【總結(jié)】醫(yī)院行政后勤人員績(jī)效考核管理辦法(試行)第一章總則第一條為完善醫(yī)院管理機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力,切實(shí)提高工作效率,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合公司下發(fā)的《關(guān)于加強(qiáng)醫(yī)院管理的若干規(guī)定》文件精神,特制定本辦法。第二條適用范圍:除醫(yī)院臨床、護(hù)理、醫(yī)技及其它效益科室外,醫(yī)院行政管理干部、員工及其他人員(包括借調(diào)人員)均
2025-08-10 02:17
【總結(jié)】北京首信股份有限公司行政管理制度職業(yè)經(jīng)理MBA必修實(shí)戰(zhàn)教程目錄保密工作規(guī)定 1安全、保衛(wèi)管理(暫行)辦法 5固定資產(chǎn)管理辦法 9低值易耗品管理辦法 25會(huì)議制度 27文件管理制度 29公司印章管理辦法 35日常行政工作管理辦法 3950/52北京首信股份有
2025-04-07 22:09
【總結(jié)】行政人事部考核指標(biāo)指標(biāo)項(xiàng)考核目的考核內(nèi)容考核人行政部考核指標(biāo)部門計(jì)劃及執(zhí)行情況保證部門內(nèi)部工作有序開(kāi)展部門計(jì)劃制定的是否合理,計(jì)劃是否按時(shí)執(zhí)行,計(jì)劃執(zhí)行效果行政副總經(jīng)理人力資源調(diào)研報(bào)告質(zhì)量及時(shí)了解地區(qū)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人力資源狀況是否能及時(shí)了解外部人力資源狀況,并編寫高質(zhì)量的分析報(bào)告人員供應(yīng)保證充分的人員供給
【總結(jié)】行政中心后勤運(yùn)輸管理員考核表姓名職務(wù)考核時(shí)間本部門業(yè)務(wù)考核其他部門考核遵守貨運(yùn)流程發(fā)貨0——加班率0——客戶處收支票、現(xiàn)金后及時(shí)交回財(cái)務(wù)0——出勤率0——協(xié)助業(yè)務(wù)部門做好出入庫(kù)的抄號(hào)0——管理好托運(yùn)站、提貨人證件齊全、0——財(cái)務(wù)中心有高度責(zé)任心、
2025-07-18 14:25
【總結(jié)】行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核以及考核方法名稱行政人事類考核以及行政財(cái)產(chǎn)物資管理考核以及考核方法編碼版本頁(yè)次1以及4修改狀態(tài)1.總務(wù)后勤部考核分值表考核對(duì)象:總務(wù)后勤部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
2025-04-07 22:10
【總結(jié)】民營(yíng)醫(yī)院行政后勤人員績(jī)效考核管理實(shí)施方案(試行)第一章總則第一條為完善醫(yī)院管理機(jī)制,加強(qiáng)醫(yī)院管理,增強(qiáng)醫(yī)院執(zhí)行力,切實(shí)提高工作效率,確保各項(xiàng)工作落實(shí)到位,促進(jìn)醫(yī)院快速、健康、可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合我院實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條適用范圍:除醫(yī)院臨床、護(hù)理、醫(yī)技及其它效益科室外,醫(yī)院行政管理干部、員工及其他人員(包括借調(diào)人員)均按照本規(guī)定執(zhí)行。第三條
2025-08-05 08:54
【總結(jié)】行政人事主管績(jī)效考核方案方案名稱行政人事主管績(jī)效考核方案受控狀態(tài)編號(hào)一、考核目的①通過(guò)考核,對(duì)行政人事主管在一定時(shí)期內(nèi)擔(dān)當(dāng)?shù)穆殑?wù)工作所表現(xiàn)出來(lái)的能力、工作努力程度及工作業(yè)績(jī)進(jìn)行分析。②全面評(píng)價(jià)員工的工作表現(xiàn),為薪資調(diào)整、職務(wù)變更、人員培訓(xùn)等人力資源決策提供依據(jù)。③促使各個(gè)崗位的工
2024-10-18 11:12
【總結(jié)】專業(yè)資料整理分享行政人事經(jīng)理績(jī)效考核評(píng)分表1、基本績(jī)效考核指標(biāo)(權(quán)重40%,總分40分)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容和方式標(biāo)準(zhǔn)分考核者工作態(tài)度主動(dòng)性:對(duì)職責(zé)范圍內(nèi)的事是否主動(dòng)積極完成。不主動(dòng)、不積極每次扣1分,下不保底。2責(zé)任心:是否能勇于承
2025-06-30 23:51
