海通集團(tuán)案例研討報(bào)告(編輯修改稿)
2025-01-19 15:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 擴(kuò)寬員工發(fā)展通道，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。海通集團(tuán)的內(nèi)部職稱由人力資源委員會，根據(jù)員工在管理、技術(shù)、營銷、生產(chǎn)等方面的特長和水平等級評定。并根據(jù)他們表現(xiàn)適時調(diào)整。 E、其他 (見附件一） 一、 津貼與補(bǔ)貼 與職務(wù)相關(guān)的為津貼，與生活相關(guān)的為補(bǔ)貼。 二、 福利 福利是指海通集團(tuán)支付給員工的除薪金之外的勞動報(bào)酬。 LOGO 三、可行方案 問題一可行方案二說明： 一、績效管理機(jī)構(gòu)圖 績效管理 對象 周期 方法 流程 績效考評 公 司 本 部 事 業(yè) 部 部 門 個 人 控制措施 年 度 季 度 月 度 周 度 日 度 關(guān) 鍵 業(yè) 績 指 標(biāo) 管 理 要 項(xiàng) LOGO 三、可行方案 解決績效考核不足之處： 建立三級績效計(jì)劃體系，通過目標(biāo)的層層分解，實(shí)現(xiàn)壓力有效的向下傳遞，從而使得公司各層級部門和員工的努力與公司的發(fā)展相協(xié)同，促進(jìn)公司目標(biāo)的達(dá)成； 公司績效計(jì)劃 部門績效計(jì)劃 個人績效計(jì)劃 公司績效計(jì)劃 部分（分子公司）績效計(jì)劃 個人績效計(jì)劃 LOGO 三、可行方案 建立三層四級績效反饋體系和三級會議體系，借助公司行政管理體系，加強(qiáng)對績效實(shí)施的指導(dǎo)與控制，在強(qiáng)化組織的執(zhí)行力和聚焦能力，提高組織的快速反應(yīng)能力的同時，為績效考評提供原始數(shù)據(jù)支持； 完善績效考評體系。針對公司各層級部門設(shè)計(jì)關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，在關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)、權(quán)重、目標(biāo)值、過程以及結(jié)果的確認(rèn)等由多方溝通產(chǎn)生，從而變單方需求為多方的共同需求。 建立完善的績效管理組織責(zé)任體系，確定各個職能部門的職責(zé)范圍 —— 確認(rèn)職責(zé)、分清角色、協(xié)調(diào)各部門的工作。將績效管理融入到各層級管理人員的工作中去，對他們的工作起到支持作用，也保證了績效管理系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)； 加強(qiáng) KPI的技術(shù)培訓(xùn)，突破 KPI技術(shù)難題 —— 掌握設(shè)立 KPI的原則和技術(shù)，依據(jù)崗位及被考評者的特點(diǎn)建立相應(yīng)的關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)，避免考評不好操作及缺乏客觀性； “先僵化后優(yōu)化”。在績效管理系統(tǒng)運(yùn)行的初期，通過各種制度的頒布和強(qiáng)化檢查，以行政手段強(qiáng)調(diào)各系統(tǒng)間的支持。使績效管理系統(tǒng)在管理行為中固化，并通過運(yùn)行加以優(yōu)化，從而最終使績效管理系統(tǒng)發(fā)揮支撐和導(dǎo)向公司經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)和整體發(fā)展能力提升的目的； 見附件二 LOGO 三、可行方案 問題二可行方案一說明： 一．以公司戰(zhàn)略為基礎(chǔ) 這一原則要求一方面在進(jìn)行薪酬設(shè)計(jì)過程中，要時刻關(guān)注海通集團(tuán)的戰(zhàn)略要求，要通過薪酬設(shè)計(jì)反映海通集團(tuán)提倡什么、鼓勵什么、肯定什么、支持什么；另一方面要把實(shí)現(xiàn)海通集團(tuán)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為對員工的期望和要求，然后把對員工的期望和要求轉(zhuǎn)化為對員工的薪酬激勵，體現(xiàn)在企業(yè)的薪酬設(shè)計(jì)中。公司薪酬的增長要以公司業(yè)績的發(fā)展為依據(jù)，薪酬的發(fā)展要小于公司業(yè)績的發(fā)展，同時也要給于適當(dāng)?shù)脑鲩L。 二．系統(tǒng)定位 要使薪酬體系持久的促進(jìn)海通集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)方向發(fā)展，必須要從結(jié)構(gòu)上來思考薪酬體系，從集團(tuán)戰(zhàn)略層面來思考薪酬分配與戰(zhàn)略目標(biāo)的內(nèi)在關(guān)系，從整體薪酬分配框架結(jié)構(gòu)來考慮各項(xiàng)分配制度的獨(dú)特作用和相互關(guān)系，在從技術(shù)層面上來有效設(shè)計(jì)各項(xiàng)分配制度，使制度能有效的運(yùn)用。因此，海通集團(tuán)薪酬管理體系系統(tǒng)必須結(jié)合戰(zhàn)略，管理與制度三個層面來考慮。 LOGO 三、可行方案 問題二可行方案一說明： 三．目標(biāo)定位 現(xiàn)代薪酬體系創(chuàng)建的目標(biāo)是極大的激活人，以實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，提升競爭能力和促進(jìn)組織成長。為了實(shí)現(xiàn)海通集團(tuán)長遠(yuǎn)的發(fā)展戰(zhàn)略，海通集團(tuán)的薪酬管理的目標(biāo)定位于： （ 1）建立穩(wěn)定的海通集團(tuán)員工隊(duì)伍，吸引高素質(zhì)的人才加入海通集團(tuán)； （ 2）體現(xiàn)內(nèi)在公平，使員工保持良好的工作心態(tài)； （ 3）激發(fā)海通集團(tuán)員工的工作熱情，創(chuàng)造高績效； （ 4）努力實(shí)現(xiàn)海通集團(tuán)目標(biāo)和海通集團(tuán)員工個人發(fā)展目標(biāo)的協(xié)調(diào) LOGO 三、可行方案
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