【總結(jié)】:目的為發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)提高工作績效,將員工工作目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)以及個人績效相結(jié)合,確保員工工作目標(biāo)與企業(yè)目標(biāo)保持一致;為建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價,并通過此評價合理地進(jìn)行價值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍XX公司正式錄用員工。(銷售部、后勤人員或試用期員工
2025-05-13 20:40
【總結(jié)】華宏科技股份有限公司績效考核方案目錄績效考評方式的確定關(guān)鍵績效指標(biāo)KPI華宏科技-考核體系建立績效體系設(shè)計工作計劃一個企業(yè)只有制定出科學(xué)、規(guī)范的考核管理體系,才能做到有章可循,有法可依,企業(yè)才能進(jìn)入有序化管理狀態(tài)。沒有規(guī)矩不成方圓基礎(chǔ):人力資源基礎(chǔ)管理薄弱;
2025-03-08 04:16
【總結(jié)】南通大學(xué)商學(xué)院國際市場營銷課程設(shè)計2009年1月專業(yè)班級:電子商務(wù)061指導(dǎo)老師:吳明君課題名稱:凱盛國際市場營銷策略方案小組成員:(按學(xué)號)楊國華0604002229(組長)張兆坤0604002146文奕0604002149楊星
2025-04-25 02:14
【總結(jié)】職能部門崗位業(yè)績考核辦法報告,北京投資咨詢有限責(zé)任公司,,2002年10月,機(jī)密,澄星集團(tuán),2023/3/21,1,職能部門崗位業(yè)績考核體系構(gòu)成,職務(wù)說明書關(guān)鍵業(yè)績組成表考評流程業(yè)績考評表,2023/3/21,2,職務(wù)說明書內(nèi)容,,職務(wù)說明書,組成表,考評流程,業(yè)績考評表,2023/3/21,3,關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)介紹,()即關(guān)鍵業(yè)績考評指標(biāo);確定應(yīng)以崗位職務(wù)說明書為基礎(chǔ),詳細(xì)了解該崗位工作
2025-03-02 15:47
【總結(jié)】目錄目錄..............................................................................................................................................I第一章訂單流程...............................
2025-04-25 01:51
【總結(jié)】YX-ZD-01營銷管理手冊第1頁共27頁1.總則(2)2.營銷預(yù)算(計劃)管理(2)3.例會
2025-08-05 13:44
【總結(jié)】1/29某企業(yè)全面預(yù)算管理體系(草案)2022年某企業(yè)總廠財務(wù)資產(chǎn)部2/29目錄一、全面預(yù)算管理提出的背景.................................................................................3(一)企業(yè)實施全面計劃管理的現(xiàn)狀................
2025-04-25 22:31
【總結(jié)】一、總則:1.制定目的:使各類物料之供應(yīng)達(dá)到適時、適地、適量,使產(chǎn)品制造得以順暢進(jìn)行而無斷料、大量滯積、虛占倉儲空間等情形。使倉管作業(yè)規(guī)范化、制度化。2.適用范圍適用于玩具倉庫、開發(fā)工程科布料倉庫、生產(chǎn)原輔料、零配件(含包裝物)、零星物料及半成品成品之倉管作業(yè)。包括倉庫規(guī)劃、收料作業(yè)、儲存、領(lǐng)(發(fā))料作業(yè)、退料、呆滯廢料處理、盤點(diǎn)等作業(yè)。3.管理單位:倉
2025-04-25 02:09
【總結(jié)】某著名IT企業(yè)薪酬制度(試行方案)一、總則,特制定本制度。(即惠州本部膠駐外工作的職員)。本制度所指工資,是指每月定期發(fā)放的工資,不含獎金和津貼事項(技術(shù)系列的項目津貼除外)。二、工資結(jié)構(gòu)、浮動工資兩部門組成。:基本工資、技能工資、住房補(bǔ)貼、醫(yī)療補(bǔ)貼。固定工資是根據(jù)職員的職務(wù)、資歷、學(xué)歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。:考勤工資、績效工資、效益工資,
2025-04-25 02:02
【總結(jié)】佛山尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案為促進(jìn)2008年“尚標(biāo)衛(wèi)浴有限公司”的銷售工作,達(dá)到公司與個人的雙贏,經(jīng)公司研究,設(shè)立營銷部經(jīng)理及業(yè)務(wù)人員績效管理方案。一、營銷部經(jīng)理績效考核管理方案營銷部經(jīng)理負(fù)責(zé)國內(nèi)營銷工作,對國內(nèi)營銷的業(yè)績負(fù)總責(zé)任,因此其績效分配方案如下:1、實行底薪加績效提成的方案。2、底薪為5000元/月。
2025-04-26 07:39
【總結(jié)】北人羽新市場部薪酬與績效考核體系要點(diǎn)和君創(chuàng)業(yè)企業(yè)顧問有限公司HJVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)的書面許可,其他任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制機(jī)密內(nèi)容薪酬構(gòu)成基本工資月度獎金增量獎金效益獎金歷史應(yīng)收帳款年終獎勵末位淘汰薪酬構(gòu)成2023
2025-02-22 12:43
【總結(jié)】33/33全球營銷學(xué)習(xí)目的和要求:1、了解國際市場的概念與特征;2、了解全球企業(yè)的含義與特征;3、掌握全球營銷觀念的基本內(nèi)涵;4、認(rèn)識構(gòu)成國際市場環(huán)境的基本要素;5、了解全球營銷策略組合的特征;6、了解國際營銷機(jī)構(gòu)的類型和全球組織的特點(diǎn)。第一節(jié)國際市場與全球營銷觀念市場營銷活動存在于每個現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)社會的經(jīng)營行為中。哪里有市場,營銷的觸角
2025-04-30 07:39
【總結(jié)】某銀行客戶經(jīng)理管理考核辦法為適應(yīng)日趨激烈的同業(yè)競爭的需要,體現(xiàn)按勞取酬、多勞多得的分配原則,建立健全優(yōu)質(zhì)高效的內(nèi)部管理機(jī)制,貫徹執(zhí)行上級行文件精神,支行在新組建客戶部的基礎(chǔ)上特制定本辦法??蛻舨抗芾磙k法一、機(jī)構(gòu)設(shè)置辦法以上年對公存量維護(hù)對象為劃分依據(jù)組建客戶1—6部:1、以在營業(yè)室開戶的某集團(tuán)及其關(guān)聯(lián)企業(yè)為重點(diǎn)營銷對象成立客戶1部;
2024-12-15 19:18
【總結(jié)】15/16公司整體考核方案文件編號:版本修訂:編制:審核:批準(zhǔn):日期:文件發(fā)放號:目錄一、公司整體方案的說明二、公司整體考核規(guī)定三、公司整體考核辦法四、公司整體考核管理流程圖五、公司整體考核管理標(biāo)準(zhǔn)六、公司整體考核依據(jù)和細(xì)則一、關(guān)于整體方案的說明長期以來,績效考核一直是困擾企業(yè)尤其是成長企
2025-04-25 00:14
【總結(jié)】.,....《XX影城運(yùn)營部考核方案》一、總則:以調(diào)動一線員工及管理人員的積極性和創(chuàng)造性為目標(biāo),以增加收入及穩(wěn)定管理為措施,追求XX影城的企業(yè)文化精神,將影城利潤最大化。類別工資結(jié)構(gòu)備注績效工資業(yè)績考核工資五險一金相
2025-04-25 04:49