寧大投資集團(tuán)建筑與房產(chǎn)分離研討(參考版)
2024-09-22 20:52本頁面
【正文】 但從效率角度考慮，應(yīng)該進(jìn)行內(nèi)部業(yè)務(wù)關(guān)系的明確界定，提高各塊業(yè)務(wù)的管理能力和運(yùn)作效率； ?用 大約 2年的時(shí)間進(jìn)行內(nèi)部管理能力和業(yè)務(wù)運(yùn)營能力的提升， 同時(shí)培養(yǎng)健康的企業(yè)文化， 待房地產(chǎn) 板塊的業(yè)務(wù)能力提升后考慮將建筑和房產(chǎn)業(yè)務(wù)從實(shí)質(zhì)上分離為相對(duì)獨(dú)立運(yùn)營的公司 ?從長遠(yuǎn)看，房產(chǎn)與建筑業(yè)務(wù)的分離有助于集團(tuán)進(jìn)一步發(fā)展壯大，但改革應(yīng)該采取循序漸進(jìn)的方式，不宜操之過急； 一定要分，但不是現(xiàn)在就分 分離的方式和時(shí)間宜緩不宜急 將來要分，但不是完全的分 。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 11頁 北大縱橫 但是目前集團(tuán)房產(chǎn)和建筑完全分離的條件還不成熟 ?1 ? 目前集團(tuán)人力資源短缺，完全分離會(huì)造成管理人員、技術(shù)人員的更加短缺的局面 ?2 ?3 ? 集團(tuán)目前在房產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)方面的運(yùn)作能力都還有待提高，兩者分開后在競爭激烈的市場(chǎng)顯現(xiàn)不出競爭優(yōu)勢(shì)，同時(shí)還喪失了目前建筑和房產(chǎn)業(yè)務(wù)相互間的協(xié)同優(yōu)勢(shì) ? 集團(tuán)現(xiàn)有的文化慣性也不利于房產(chǎn)和建筑的完全分離，可能會(huì)造成人心不穩(wěn)，發(fā)生強(qiáng)烈動(dòng)蕩 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 9頁 北大縱橫 房產(chǎn)業(yè)務(wù)和建筑業(yè)務(wù)的內(nèi)部分開有利于明確兩者之間關(guān)系，提高整體的管理效率，從而改善集團(tuán)的整體收益 目前建筑與房產(chǎn)合在一起，導(dǎo)致管理流程的混亂，內(nèi)部管理成本上升，不利于集團(tuán)快速擴(kuò)張的要求，加上人事、經(jīng)濟(jì)利益等方面的關(guān)系因素，集團(tuán)在工程質(zhì)量控制、成本控制、工程預(yù)決算等方面處于難于控制的尷尬境地 房產(chǎn)業(yè)務(wù)分開后，可以把主要精力轉(zhuǎn)向外部市場(chǎng)，適應(yīng)目前及將來以客戶為導(dǎo)向的行業(yè)特點(diǎn)，攫取價(jià)值鏈上的最大利潤 從內(nèi)部將建筑業(yè)務(wù)分化為獨(dú)立核算的實(shí)體后，在面臨內(nèi)外部的壓力情況下，低下的管理水平，不正規(guī)的項(xiàng)目運(yùn)作情況有了改進(jìn)的動(dòng)因 管理效率提高 + 整體收益增加
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