海通集團(tuán)案例研討報告-資料下載頁
2024-12-23 15:11本頁面
【正文】 有較長時間的準(zhǔn)備，不急于求成 （ 3）員工很積極配合團(tuán)結(jié)性高，沒有較大的抵觸心理反抗心理和害怕心理 ，應(yīng)注意： （ 1）選用管理權(quán)力較大，有一定的權(quán)威的人來實(shí)施方案 （ 2）執(zhí)行人要有一定的專業(yè)知識 （ 3）得到管理層人員的支持，和盡可能多的員工的支持， 3在執(zhí)行一定要績效和薪酬相結(jié)合，兩者不可脫離，才能發(fā)揮最大的效果。 LOGO 六、附錄 附件 1：內(nèi)部職稱等級及補(bǔ)貼發(fā)放表 職稱 等級 補(bǔ)助（元） 資深經(jīng)濟(jì)師 /資深工程師 /資深財務(wù)審計(jì)師 1 1600 2 1300 3 1000 高級經(jīng)濟(jì)師 /高級工程師 /高級財務(wù)審計(jì)師 1 800 2 600 3 400 中級經(jīng)濟(jì)師 /中級工程師 /中級財務(wù)審計(jì)師 1 300 2 200 3 100 LOGO 六、附錄 :附件二：生產(chǎn)部門平衡計(jì)分卡及 KPI 指標(biāo)構(gòu)面 權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異率 評估分 財務(wù)面 20% 平均單位生產(chǎn)成本降低率 客戶面 10% 客戶投訴次數(shù) 流程面 11% 采購及時率 10% 產(chǎn)品供貨及時率 10% 廢品率 20% 重大任務(wù)完成情況 9% 關(guān)鍵員工流失率 學(xué)習(xí)面 10% 關(guān)鍵員工流失率 管理要項(xiàng) 要項(xiàng)名稱 目標(biāo) 實(shí)際值 差異率 扣減分 全面預(yù)算管理體系推行 新型績效管理體系推行 新型行政管理體系推行 LOGO 六、附錄 時間 指標(biāo)大類 權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際達(dá)成值 總分 X X 年 度 財務(wù)類 10% 稅前利潤 7% 現(xiàn)金流量 8% 收入增加 10% 回款率 10% 投資報酬率 客戶類 7% 市場份額 3% 新客戶的增加 5% 服務(wù)差評率 流程類 5% 事故回應(yīng)速度 5% 關(guān)鍵員工流失率 4% 項(xiàng)目完成指標(biāo) 6% 產(chǎn)品質(zhì)量 學(xué)習(xí)類 4% 員工滿意度 3% 員工建議數(shù) 3% 關(guān)鍵技能的發(fā)展 管理要項(xiàng) 要項(xiàng)名稱 最大扣分 目標(biāo)值 考核期 附件三：海通集團(tuán)平衡計(jì)分卡績效指標(biāo)樣表 LOGO 六、附錄 附件四：營銷部門平衡計(jì)分卡及 KPI 指標(biāo)構(gòu)面 權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異率 評估分 財務(wù)面 15% 投資資本回報率 5% 凈利潤 6% 銷售額 9% 銷售費(fèi)用 12% 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率 25% 新市場銷量占總銷量比率 15% 客戶滿意度 學(xué)習(xí)面 13% 營銷隊(duì)伍建設(shè) 要項(xiàng)名稱 目標(biāo) 實(shí)際值 差異率 扣減分 新營銷體系建設(shè) 新型績效管理體系推行 管理要項(xiàng) 新型預(yù)算管理體系推行 客戶面 LOGO 六、附錄 附件五：人力資源部門平衡計(jì)分卡及 KPI 指標(biāo)構(gòu)面 權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 權(quán)重 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異率 評估分 財務(wù)面 員工招聘成本 15% 部門費(fèi)用占總成本的比率 15% 客戶面 招聘計(jì)劃落實(shí)率 15% 考核、薪酬差錯率 15% 人力資源制度健全率 2% 流程面 關(guān)鍵員工流失率 15% 學(xué)習(xí)面 后備人才培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)率 5% 管理要項(xiàng) 要項(xiàng)名稱 最大扣分 目標(biāo) 實(shí)際值 差異率 扣減分 新型績效管理體系推行 新型行政管理體系推行 LOGO 六、附錄 附件六：財務(wù)部門平衡計(jì)分卡及 KPI 指標(biāo)構(gòu)面 權(quán)重 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo) 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異率 評估分 財務(wù)面 25% 平均籌資成本 15% 部門費(fèi)用占總成本的比率 15% 納稅額相當(dāng)于總收入的比率 9% 財務(wù)報表及時、有效性 8% 財務(wù)費(fèi)用控制 8% 財務(wù)工作準(zhǔn)確性 8% 稅務(wù)處理效果 學(xué)習(xí)面 7% 財務(wù)監(jiān)督情況 管理要項(xiàng) 要項(xiàng)名稱 目標(biāo)值 實(shí)際值 差異率 扣減分 新型績效管理體系推行 新型行政管理體系推行 流程面 客戶面 LOGO
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