【總結(jié)】生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法名稱生產(chǎn)類考核/材料采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/6修改狀態(tài)1.供應(yīng)部考核分值表考核對(duì)象:供應(yīng)部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
2025-08-04 04:44
【總結(jié)】7/8。財(cái)務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法 名稱財(cái)務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—5修改狀態(tài)考核對(duì)象:營(yíng)銷總監(jiān)考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注定性
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財(cái)務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法 名稱財(cái)務(wù)類考核—銷售及應(yīng)收款管理考核—考核方法編碼版本頁(yè)次1—5修改狀態(tài)考核對(duì)象:營(yíng)銷總監(jiān)考核時(shí)間:指標(biāo)
2025-08-23 17:44
【總結(jié)】某銀行客戶經(jīng)理管理考核辦法為適應(yīng)日趨激烈的同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的需要,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則,建立健全優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理機(jī)制,貫徹執(zhí)行上級(jí)行文件精神,支行在新組建客戶部的基礎(chǔ)上特制定本辦法。客戶部管理辦法一、機(jī)構(gòu)設(shè)置辦法以上年對(duì)公存量維護(hù)對(duì)象為劃分依據(jù)組建客戶1—6部:1、以在營(yíng)業(yè)室開戶的某集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)為重點(diǎn)營(yíng)銷對(duì)象成立客戶1部;
2024-12-15 19:18
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對(duì)象:企劃部
2025-01-19 06:34
【總結(jié)】7/7行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對(duì)象:企劃部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分
2025-05-14 03:33
【總結(jié)】行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)戰(zhàn)略與規(guī)劃管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1.企劃部考核分值表考核對(duì)象:企劃部考核時(shí)間:指標(biāo)類別指標(biāo)分值實(shí)際得分備注
2025-05-14 03:14
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法名稱行政人事類考核/企業(yè)文化管理考核/考核方法編碼版本頁(yè)次1/4修改狀態(tài)1.人力資源部考核分值表考核對(duì)象:人力資源部考
2025-08-22 04:49
【總結(jié)】........【機(jī)密文件,僅供指定人員閱讀】保密承諾:本資料內(nèi)容涉及本公司商業(yè)秘密,為應(yīng)我方合作機(jī)構(gòu)要求所準(zhǔn)備的相關(guān)資料。請(qǐng)妥善保管本資料,未經(jīng)我方許可不得向第三方公開本資料。本公司要求合作機(jī)構(gòu)收到本資料時(shí)做出以下承諾:
2025-04-07 23:09
【總結(jié)】營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注銷售業(yè)績(jī)30銷售量目標(biāo)20可以超過100分,但必須注明詳細(xì)原因;列出的工作為內(nèi)容,無(wú)權(quán)重;其它工作為加分項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)5市場(chǎng)份額目標(biāo)1客戶關(guān)系2市場(chǎng)分析與策略1其它工作1銷售成本10銷售成
2025-07-15 03:09
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632營(yíng)銷類崗位績(jī)效考核內(nèi)容與標(biāo)準(zhǔn)考核項(xiàng)目權(quán)重考核標(biāo)準(zhǔn)得分備注銷售業(yè)績(jī)30銷售量目標(biāo)20可以超過100分,但必須注明詳細(xì)原因;列出的工作為內(nèi)容,無(wú)權(quán)重;其它工作為加分項(xiàng)目利潤(rùn)目標(biāo)5市場(chǎng)份額目標(biāo)1客戶關(guān)系2市場(chǎng)分析與策略1其它工作1銷售
2025-08-23 16:24
【總結(jié)】北京郵電大學(xué)網(wǎng)絡(luò)教育學(xué)院本科畢業(yè)論文蘭州市郵政速遞物流公司營(yíng)銷類人員績(jī)效考核方案專業(yè):物流工程作者學(xué)號(hào):156210743100007指導(dǎo)老師:黃淑萍完成時(shí)間:40/41摘要績(jī)效考核與管理作為一種有效的企業(yè)管理手同,在客觀評(píng)價(jià)與激勵(lì)員工,有效增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展等
2025-05-10 23:57
【總結(jié)】五星鉆豹電車有限公司簽發(fā):.營(yíng)銷管理考核大綱(草案)2011/7/18目錄1、前言。。。。2、組織架構(gòu)。。。。。。3、各部門職責(zé)。。。。。。4、各部門主要崗位責(zé)。。。。。。5、管理制度。。。。。。6、績(jī)效考核。
2025-04-30 23:08
【總結(jié)】東莞證券渠道營(yíng)銷人員客戶登記、考核統(tǒng)計(jì)與薪酬發(fā)放流程為鼓勵(lì)和規(guī)范渠道營(yíng)銷人員開發(fā)市場(chǎng)、引進(jìn)增量客戶,并準(zhǔn)確作好渠道營(yíng)銷人員的績(jī)效考核及薪酬發(fā)放工作,特制定本流程。一、客戶登記(一)、渠道營(yíng)銷人員拓展新客戶可根據(jù)網(wǎng)點(diǎn)實(shí)際情況實(shí)行當(dāng)日或預(yù)約登記制度。(二)、渠道營(yíng)銷人員通過如下3種不同方式開發(fā)的客戶須按照不同的方式進(jìn)行確認(rèn)登記,嚴(yán)格防止徇私舞弊的情況發(fā)生。
2025-04-08 02:52
【總結(jié)】施工單位考核管理辦法第一章?總?則(一)、考核辦法施工期內(nèi)業(yè)主將按照本辦法對(duì)各施工單位進(jìn)行定期(每月一次)或不定期(每月不少于兩次)的檢查考核,總分為100分,定期檢查考核評(píng)分占50分,不定期檢查考核評(píng)分占50分,檢查結(jié)果于月底匯總,匯總后打分排序;并按考核月份平均得分值作為季度、半年、年終考核結(jié)果。?(二)、獎(jiǎng)罰辦法各項(xiàng)考核實(shí)行
2025-04-12 06:31