財務(wù)類考核—成本管理考核(編輯修改稿)
2025-05-04 22:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 （10）百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5（11）百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）5合計100參考評分方法 （1）定性指標(biāo)。 1）“滿足銷售需要情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 2）“產(chǎn)品質(zhì)量情況”：優(yōu)秀15分，良好10分，一般5分，差0分。 3）“生產(chǎn)管理情況”：優(yōu)秀10分，良好6分，一般2分，差0分。（2）定量指標(biāo)。 1）“產(chǎn)品收率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 2）“實際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本量差”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 3）“設(shè)備完好率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。4）“設(shè)備利用率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期(續(xù))名稱財務(wù)類考核—成本管理考核—考核方法編碼版本頁次5—9修改狀態(tài)基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 5）“勞動生產(chǎn)率”：以歷史最佳水平為基數(shù)，達到歷史最佳水平給3分；每超過歷史最佳水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每低于歷史最佳水平1%則扣1分，扣完為止。 6）“銷售收入工資率”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 7）“制造費用降低率”：以計劃為基數(shù)，達到計劃給3分；每低于計劃1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于計劃1%則扣1分，扣完為止。 8）“可比產(chǎn)品成本降低率”：以上年對比數(shù)為基數(shù)，達到上年對比數(shù)給3分；每低于上年對比數(shù)1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每高于上年對比數(shù)1%則扣1分，扣完為止。 9）“目標(biāo)成本實現(xiàn)率”：以目標(biāo)為基數(shù)，達到目標(biāo)給6分；每低于目標(biāo)1%則在6分基礎(chǔ)上加1分，10分為上限；每高于目標(biāo)1%則扣1分，扣完為止。 10）“百元銷售收入質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。 11）“百元制造成本質(zhì)量成本（負(fù)責(zé)內(nèi)部故障損失）”：以歷史最低水平為基數(shù)，達到歷史最低水平給3分；每低于歷史最低水平1%則在3分基礎(chǔ)上加1分，5分為上限；每超過歷史最低水平1%則扣1分，扣完為止。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期
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