寧大投資集團(tuán)建筑與房產(chǎn)分離研討(已修改)
2024-09-28 20:52 本頁面
【正文】 寧大投資集團(tuán) 建筑與房產(chǎn)分離研討 機(jī) 密 Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 2頁 北大縱橫 房產(chǎn)和建筑業(yè)務(wù)是否應(yīng)該分離是集團(tuán)目前面臨的重要問題 ?集團(tuán)是從建筑業(yè)務(wù)起家的，建筑業(yè)務(wù)對(duì)于集團(tuán)的發(fā)展壯大起到過重要的作用； ?目前集團(tuán)的工作都是圍繞建筑業(yè)務(wù)運(yùn)作的，集團(tuán)資源也多數(shù)投在建筑業(yè)務(wù)板塊上，房地產(chǎn)業(yè)務(wù)板塊專業(yè)管理人才和技術(shù)人才還比較欠缺； ?“肥水不流外人田”，雖然建筑行業(yè)利潤(rùn)較低，但是也可也賺錢； ?………… ?專業(yè)化是房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，資源的有限性決定了組織參與價(jià)值鏈整個(gè)過程的不經(jīng)濟(jì)性； ?國(guó)內(nèi)房地產(chǎn)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，提高集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)運(yùn)作能力成為提升競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇； ?整個(gè)建筑市場(chǎng)盈利水平比較低，并且中國(guó)建筑市場(chǎng)發(fā)育比較成熟，可以比較容易的從市場(chǎng)尋求素質(zhì)較高的建筑商； ?………… Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 3頁 北大縱橫 目前國(guó)內(nèi)各大公司在業(yè)務(wù)模式也有不同的選擇 土地運(yùn)營(yíng) 前期策劃 建筑施工 市場(chǎng)營(yíng)銷 物業(yè)管理 萬科集團(tuán) 珠江地產(chǎn) 順馳集團(tuán) 業(yè)務(wù)外包 中等介入 保留的核心業(yè)務(wù) Copyright169。2022 By Alliance PKU Management Consultants Ltd. 第 4頁 北大縱橫 從業(yè)務(wù)價(jià)值鏈分析矩陣看大公司選擇的理由從而為我們進(jìn)行業(yè)務(wù)選擇提供了思路 作為核心 業(yè)務(wù)保留 改善能力 投入資源 改善能力 深度介入 部分控制 外包 加強(qiáng)控制 松散管理 剝離 業(yè)務(wù)能力 業(yè)務(wù)收益 高 強(qiáng) 中 中 低 弱 ?萬科早在 1994年就組建了自己的設(shè)計(jì)院，有著較高的前期策劃能力，萬科物
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