【正文】 生命財(cái)產(chǎn)安全。健全公司、部門(工場(chǎng))、車間各級(jí)治安網(wǎng)絡(luò)，每個(gè)部門(工場(chǎng))都要指定兼職治保員，負(fù)責(zé)本單位的治保工作。實(shí)行安全責(zé)任制，分級(jí)管理，各盡其責(zé)。各部位的安全、防范工作實(shí)行三包(公司包面、工場(chǎng)或部門包片、車間包塊)，認(rèn)真做到防火、防盜、防事故。嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)管理，控制閑雜人員進(jìn)入。 嚴(yán)格執(zhí)行綜合樓、職工樓作息制度，講究公共道德，不得影響他人休息。不得在宿舍內(nèi)留外人過(guò)夜，遇有特殊情況應(yīng)得到管理人員許可、進(jìn)行登記后，由管理人員進(jìn)行安排。不準(zhǔn)私自拉線增燈，不準(zhǔn)私自更改閉路電視系統(tǒng)、不準(zhǔn)使用電爐和其他電熱器具，違者除沒(méi)收器具外，視情節(jié)輕重給予50200元罰款。情節(jié)嚴(yán)重者作開(kāi)除處理。職工樓、綜合樓各樓內(nèi)一律禁止停放自行車、摩托車，車輛一律停往指定位置。 對(duì)偷竊公、私財(cái)物者，除追究回全部贓款、贓物和賠償損失外，并酌情處以300元以內(nèi)罰款。對(duì)問(wèn)題嚴(yán)重者，還 要給予紀(jì)律處分或依法追究刑事責(zé)任。對(duì)為偷盜提供方便或窩贓者視情節(jié)作嚴(yán)肅處理。 由于值班人員或保管人員不遵守安全制度，工作不負(fù)責(zé)任，造成財(cái)產(chǎn)被盜或丟失者，酌情由責(zé)任者賠償損失或 給予責(zé)任者相應(yīng)的紀(jì)律處分。凡屬于個(gè)人因保管不當(dāng)造成 錄音機(jī)、數(shù)碼相機(jī)、計(jì)算器等小件物品丟失的，由保管使用者自行負(fù)責(zé)。 1禁止在公司內(nèi)賭博、酗酒、打架斗毆、尋釁鬧事以及進(jìn)行其他干擾公司生產(chǎn)、員工生活秩序的行為。違者除批評(píng)教育外酌情給予紀(jì)律處分。夠治安拘留以上問(wèn)題的，由保衛(wèi)部門移交公安機(jī)關(guān)處理。 1切實(shí)執(zhí)行好消防管理工作。機(jī)修、倉(cāng)庫(kù)、配電房、煤氣站、鍋爐房等易燃部位，均屬重點(diǎn)防火部位，必須設(shè)置“嚴(yán)禁煙火”標(biāo)志，并指定專人負(fù)責(zé)消防工作，使消防器材經(jīng)常保持完好狀態(tài)。 1易燃、易爆部位，不準(zhǔn)使用明火。消防設(shè)施、器材、用具，必須有專人專管，不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)損壞、撤消或移做他用。 1公司內(nèi)嚴(yán)格限制焚燒廢紙、樹(shù)葉等垃圾，違者一旦發(fā)生問(wèn)題，追究當(dāng)事者和部門負(fù)責(zé)人的責(zé)任。 1自行車、摩托車一律停放在車棚內(nèi)。出入公司憑存放車牌，車牌要妥善保管，因保衛(wèi)人員玩忽職守造成車子被 盜，由保衛(wèi)部門落實(shí)賠償損失；凡不執(zhí)行存放牌管理的員工，一旦發(fā)生自行車、摩托車被盜現(xiàn)象，公司不承擔(dān)賠償責(zé)任。 1加強(qiáng)公共場(chǎng)所治安管理。嚴(yán)格限制踐踏草坪、攀爬樹(shù)木現(xiàn)象；告示、通知、啟事、廣告等，應(yīng)當(dāng)張貼在宣傳窗 或者公司許可的地點(diǎn)；嚴(yán)格限制廠內(nèi)吸煙。1設(shè)在公司外的流動(dòng)商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)、飲食攤位，屬非法無(wú)證攤點(diǎn)，公司不提倡到此處就餐，否則發(fā)生疾病，既給員工健康帶來(lái)危害，又影響公司形象。