某影城考核方案(編輯修改稿)
2025-05-22 04:49 本頁面
【文章內容簡介】 查詢考勤記錄，對部門員工每天業(yè)務或工作登記表、出勤情況進行監(jiān)督；值班經(jīng)理每月需提供的工作總結、計劃報告。三、考核工資計算方法考核評定結果為A優(yōu)秀（80－100分）、B良（70－79分）、C及格（60－69分）、D不及格（60分以下）四個類別，考核結果與員工當月基本工資掛鉤。考評分為優(yōu)者，全額發(fā)放10%的績效考核工資；考評分為良者，只發(fā)放10%的績效考核工資的70％；考評分及格者，只發(fā)放10%的績效考核工資的50%；考評分為不及格者，全額扣罰10%的績效考核工資。四、考核結果考核結果向員工本人公開，并留存于員工檔案。考核結果所具有的效力：l 決定員工職位或薪酬升降的依據(jù)。l 票房目標及賣品銷售額決定對員工的獎懲、解聘、續(xù)約和晉升。 員工的年度考核以月度考核為基礎，直接由上級給出綜合判斷，綜合判斷結果將與員工的年底獎金掛鉤。 年度考核結果為較差的，予以調整崗位和薪酬或解聘。 月度、年度考核時凡有下列情況之一者，其考核得不到優(yōu)秀： 1）、請假合計天數(shù)超過人事規(guī)定的請假天數(shù)者； 2）、有曠工記錄者； 3）、本年度受過書面警告以上處分者。 連續(xù)三個月考核結果為差者，將視工作表現(xiàn)予以調崗調職或辭退。附件二 運營部經(jīng)理（主管）級績效考核表（考核對象：主管、值班經(jīng)理等管理人員）崗位名稱： 姓名： 考核月份： 總得分： 項目及考核內容配 分自 評上級審核領導能力善于領導部署提高工作效率，積極達成工作計劃和目標1520尚能領導部署勉強達成工作計劃和目標914領導方式不佳，常使部署不服或反抗08策劃能力策劃有系統(tǒng)，能力求精進1
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