山西廣電業(yè)績評價體系(編輯修改稿)
2025-09-20 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 內(nèi)部文件，注意保密 4 有時在時間、數(shù)量、質(zhì)量上達不到規(guī)定的工作標準，偶爾有客戶的投訴，但還沒有給公司造成較大的不良影響。（5） 2 分：表明該項指標完成情況不良，具體而言，該項指標考察的工作績效顯著低于正常工作標準的要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)較大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距甚遠，經(jīng)常突擊完成任務(wù)，經(jīng)常有投訴發(fā)生，給公司造成較大的損失或不良影響。（6） 0 分：表明該項指標完成情況很差，具體而言，該項指標考察的工作績效根本沒有達到要求，通常具有下列表現(xiàn)：工作中出現(xiàn)大的失誤，或在時間、數(shù)量、質(zhì)量上與規(guī)定的工作標準相距很大，由于主觀原因沒有完成任務(wù)，有重大投訴發(fā)生，給公司造成大的損失或很壞的影響。第 10 條 業(yè)績評價指標打分只能打 0、2 、 10 分，不能出現(xiàn)其它分值。如何打分的方法可參考附件二。第 11 條 山西廣電地市公司業(yè)績綜合評價體系所包含的具體指標詳見“附件一” 。 山西廣電地市公司業(yè)績綜合評價管理制度內(nèi)部文件，注意保密 5 第三章 組織和職責第 12 條 山西廣電下屬各地市公司董事會負責審批各地市子公司的業(yè)績綜合評價方案建議案（包括指標、各指標所占權(quán)重和評分標準）并形成方案的決案下達給地市子公司經(jīng)營管理層執(zhí)行；當經(jīng)營年度結(jié)束時，負責確定地市子公司業(yè)績綜合評價得分結(jié)果。第 13 條 山西廣電經(jīng)營決策委員會（組織構(gòu)成參看《山西廣電經(jīng)營決策委員會工作條例》 ）負責審議地市子公司的業(yè)績綜合評價方案預(yù)案，委員會通過后形成方案的建議案，并由作為經(jīng)營決策委員會成員的各地市子公司董事長（或董事）提交各地市子公司董事會審議。第 14 條 山西廣電經(jīng)營決策委員會負責審批地市分公司的業(yè)績綜合評價方案（包括指標、各指標所占權(quán)重和評分標準）預(yù)案，委員會通過后形成方案的決案。第 15 條 山西廣電地市公司業(yè)績綜合評價方案是山西廣電年度經(jīng)營計劃管理體系的一個組成部分，參見《山西廣電網(wǎng)絡(luò)（集團）有限公司年度經(jīng)營計劃管理制度》 。第 16 條 企管部是地市公司（包括子公司和分公司）業(yè)績綜合評價管理的主控部門，負責組織編制地市公司業(yè)績綜合評價方案的預(yù)案，并負責地市公司業(yè)績綜合評價方案的執(zhí)行管理。第 17 條 企管部內(nèi)應(yīng)指定專門的企管員對特定地市公司的業(yè)績綜合評價和年度經(jīng)營計劃管理實施具體負責。作為地市子公司的企管員同時也應(yīng)該是該公司的監(jiān)事會成員。第 18 條 山西廣電各地市公司（包括子公司和分公司）總經(jīng)理負責本公司業(yè)績目標的提出，并組織完成業(yè)績綜合評價方案規(guī)定的各項業(yè)績指標。第 19 條 地市公司業(yè)績綜合評價方案的主要指標應(yīng)按半年度進行分解，必要時還可以分解為季度和月度指標。 山西廣電地市公司業(yè)績綜合評價管理制度內(nèi)部文件，注意保密 6 第四章 業(yè)績綜合評價方案的編制第 20 條 企管部應(yīng)于每年 11 月 1 日向地市公司下發(fā)編制年度經(jīng)營計劃（包含地市公司業(yè)績綜合評價方案）的通知，地市公司隨即開始年度經(jīng)營計劃（草案） （包含地市公司業(yè)績綜合評價方案）的編制工作。第 21 條 地市公司
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