1保衛(wèi)科、職工樓共同搞好籃球、網(wǎng)球場(chǎng)管理，控制外來(lái)人員進(jìn)廠打球。1公司內(nèi)搞文娛演出等集體活動(dòng)或在宿舍舉辦聯(lián)誼，主辦單位應(yīng)提前向公司行政部提出申請(qǐng)，許可后切實(shí)做好治安保衛(wèi)工作，并與保衛(wèi)科聯(lián)系，以確?；顒?dòng)萬(wàn)無(wú)一失。員工子女原則上不得帶往公司，確屬特殊情況需帶到公司，請(qǐng)做好看護(hù)工作，不得到實(shí)驗(yàn)室、庫(kù)房、車間等部位玩耍。否則發(fā)生問(wèn)題，由家長(zhǎng)承擔(dān)一切責(zé)任，賠償一切損失。2 行政部保衛(wèi)科是公司治安管理的職能部門，組織實(shí)施本規(guī)定。第十條 溝通與交流一、公司提倡“無(wú)障礙溝通的文化氛圍，其精髓是團(tuán)隊(duì)合作精神、學(xué)習(xí)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)和敬業(yè)精神。二、團(tuán)隊(duì)是海通公司的基本組織單元，團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)是善于溝通、不斷學(xué)習(xí)、自主管理、自我創(chuàng)造。三、溝通是第一位的，為此，組織中任何問(wèn)題都是溝通的問(wèn)題!解決了溝通的問(wèn)題，就解決了團(tuán)隊(duì)中的各類矛盾。一個(gè)優(yōu)秀的管理者和出色的員工，都應(yīng)成為溝通的高手。以下，總結(jié)一些組織中的溝通問(wèn)題和方法，希望能幫助各位員工：十個(gè)溝通障礙：語(yǔ)言、環(huán)境、年齡、地位、性別、理念、生理、規(guī)則、心理、利益等障礙。我們相信，只要你要充足的信心和準(zhǔn)備，跨越以上障礙并不難，相信自己，溝通可以成功，溝通可以改變!十個(gè)溝通平臺(tái)：(1)意見(jiàn)箱、總經(jīng)理信箱(2)例會(huì)、專題會(huì)、早晚會(huì)等(3)E—mail系統(tǒng)(論壇，海通RTX)(4)熱線(總經(jīng)理熱線，投訴熱線，服務(wù)熱線)(5)工作餐(6)員工文體活動(dòng)(7)海通報(bào)、新海通園等內(nèi)部報(bào)刊、簡(jiǎn)報(bào)(8)宣傳窗、墻報(bào)、OA公告扳(9)績(jī)效考核與面談、現(xiàn)場(chǎng)管理、星級(jí)創(chuàng)建(10)培訓(xùn)八項(xiàng)溝通原則(1)指揮統(tǒng)一，有序溝通。(2)溝通要充分，決定要服從。(3)聽(tīng)完再說(shuō)，有問(wèn)必答。(4)盡量文字表達(dá)，減少口頭傳遞。(5)提倡逐級(jí)溝通，切忌越級(jí)管理。(6)不要說(shuō)時(shí)不聽(tīng)、沒(méi)聽(tīng)清楚就去做。(7)對(duì)事不對(duì)人，重復(fù)出錯(cuò)時(shí)，請(qǐng)考慮思路問(wèn)題。(8)先解決心情，再處理事情；先解決問(wèn)題，再討論對(duì)錯(cuò)。上對(duì)下溝通要領(lǐng)(1)多說(shuō)好話，少說(shuō)大話(2)不說(shuō)急話，先聽(tīng)聽(tīng)看(3)少說(shuō)氣話，不傷和氣(4)廣開(kāi)言路，接納意見(jiàn)(5)指示清晰，簡(jiǎn)單易懂(6)啟發(fā)思考，鼓勵(lì)覺(jué)醒(7)態(tài)度親和，立場(chǎng)堅(jiān)定(8)鼓勵(lì)為主，批評(píng)為輔下對(duì)上溝通要領(lǐng)(1)除上司想聽(tīng)，否則不要講(2)有相反意見(jiàn)，勿當(dāng)場(chǎng)頂撞(3)有不同意見(jiàn)，要先表贊同(4)有補(bǔ)充意見(