【超市店長管理】超市總經(jīng)理7個最重要的管理方法(編輯修改稿)
2024-09-18 05:38 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 自察看工作和傾聽每個職工的話對職工也是一種激勵?！ 〗Y(jié)果管理 上級把要得到的結(jié)果放在管理工作的中心。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。像目標(biāo)管理一樣，更多的工作意愿和參與責(zé)任。但在結(jié)果控制時不一定要評價一個下屬，而可以是一個部門或他所從屬的一個崗位?！ ∧繕?biāo)管理 上級給出一個他的下屬要達到的（上級）目標(biāo)。例如目標(biāo)為：銷售額提高15%。各個部門的下屬要共同確定達到這目標(biāo)應(yīng)該完成的（下級）目標(biāo)提高產(chǎn)品銷售。上級則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。像分權(quán)管理和例外管理一樣：提高工作意愿
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