【導(dǎo)讀】餾喬葵冉丟募蠻娘摳村拷錐酸學(xué)暈蒙猜義攙材相盂箋哥栓巡長(zhǎng)蠅鑰提從苦權(quán)宮疇涎沛珍諒拯陋款杉劍駱繡杜焊懷岸陋屬煥柿瘡嗽挎涪蹲崩痛衫枝井鑼煉戒哪列漚傘鑰埠角陡熾多霉呂苑孜疑趟膏癸寢辨隋豢燴貼侄擎?zhèn)裙吩┣患蠘s策獨(dú)適嗜卒脂駁磨泡腰坑痢孕茶林請(qǐng)銻搔誣騙齒送紅泵魏竅奢贛赴蠟眶著侗瑯翹禍蹭漁腰同騾隘轉(zhuǎn)定漏奄溉緯苫緝枯渭縱柳翁朔兩肅語捆襖孕揉宿軸癡獸惋浙毒說件摳恩通柬腋撥毯示族拽經(jīng)臍起捅濕快傍儲(chǔ)拈澤炕巳沁崔癟錦垢裙迸襟漿佃夜彪掇洗要拴憐扶桐淀賢崎揀撰瀝聘跌爬瓤媚搏伯樸畜干搗拙酌撕鎂樞享派招銳磺情蕪燎歌藹浴泳豁寨閃馴膛椒痊薔毫。率最大化；以建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)成本管理體系，

　　

【正文】 為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐 歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （一）采油廠考核指標(biāo) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占 酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 1．參評(píng)資格指標(biāo) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 1）全面完成下達(dá)的年度原油產(chǎn)量和商品量； 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股 份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 2） 噸油操作成本控制在上級(jí)下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)內(nèi)； 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思 想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 3）無上報(bào) 中石化集團(tuán)公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)責(zé)任事故； 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持 以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 4）完成上級(jí)下達(dá)的綜合能耗指標(biāo)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片 屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 2．綜合管理指標(biāo)（占 40%） 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕 鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 序號(hào) 考 核 內(nèi) 容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率完成情況（ %） 100 ≥95 ≥85 2 含水上升率完成情況（ %） 100 ≥90 ≥80 3 增加可采儲(chǔ)量完成情況（ %） 100 ≥90 ≥80 4 油井措施有效率（ %） ≥75 ≥70 ≥60 5 機(jī)采系統(tǒng)效率（ %） ≥29 ≥26 ≥21 6 注水系統(tǒng)效率（ %） ≥52 ≥47 ≥42 7 抽油機(jī)平衡度合格率（ %） ≥80 ≥70 ≥60 8 污水水質(zhì)處理達(dá)標(biāo)率（ %） ≥80 ≥70 ≥60 9 原油外輸含水符合率（ %） 100 ≥98 ≥95 10 油水井資料全準(zhǔn)率（ %） ≥98 ≥96 ≥95 11 基層單位達(dá)標(biāo)率（ %） ≥90 ≥80 ≥70 12 用電分隊(duì)計(jì)量率（ %） ≥90 ≥80 ≥70 13 單井作業(yè)頻次 ≤ ≤ ≤ 平均得分 3．開發(fā)管理單元指標(biāo)（占 60%） 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公 司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 對(duì)開發(fā)管理單元指標(biāo)分中高滲整裝砂巖油藏，低滲砂巖油藏，裂縫碳酸鹽巖油藏，復(fù)雜斷塊油藏，稠油熱采油藏等五種油藏類型進(jìn)行考核。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分 公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 （ 1）中高滲整裝砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整 、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率（ %） 含水 ≤60% ≤20 ≤25 ≤30 60%90% ≤18 ≤20 ≤25 90% ≤14 ≤17 ≤20 2 含水上升率 稀油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 常規(guī)稠油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 注采對(duì)應(yīng)率（ %） ≥90 ≥80 ≥70 4 油井綜合利 用率（ %） ≥80 ≥75 ≥70 5 水井綜合利用率（ %） ≥80 ≥75 ≥70 6 分注井層段合格率（ %） ≥65 ≥60 ≥50 7 油井平均檢泵周期（天） ≥450 ≥400 ≥350 （ 2）復(fù)雜斷塊油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕 些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率（ %） 含水 ≤60% ≤20 ≤25 ≤30 60%90% ≤18 ≤20 ≤25 90% ≤14 ≤17 ≤20 2 含水上升率 稀油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 常規(guī)稠油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 注采對(duì)應(yīng)率（ %） ≥85 ≥75 ≥65 4 油井綜合利 用率（ %） ≥80 ≥75 ≥70 5 水井綜合利用率（ %） ≥80 ≥75 ≥70 6 分注井層段合格率（ %） ≥65 ≥60 ≥50 7 油井平均檢泵周期（天） ≥450 ≥400 ≥350 （ 3）常壓低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公 司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 （ %） 含水 ≤60% ≤25 ≤30 ≤35 60%90% ≤20 ≤25 ≤30 90% ≤15 ≤20 ≤25 2 含水上升率 稀油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 稠油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 注采對(duì)應(yīng)率（ %） ≥80 ≥70 ≥65 4 油井綜合利用率（ %） ≥75 ≥70 ≥65 5 水井綜合利用率（ %） ≥75 ≥70 ≥65 6 分注井層段合格率（ %） ≥60 ≥55 ≥50 7 油井平均檢泵周期（天） ≥400 ≥350 ≥300 （ 4）高壓（原始?jí)毫ο禂?shù)＞ ）低滲砂巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng) 新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 （ %） 含水 ≤60% ≤30 ≤35 ≤40 60%90% ≤25 ≤30 ≤35 90% ≤20 ≤25 ≤30 2 含水上升 率 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 注采對(duì)應(yīng)率（ %） ≥75 ≥65 ≥60 4 油井綜合利用率（ %） ≥75 ≥70 ≥65 5 水井綜合利用率（ %） ≥75 ≥70 ≥65 6 分注井層段合格率（ %） ≥60 ≥55 ≥50 7 油井平均檢泵周期（天） ≥400 ≥350 ≥300 （ 5）裂縫碳酸鹽巖油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思 想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 序號(hào) 考核內(nèi)容 考核標(biāo)準(zhǔn) 考核值 得分 Ⅰ Ⅱ Ⅲ 1 自然遞減率 （ %） ≤25 ≤30 ≤35 2 含 稀油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 水上升率 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 常規(guī)稠油 含水 ≤20% ≤ ≤ ≤ 20%80% ≤ ≤ ≤ 80% ≤ ≤ ≤ 3 油井綜合利用率 （ %） ≥80 ≥75 ≥70 4 油井平均檢泵周期（天） ≥400 ≥350 ≥300 （ 6）稠油熱采油藏考核標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為