jiàn)，待領(lǐng)導(dǎo)講完(5)不自我辯護(hù)，不討價(jià)還價(jià)(6)既匯報(bào)問(wèn)題，又提出措施(7)仔細(xì)的聆聽(tīng)，認(rèn)真地記錄(8)既謙虛謹(jǐn)慎，又自信自立平行溝通要領(lǐng)(1)不指責(zé)抱怨，先從自己開(kāi)始(2)要易地而處，站在對(duì)方立場(chǎng)(3)平等加互惠，不讓對(duì)方吃虧(4)確立溝通規(guī)則，多設(shè)溝通平臺(tái)(5)職責(zé)界定清晰，減少邊際責(zé)任(6)提供背景資料，多作平行交流(7)切忌山頭主義，顧全大局利益(8)營(yíng)造溝通氛圍，切勿相互指責(zé)使別人喜歡你的六種方法(1)微笑(2)記住對(duì)方(職務(wù)、姓氏或名字)(3)依對(duì)方興趣而談(4)真誠(chéng)地對(duì)他表示尊重(5)專心傾聽(tīng)，并鼓勵(lì)對(duì)方傾聽(tīng)(6)設(shè)法使對(duì)方感到他對(duì)你很重要如何使別人贊同你的主張(1)尊重對(duì)方的意見(jiàn)，千萬(wàn)別說(shuō)“你錯(cuò)了”(2)多“我們”，少說(shuō)“你”、“你們”(3)讓對(duì)方多說(shuō)話(4)設(shè)法使對(duì)方說(shuō)“是” (5)從對(duì)方角度看事情(6)讓對(duì)方覺(jué)得是他想出來(lái)的方法、點(diǎn)子(7)設(shè)法讓對(duì)方說(shuō)出你的意見(jiàn)、想法(8)避免在細(xì)微的地方爭(zhēng)辯 (9)不預(yù)設(shè)立場(chǎng)、成見(jiàn)，避免給對(duì)方貼標(biāo)簽(10)如果自己有錯(cuò)誤，干脆首先承認(rèn)說(shuō)話的技巧(1)不批評(píng)、不指責(zé)、不抱怨(2)是的，同時(shí)……(3)從友善的方式開(kāi)始(4)以提出問(wèn)題代替批評(píng)或命令(5)保留別人的面子(6)真誠(chéng)的關(guān)心別人(7)獻(xiàn)出真實(shí)、誠(chéng)懇的贊賞(8)指責(zé)別人前先談?wù)撟约合嚓P(guān)的不足第三部分 財(cái)務(wù)管理制度一、出差管理為確保出差的工作質(zhì)量，出差人員應(yīng)事先填制詳細(xì)的《出差申請(qǐng)》，并征得主管領(lǐng)導(dǎo)同意方可出差。一般公務(wù)出差由部門負(fù)責(zé)人核準(zhǔn)，連續(xù)3天以上的出差由廠區(qū)主管副總核準(zhǔn)(培訓(xùn)學(xué)習(xí)等出差還需由人力資源部備案)；出國(guó)(境)及其它特殊情況均由集團(tuán)總經(jīng)理核準(zhǔn)；部門主管以上級(jí)別干部的出差經(jīng)廠區(qū)副總簽署意見(jiàn)后統(tǒng)一由廠區(qū)總經(jīng)理核準(zhǔn)；集團(tuán)班子成員的出差須提前報(bào)備董事長(zhǎng)。 《出差申請(qǐng)》內(nèi)容應(yīng)包括出差人員、日程安排、出差目的、地點(diǎn)及費(fèi)用預(yù)算等，便于主管審核。出差人員在完成出差任務(wù)后，應(yīng)及時(shí)提交《出差工作報(bào)告》，各級(jí)主管憑《出差工作報(bào)告》和《出差申請(qǐng)》審核差旅費(fèi)用。二、出差差旅費(fèi)報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)出差人員交通工具乘坐標(biāo)準(zhǔn)出差人員住宿標(biāo)準(zhǔn)和住勤交通補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)詳見(jiàn)集團(tuán)《出差管理制度》。出差到上海，原則上由上海統(tǒng)一安排住宿。