【總結(jié)】l企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的真正目的,是改善工作業(yè)績(jī)和提升員工能力,自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何有效地實(shí)施績(jī)效考核,能否達(dá)到績(jī)效考核的真正目的,是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)的重點(diǎn),而行政人員的績(jī)效考核,因其工作性質(zhì)可量化因素較少而成為了企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn)。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程以外的輔助流程,工作性質(zhì)主要為支持、服務(wù)。其工作本身具有以下五大特點(diǎn):第一:工作難以
2025-06-07 04:21
【總結(jié)】行政后勤人員績(jī)效考核指標(biāo)與方案行政人事部人員的績(jī)效考核方法l企業(yè)實(shí)行績(jī)效考核的真正目的,是改善工作業(yè)績(jī)和提升員工能力,自下而上地達(dá)成公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。如何有效地實(shí)施績(jī)效考核,能否達(dá)到績(jī)效考核的真正目的,是企業(yè)進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)的重點(diǎn),而行政人員的績(jī)效考核,因其工作性質(zhì)可量化因素較少而成為了企業(yè)績(jī)效考核中的難點(diǎn)。企業(yè)中的行政管理人員的工作流程基本上屬于公司核心業(yè)務(wù)流程
2025-08-11 11:13
【總結(jié)】行政后勤類(專業(yè)族)任職資格標(biāo)準(zhǔn)(第01版)集團(tuán)二零一三年十月十日目錄第一部分概述 第二部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容模型第三部分級(jí)別角色定位和基本條件第四部分標(biāo)準(zhǔn)核心內(nèi)容描述一、行為標(biāo)準(zhǔn)二、能力標(biāo)準(zhǔn)三、貢獻(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)第五部分附則
2025-07-14 17:41
【總結(jié)】行政執(zhí)法考核評(píng)議一、考核評(píng)議主體1、內(nèi)部考核評(píng)議主體。本機(jī)關(guān)行政執(zhí)法責(zé)任制工作領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)對(duì)本機(jī)關(guān)執(zhí)法崗位和被委托執(zhí)法部門行政執(zhí)法情況進(jìn)行考核評(píng)議。2、層級(jí)考核評(píng)議主體。上級(jí)建設(shè)行政主管部門對(duì)下級(jí)建設(shè)行政主管部門推行行政執(zhí)法責(zé)任制情況進(jìn)行層級(jí)考核評(píng)議。二、考核評(píng)議原則(一)公正公平。行政執(zhí)法責(zé)任制考核評(píng)議工作應(yīng)當(dāng)遵循公開(kāi)、公平、公正原則。(二)綜合評(píng)議。行政執(zhí)法責(zé)任
2025-06-28 01:19
【總結(jié)】營(yíng)銷類考核—客戶管理考核—考核方法名稱營(yíng)銷類考核—客戶管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—4修改狀態(tài)1.客戶部考核分值表考核對(duì)象:客戶部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)
2025-04-08 03:27
【總結(jié)】7/7財(cái)務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核—存貨管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象:供應(yīng)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】財(cái)務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法名稱財(cái)務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—9修改狀態(tài)1.技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核分值表考核對(duì)象:技術(shù)開(kāi)發(fā)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性指標(biāo)開(kāi)發(fā)