確界定，提高各塊業(yè)務的管理能力和運作效率； ?用 大約 2年的時間進行內部管理能力和業(yè)務運營能力的提升， 同時培養(yǎng)健康的企業(yè)文化， 待房地產 板塊的業(yè)務能力提升后考慮將建筑和房產業(yè)務從實質上分離為相對獨立運營的公司 ?從長遠看，房產與建筑業(yè)務的分離有助于集團進一步發(fā)展壯大，但改革應該采取循序漸進的方式，不宜操之過急； 一定要分，但不是現在就分 分離的方式和時間宜緩不宜急 將來要分，但不是完全的分 。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 北大縱橫 但是目前集團房產和建筑完全分離的條件還不成熟 ?1 ? 目前集團人力資源短缺，完全分離會造成管理人員、技術人員的更加短缺的局面 ?2 ?3 ? 集團目前在房產和建筑業(yè)務方面的運作能力都還有待提高，兩者分開后在競爭激烈的市場顯現不出競爭優(yōu)勢，同時還喪失了目前建筑和房產業(yè)務相互間的協同優(yōu)勢 ? 集團現有的文化慣性也不利于房產和建筑的完全分離，可能會造成人心不穩(wěn)，發(fā)生強烈動蕩 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 北大縱橫 房產業(yè)務和建筑業(yè)務的內部分開有利于明確兩者之間關系，提高整體的管理效率，從而改善集團的整體收益 目前建筑與房產合在一起，導致管理流程的混亂，內部管理成本上升，不利于集團快速擴張的要求，加上人事、經濟利益等方面的關系因素，集團在工程質量控制、成本控制、工程預決算等方面處于難于控制的尷尬境地 房產業(yè)務分開后，可以把主要精力轉向外部市場，適應目前及將來以客戶為導向的行業(yè)特點，攫取價值鏈上的最大利潤 從內部將建筑業(yè)務分化為獨立核算的實體后，在面臨內外部的壓力情況下，低下的管理水平，不正規(guī)的項目運作情況有了改進的動因 管理效率提高 + 整體收益增加
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