出差人員的住宿費(fèi)一律按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。住宿費(fèi)包干報(bào)支時(shí)需同時(shí)提供相關(guān)發(fā)票憑證。陪同外商及政府人員一塊出差的人員，可以不按上述標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷住宿費(fèi)、交通費(fèi)和住勤補(bǔ)貼，但事先應(yīng)申請(qǐng)并上報(bào)較為詳細(xì)的出差費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)其部門負(fù)責(zé)人審核，報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后按批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算報(bào)銷。對(duì)參加各種會(huì)議、短期培訓(xùn)學(xué)習(xí)、出國(guó)研修、脫產(chǎn)讀書等出差人員，食宿標(biāo)準(zhǔn)和交通費(fèi)用報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)參照集團(tuán)《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》在集團(tuán)內(nèi)各廠區(qū)出差，由出差地單位負(fù)責(zé)安排就餐，不享受住勤補(bǔ)貼。內(nèi)銷人員、農(nóng)場(chǎng)常駐人員及基地原料采購(gòu)人員的住勤補(bǔ)貼及交通費(fèi)包干，具體參見(jiàn)集團(tuán)《差旅費(fèi)報(bào)銷制度》的差旅費(fèi)報(bào)銷辦法按環(huán)宇內(nèi)銷差旅費(fèi)報(bào)銷制度繼續(xù)執(zhí)行。三、新員工(非中高級(jí)人才)至公司報(bào)到差旅費(fèi)的報(bào)銷標(biāo)準(zhǔn)新進(jìn)員工到公司報(bào)銷，可報(bào)銷的費(fèi)用◆從家庭住所(或畢業(yè)學(xué)校所在地)至集團(tuán)指定報(bào)到點(diǎn)的單程交通費(fèi)?！艨蓤?bào)銷的交通方式：火車硬席(臥)、普通輪船三等艙、長(zhǎng)途汽車、公交車?！糇∏谘a(bǔ)貼，住宿費(fèi)、訂票費(fèi)等其他費(fèi)用不予報(bào)銷?！艚?jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的人員按批準(zhǔn)的標(biāo)準(zhǔn)報(bào)銷。報(bào)銷程序◆單程差旅費(fèi)在員工轉(zhuǎn)正之后予以報(bào)銷，未能轉(zhuǎn)正的不給予報(bào)銷。經(jīng)總經(jīng)理特別批準(zhǔn)的除外?！舸速M(fèi)用由員工所屬部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，上報(bào)人力資源部審批，經(jīng)財(cái)務(wù)審核后報(bào)銷。員工手冊(cè)簽名卡我在此確認(rèn)已閱讀海通食品集團(tuán)《員工手冊(cè)》，我理解并愿意遵循《員工手冊(cè)》中所規(guī)定的內(nèi)容。簽名：部門：日期：備注：請(qǐng)簽名后將本面交給您的主管以轉(zhuǎn)交公司人力資源部存檔。_____________________________________________________________________________員工手冊(cè)簽名卡我在此確認(rèn)已閱讀海通食品集團(tuán)《員工手冊(cè)》，我理解并愿意遵循《員工手冊(cè)》中所規(guī)定的內(nèi)容。簽名：部門：日期：備注：請(qǐng)簽名后將本面交給您的主管以轉(zhuǎn)交公司人力資源部存檔。34 / 3