【總結】隧道超前地質預報管理辦法第一章總則第一條為加強隧道超前地質預報管理工作,防止隧道坍塌、突泥突水、保障施工安全,根據云桂鐵路云南有限責任公司《隧道超前地質預報管理辦法》制定本辦法。第二條隧道超前地質預報是在隧道施工期間以各種地質調查手段,對隧道開挖工作面前方地質狀況進行預測的方法,是信息化施工管理的重要手段。
2024-11-08 22:28
【總結】1有限公司職工獎懲管理制度實施細則第一章總則第一條為激勵職工的工作積極性和創(chuàng)造力,維護公司的生產秩序和工作秩序,特制訂本制度。第二條公司職工必須遵守公司的規(guī)章制度和勞動紀律,愛護公司財產,學習和掌握本職工作所需要的專業(yè)技術知識和業(yè)務技能,團結協(xié)作,完成生產任務和工作任務。第三條
2024-12-15 06:42
【總結】金干二期項目部現(xiàn)場調整管理模式具體實施方案項目部全體員工:目前,由于我項目部管理人員與勞務管理人員對交叉進行進一步提高項目團隊素質、服務質量和工作效率,真正做到獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣,提高項目團隊的工作積極性和主動性,結合實際情況,特制定一、績效考核的目的、用途和方式1、績效考核的最終目的是提高項目團隊工作效率,發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用人才,創(chuàng)建精英團隊。2、考核的結
2025-04-18 02:01
【總結】財務管理制度實施細則第一章貨幣資金管理第一條建立貨幣資金的預算制度公司的貨幣資金的管理以預算為基準,結合實際進行調整,編制貨幣資金預算,首先要根據本單位的發(fā)展規(guī)劃、業(yè)務規(guī)模、生產狀況等單位的發(fā)展經營計劃因素,由部門負責人、銷售人員、采購人員和直接參與資金支付業(yè)務的人員根據業(yè)務需要,編制采購成本及費用資金預算,逐級上報審查。經過單位內部各有關部門的認真研究、反復協(xié)商、綜合平衡修
2025-04-12 04:26
【總結】圖紙管理制度實施細則一、目的和使用范圍為了更好的規(guī)范設備及設計圖紙的保管、發(fā)放和使用,根據業(yè)主僅提供四套圖紙的實際情況,本著施工圖紙服務施工的第一原則,合理利用有限的圖紙資源,將《管理制度匯編》中的圖紙管理制度進行細化,制定本細則。本細則適用于漯河項目部的圖紙管理工作二、職責1、質檢科負責圖紙管理的監(jiān)督指導2、資料室負責本項目的圖紙管理
2025-05-13 22:02
【總結】·發(fā)短消息·加為好友mark(mark)當前離線UID10?帖子30?精華0?積分68?閱讀權限200?在線時間6小時?注冊時間2009-12-29?最后登錄2010-8-14
2025-08-05 16:12
【總結】某燃氣控股有限公司績效管理實施細則1.總則為了貫徹執(zhí)行《某集團績效管理制度》,并能夠與《某集團單位考核管理辦法》、《某集團計劃管理制度》等進行銜接,特制訂本實施細則。適應范圍:燃氣集團本部及成員企業(yè)。2.績效管理組織燃氣控股公司總經理領導燃氣集團的績效管理工作,負責燃氣集團各職能部門、成員企業(yè)年度目標責任書的簽批,負責燃氣集團各職能部門月度考核、成員企業(yè)季度
2025-04-16 06:54
【總結】15/15財務管理制度實施細則第一章貨幣資金管理第一條建立貨幣資金的預算制度公司的貨幣資金的管理以預算為基準,結合實際進行調整,編制貨幣資金預算,首先要根據本單
2025-04-12 01:34
【總結】通信設備有限公司人事部管理制度目 錄1、人事管理制度;2、人事管理操作實施細則;3、薪酬管理制度;4、績效考核制度;5、招聘管理制度;6、招聘管理操作實施細則;7、培訓管理制度;8、人事部工作流程。來自..中國最大的資料庫下載通信設備有限公司人事管理制度第一章 總則第一條、 為完善通信設備有限公司(以下簡稱公司)人
2025-04-16 01:32
【總結】新建鐵路隧道超前地質預報實施方案新建鐵路隧道超前地質預報實施方案新建鐵路隧道超前地質預報實施方案目錄第一章編制依據......................................................1第二章工程概況......................................................11.地理
2025-05-10 07:36
【總結】1手術分級管理制度《醫(yī)療機構管理條例》和衛(wèi)生部《醫(yī)院分級管理辦法》要求,根據醫(yī)院功能制訂手術分級管理制度.,根據科室各級人員技術狀況,科學界定各級人員手術范圍.,定期調整其手術范圍.所稱"手術范圍",系指衛(wèi)生行政部門核準的診療科目內開展的手術.《各級醫(yī)師手術范圍》要求,任何科室和個人不得擅自開展
2024-12-15 23:13
【總結】合生國際酒店管理(集團)有限公司財務系統(tǒng)管理辦法二零零四年四月目錄總 則 ··············
2025-04-18 02:25
【總結】第一節(jié)項目經理部工作職責范圍及管理要求一、部門目標建立完善工程管理的規(guī)范性文件及相關制度,為各項目經理部提供技術、信息支持,使公司在規(guī)定時間內,以具競爭力的成本,提供高品質及不斷改進的住宅產品,在客戶中建立優(yōu)質及物有所值的良好聲譽。二、工作依據(1)公司與承包商簽訂的各類工程承包合同;(2)公司與監(jiān)理單位簽訂的建設監(jiān)理合同;(3)設計檔(正式施工圖及說明、圖紙會審
2025-04-16 00:02
【總結】松滋佳園房地產開發(fā)有限公司鄂旅投
2025-04-12 07:06
【總結】邯鄲京龍經貿有限公司——運營部管理制度實施細則為保證運營部日常工作順利開展,高質量完成既定工作任務,運營部員工在執(zhí)行過程中能夠做到統(tǒng)籌安排、合理分工、流程明確,特制定運營部管理細則。運營部管理細則遵循公司管理制度為原則具體如下:第一章運營部管理職能第一條戰(zhàn)略管理即根據公司總經理辦公會對公司發(fā)展愿景、企業(yè)戰(zhàn)略目標的執(zhí)行。第二條計劃管理即組織和監(jiān)督運營部年
2025-04-18 00:37