【正文】 ）全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量； 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股 份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 2） 噸油操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)； 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思 想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 3）無上報(bào) 中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故； 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持 以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。能夠以飽滿的工作熱情投身于基層創(chuàng)建活動(dòng)中，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)基層職工在基層建設(shè)工作中取得突出成績，生產(chǎn)經(jīng)營管理水平和核心競爭力優(yōu)勢明顯，全面或超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，確保了隊(duì)伍穩(wěn)定；成本控制、節(jié)能降耗、全員勞動(dòng)生產(chǎn)率等主要可比性經(jīng)濟(jì)技術(shù)在同類隊(duì)種中 具有領(lǐng)先優(yōu)勢。認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹鄧小平理論、 “三個(gè)代表 ”重要思想和黨的路線、方針、政策，自覺踐行科學(xué)發(fā)展觀，具有較強(qiáng)的大局意識(shí)、責(zé)任感和使命感，具有堅(jiān)定的政治立場、過硬的思想作風(fēng)、高尚的道德品質(zhì)和勝任本職工作的政策理論水平。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還 鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 推薦。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各參賽單位要加強(qiáng) “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)的過程管理，建立健全涵蓋競賽活動(dòng)全過程的 “調(diào)查研究、工作例會(huì) 、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理 ”等方面內(nèi)容的管理制度，構(gòu)建完善分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)長效運(yùn)行機(jī)制。分公司每年召開兩次競賽工作專題會(huì)議，通報(bào)股份公司最新要求、分公司各單位競賽工作開展情況，驗(yàn)證前期整改通知單的落實(shí)結(jié)果，剖析 競賽工作中 存在的薄弱環(huán)節(jié)， 表彰達(dá)標(biāo)基層隊(duì)， 明確下步重點(diǎn)工作。分公司競賽工作各責(zé)任處室按職責(zé)分工 原則，針對(duì)本部門負(fù)責(zé)的競賽指標(biāo)項(xiàng) 組織對(duì)參賽單位 （含基層參賽單位） 競賽工作情況的檢查指導(dǎo)。所屬基層單位要 設(shè)兼職管理人員 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕 些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 開發(fā)處負(fù)責(zé)分公司油氣生產(chǎn)單位開發(fā)系統(tǒng)競賽工作的檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核采油（氣）廠開發(fā)管理指標(biāo)。 各責(zé)任處室 要 指定一名 分管領(lǐng)導(dǎo)和一名 兼職管理人員，負(fù)責(zé) 具體 落實(shí)本處室涉及的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”相關(guān) 工作。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本 ，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 比作風(fēng)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打 篇泰窘羅蕪 比貢獻(xiàn)。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場為導(dǎo)向，繼續(xù)深化改革，探索建立經(jīng)營管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)油藏 最終收益率最大化； 以 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)成本管理體系，抓好成本過程控制，大力開展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)營效益最大化；依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新技術(shù)工藝，探索油氣藏高效勘探開發(fā)的新路子，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 奮斗目標(biāo) 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體 要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 通過深入開展 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)，努力把分公司油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)基層單位建設(shè)成為人、機(jī)（物）、系統(tǒng)、管理達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，思想無懈怠、管理無空檔、設(shè)備無隱患、系統(tǒng)無死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故的本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)；以市場為導(dǎo)向 ，以油藏經(jīng)營管理為模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好，經(jīng)營管理水平一流，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的質(zhì)量效益型團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)理念不斷更新，技術(shù)素質(zhì)不斷提升，技能水平不斷進(jìn)步，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新不斷取得新成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；節(jié)能基礎(chǔ)扎實(shí)、耗能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源利用綜合效率高、環(huán)境污染少、節(jié)能降耗成效明顯的資源節(jié)約型團(tuán)隊(duì) ； 不斷改善工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，營造文化氛圍，重視員工職業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工成長成才，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧發(fā)展型團(tuán)隊(duì)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管 理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 組織人事處負(fù)責(zé)抓好基層 “四好 ”班子建設(shè)，組織開展 “各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)基層班子建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核督促。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全環(huán)保管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)考核參賽單位安全環(huán)保類指標(biāo)。各二級(jí)單位要將創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到每一個(gè)基層單位，并納入本單位的績效考核體系中。 上交資料 包括：自查總結(jié)分析報(bào)告、半年度自考評(píng)分表、現(xiàn)場檢查記錄等。 在分公司績效考核體系中設(shè)置 “五項(xiàng)勞 動(dòng)競賽 ”工作 考核項(xiàng)，每年對(duì)分公司各參賽單位 競賽目標(biāo)完成情況 實(shí)施考核， 對(duì)完成年度目標(biāo)的單位在分公司年度績效考核 中 加分獎(jiǎng)勵(lì) 。 （ 股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)量化考核指標(biāo)中 有相應(yīng) 考核標(biāo)準(zhǔn)的各專業(yè)基層單位。五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 申報(bào) 程序 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司 在股份公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)評(píng)比驗(yàn)收后，應(yīng) 選擇 12 個(gè)競賽成績突出， 爭創(chuàng)活動(dòng)與生產(chǎn)實(shí)踐結(jié)合緊密 的基層隊(duì)（或站、所）建成 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”先進(jìn)典型示范基地 ，使其先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和管理方法能夠在塔河油田得到宣傳和發(fā)揚(yáng)。熟悉基層隊(duì)伍管理和生產(chǎn)經(jīng)營管理 等各項(xiàng)工作，具有勝任基層領(lǐng)導(dǎo)工作的組織能力、專業(yè)水平和領(lǐng)導(dǎo)才能，能夠團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理、基礎(chǔ)管理和政治思想工作等，制定實(shí)施了一套系統(tǒng)、規(guī)范、科學(xué)、有效的基礎(chǔ)工作制度與措施。 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片 屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 2．綜合管理指標(biāo)（占 40%） 五項(xiàng)勞動(dòng)競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕 鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率完成情況（ %） 100 ≥95 ≥85 2 含水上升率完成情況（ %） 100 ≥90 ≥80 3 增加可采儲(chǔ)量完成情況（ %） 100 ≥90 ≥80 4 油井措施有效率（ %） ≥75 ≥70 ≥60 5 機(jī)采系統(tǒng)效率（ %） ≥29 ≥26 ≥21 6 注水系統(tǒng)效率（ %） ≥52 ≥47 ≥42 7 抽油機(jī)平衡度合格率（ %） ≥80 ≥70 ≥60 8 污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（ %） ≥80 ≥70 ≥60 9 原油外輸含水符合率（ %） 100 ≥98 ≥95 10 油水井資料全