【文章內(nèi)容簡介】 公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總 體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 工作例會。分公司每年召開兩次競賽工作專題會議，通報(bào)股份公司最新要求、分公司各單位競賽工作開展情況，驗(yàn)證前期整改通知單的落實(shí)結(jié)果，剖析 競賽工作中 存在的薄弱環(huán)節(jié)， 表彰達(dá)標(biāo)基層隊(duì)， 明確下步重點(diǎn)工作。各二級單位要結(jié) 合本單位生產(chǎn)實(shí)際定期召開競賽工作專題會議，會議紀(jì)要報(bào)分公司競賽辦公室。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考核。 在分公司績效考核體系中設(shè)置 “五項(xiàng)勞 動(dòng)競賽 ”工作 考核項(xiàng)，每年對分公司各參賽單位 競賽目標(biāo)完成情況 實(shí)施考核， 對完成年度目標(biāo)的單位在分公司年度績效考核 中 加分獎(jiǎng)勵(lì) 。各參賽單位對所屬基層單位創(chuàng)建工作的考核應(yīng)納入本單位的績效考核體系中，每年的考核、兌現(xiàn)不得少于兩次。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠 推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各參賽單位每年 依據(jù)《 中石化西北 油田 分公司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng) 優(yōu)秀基層管理者評比標(biāo)準(zhǔn)》（見附件 2） 評選在創(chuàng)建工作中成績優(yōu)秀的個(gè)人 、 管理者和基 層 單位，樹立先進(jìn)典型，總結(jié)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗(yàn)。局黨委辦公室要通過內(nèi)部報(bào)刊、印發(fā)宣傳材料等方式宣傳生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)創(chuàng)新、文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)等方面的先進(jìn)人物和基層單位，營造崇尚先進(jìn)、學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭當(dāng)先進(jìn)的濃厚氛圍。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油 田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng) 主管處室應(yīng) 每年組織 “競賽活動(dòng) ”專、兼職管理人員 到兄弟油田或其他行業(yè)中的優(yōu)秀企業(yè)的考察、學(xué)習(xí)，引導(dǎo)基層 管理人員 開闊視野，交流經(jīng)驗(yàn)，互補(bǔ)優(yōu)勢， 共同提高。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各參賽單位要加強(qiáng) “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)的過程管理，建立健全涵蓋競賽活動(dòng)全過程的 “調(diào)查研究、工作例會 、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理 ”等方面內(nèi)容的管理制度，構(gòu)建完善分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)長效運(yùn)行機(jī)制。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 4 考評表彰 五項(xiàng) 勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評 范圍 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 納入分公司考評范圍的單位為 承擔(dān)油氣生產(chǎn)、儲運(yùn) 和供電任務(wù)的 廠（中心） 及 所屬基層單位 及站所。 （ 股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)量化考核指標(biāo)中 有相應(yīng) 考核標(biāo)準(zhǔn)的各專業(yè)基層單位。） 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公 司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評類型。 在采油隊(duì)、采氣隊(duì)、地質(zhì)研究所、工藝研究所、注水隊(duì)、輸油隊(duì)、 輸氣隊(duì)和供電隊(duì) 等隊(duì)種中評選達(dá)標(biāo)隊(duì)；在 聯(lián)合站、油庫首（末）站 、 集（壓）氣站 、計(jì)轉(zhuǎn)（熱泵）站和變電所 中評選 三星級站 （所） 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評期限 。分公司每年組織一次考核評比，并及時(shí)將考核評比情況報(bào)股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 辦公室。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 。 按照股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法執(zhí)行。申報(bào)材料要求用標(biāo)準(zhǔn) A4 紙打印 ，按年度加封皮裝訂成冊，內(nèi)容包含指標(biāo)完成情況、上一級單位 審 查結(jié)果、分公司各競賽責(zé)任處室審核 意見 （見 附件 2）。五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 申報(bào) 程序 。參賽基層單位按 量化考核 標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行自評并申報(bào)， 各廠（中心）在自查的基礎(chǔ)上將達(dá)標(biāo)單位上報(bào)分公司競賽辦公室，由分公司 組織現(xiàn)場檢查、驗(yàn)收。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚 域預(yù)打篇泰窘羅蕪 表彰 。 分公司 每年 在 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng) 例 會 上 ，給達(dá)標(biāo)基層單位和 “星 ”級站 （ 庫 、所） 授予榮譽(yù)稱號，頒發(fā)證書。同時(shí)表彰 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”創(chuàng)建活動(dòng)中涌現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人和集體。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還 鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 推薦。分公司 “競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 ”負(fù)責(zé) 組織 選拔連續(xù)兩年競賽優(yōu)秀基層單位、二級單位及優(yōu)秀基層管理者，推薦參加股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”評比 活動(dòng) ， 進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建單位的爭創(chuàng)積極性，確?；顒?dòng)的持久活力。 優(yōu)秀基層管理者的選拔采用二級單位推薦，分公司 “競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 ”評比、審定的方式進(jìn)行。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司 在股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)評比驗(yàn)收后，應(yīng) 選擇 12 個(gè)競賽成績突出， 爭創(chuàng)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合緊密 的基層隊(duì)（或站、所）建成 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”先進(jìn)典型示范基地 ，使其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法能夠在塔河油田得到宣傳和發(fā)揚(yáng)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公 司“五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 6 附件： 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的 工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北油田分公司 “三基 ”及 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)現(xiàn)場檢查表 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主 線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”考評指標(biāo)審核表 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑 井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng) 優(yōu)秀基層管理者評比標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼 盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