工程造價監(jiān)理word版(編輯修改稿)
2025-09-20 11:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的適用、含義的統(tǒng)一、可操作性、某些時限性條款對進(jìn)度目標(biāo)的影響、風(fēng)險處理等進(jìn)行審核分析，在此基礎(chǔ)上協(xié)助業(yè)主與中標(biāo)人簽定施工合同。在簽定設(shè)備采購、檢測服務(wù)合同等其他承包合同時，監(jiān)理將根據(jù)現(xiàn)場情況和工作經(jīng)驗，協(xié)助業(yè)主審核合同條款，避免某些條款不明確給業(yè)主帶來經(jīng)濟(jì)損失。例如，設(shè)備采購合同約定“交貨地點(diǎn)為施工現(xiàn)場”應(yīng)明確為“交貨地點(diǎn)為施工現(xiàn)場甲方指定處，”或在運(yùn)輸費(fèi)用中明確包括卸車起重費(fèi)用。否則，業(yè)主就可能多支出一筆卸車費(fèi)用。施工階段造價的動態(tài)控制，依據(jù)施工合同文件，監(jiān)理應(yīng)對項目采用的合同文本進(jìn)行分析，在監(jiān)理規(guī)劃中列出控制要點(diǎn)，落實(shí)監(jiān)理工作程序和人員責(zé)任。首先要確保承包商投入的人工、材料、機(jī)械、工藝質(zhì)量與單價相符，數(shù)量與總價相符。對照分項工程預(yù)算，審查實(shí)際投入情況。動態(tài)控制是隨施工進(jìn)展核查已完工作量價值，特別是在發(fā)生材料、構(gòu)配件、設(shè)備等效替代或工程變更時，采取措施實(shí)施監(jiān)控，保證投資目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。動態(tài)控制應(yīng)強(qiáng)調(diào)預(yù)控，充分運(yùn)用經(jīng)驗和管理手段，把導(dǎo)致造價失控的因素消滅在萌芽中?，F(xiàn)場監(jiān)理工作應(yīng)建立投資控制機(jī)制，監(jiān)理人員在檢查施工情況，處理現(xiàn)場技術(shù)和管理問題時要具備資金控制意識，充分了解和運(yùn)用相關(guān)合同條款，及時反饋信息、糾正偏差、總結(jié)改進(jìn)。協(xié)助業(yè)主編制項目總資金使用計劃和現(xiàn)金流量表是項目管理工作的重要內(nèi)容。項目總資金使用計劃的基礎(chǔ)是設(shè)計概算，而各項建設(shè)合同的支付條款和項目計劃進(jìn)度是資金計劃的實(shí)施條件。監(jiān)理應(yīng)在充分掌握項目進(jìn)度計劃和實(shí)施有效監(jiān)控的基礎(chǔ)上，同時考慮時間和市場因素以及業(yè)主融資情況，為業(yè)主編制項目總資金使用計劃和現(xiàn)金流量表提供支持，避免因資金計劃的缺陷影響項目的正常進(jìn)展，并且在業(yè)主整體項目管理環(huán)節(jié)中起到應(yīng)有的作用。對承包單位資金使用計劃的審核是確保項目建設(shè)資金落實(shí)的重要手段。分部資金使用計劃一般應(yīng)按照合同付款步驟以及當(dāng)期應(yīng)完成的工作量（包括材料預(yù)定特別是設(shè)備定貨）來考核，并考慮材料預(yù)定特別是設(shè)備定貨所要求的預(yù)備期。目前多數(shù)施工合同規(guī)定承包商具備一定的資金周轉(zhuǎn)能力，在這種情況下，監(jiān)理將根據(jù)當(dāng)期計劃工作量，在核實(shí)承包商相關(guān)采購落實(shí)情況的基礎(chǔ)上審查其資金使用計劃，依據(jù)合同提出意見和建議，為業(yè)主實(shí)行資金計劃控制提供保證。核實(shí)工程施工進(jìn)度，將在監(jiān)理規(guī)劃中形成定期檢查、評價、報告并采取控制措施的制度。不僅要核實(shí)現(xiàn)場實(shí)際形象進(jìn)度，按規(guī)定簽署意見，還要對當(dāng)期應(yīng)該完成的各項準(zhǔn)備工作、必要的定貨和其他資源配置情況進(jìn)行考察和評估，實(shí)現(xiàn)投資落實(shí)的預(yù)控。審核施工單位提交的工程量，將根據(jù)項目要求建立定期報表制度，對完成的實(shí)物工作量、準(zhǔn)備工作落實(shí)情況、完成產(chǎn)值按規(guī)定格式和時間進(jìn)行申報和審核。監(jiān)理將根據(jù)分部分項工程的劃分和進(jìn)度計劃，確定驗收單元，按監(jiān)理程序確認(rèn)實(shí)物工作量并按合同規(guī)定復(fù)核完成產(chǎn)值，在付款申請上簽署意見并報業(yè)主批準(zhǔn)。正確及時處理洽商、變更和索賠是施工階段投資控制的重點(diǎn)。首先應(yīng)保證設(shè)計質(zhì)量，作好施工圖審核工作，盡量避免不必要的變更；同時作好施工組織設(shè)計、施工方案的審核，減少不必要的施工洽商。有時洽商和索賠會成為承包商降低成本增加利潤的主要手段，而造成這一局面的原因往往是業(yè)主方工作的缺欠，因此監(jiān)
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