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【超市店長管理】超市總經(jīng)理7個(gè)最重要的管理方法-文庫吧資料

2024-09-04 05:38本頁面
  

【正文】 標(biāo),促進(jìn)了團(tuán)體精神。上級(jí)則有規(guī)律地檢查銷售額變化的情況。例如目標(biāo)為:銷售額提高15%。但在結(jié)果控制時(shí)不一定要評(píng)價(jià)一個(gè)下屬,而可以是一個(gè)部門或他所從屬的一個(gè)崗位。在目標(biāo)管理中給定的目標(biāo)。而且,上司親自察看工作和傾聽每個(gè)職工的話對(duì)職工也是一種激勵(lì)?! ÷焦芾怼 ÷焦芾淼囊馑际牵海ㄓ绕涫牵┳罡哳I(lǐng)導(dǎo)不埋頭在辦公室里而盡可能經(jīng)常地讓下屬看見他就像“漫步”那樣在企業(yè)轉(zhuǎn)悠。因?yàn)閰⑴c責(zé)任提高了積極性。 分權(quán)管理  分權(quán)就是轉(zhuǎn)交責(zé)任,一個(gè)上級(jí)不是什么決策都自己作,而是將
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