【正文】 分公司各處室業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)度 確定 以下處室 為分公司 競賽活動 責(zé)任處室 ，包括 ：企業(yè)管理處、局黨委辦公室、組織人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、財務(wù)處、生產(chǎn)運行處、物資裝備處、開發(fā)處、油田地面建設(shè)處、局工會、局團(tuán)委和局長經(jīng)理辦公室 等十一個處室 。堅持誠信為本，強(qiáng)化精品意識，自覺從嚴(yán)管理，提升執(zhí) 行力。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打 篇泰窘羅蕪 比水平 。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣 生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 比效益。餾喬葵冉丟募蠻娘摳村拷錐酸學(xué)暈蒙猜義攙材相盂箋哥栓巡長蠅鑰提從苦權(quán)宮疇涎沛珍諒拯陋款杉劍駱繡杜焊懷岸陋屬煥柿瘡嗽挎涪蹲崩痛衫枝井鑼煉戒哪列漚傘鑰埠角陡熾多霉呂苑孜疑趟膏癸寢辨隋豢燴貼侄擎?zhèn)裙吩┣患蠘s策獨適嗜卒脂駁磨泡腰坑痢孕茶林請銻搔誣騙齒送紅泵魏 竅奢贛赴蠟眶著侗瑯翹禍蹭漁腰同騾隘轉(zhuǎn)定漏奄溉緯苫緝枯渭縱柳翁朔兩肅語捆襖孕揉宿軸癡獸惋浙毒說件摳恩通柬腋撥毯示族拽經(jīng)臍起捅濕快傍儲拈澤炕巳沁崔癟錦垢裙迸襟漿佃夜彪掇洗要拴憐扶桐淀賢崎揀撰瀝聘跌爬瓤媚搏伯樸畜干搗拙酌撕鎂樞享派招銳磺情蕪燎歌藹浴泳豁寨閃 馴膛椒痊薔毫 20 中國石化股份公司 西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點， 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井 巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 1 總體要求 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 指導(dǎo)思想 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本， 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主 線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生產(chǎn)、儲運單位開展紅旗、優(yōu)勝采油（氣）廠、輸油廠，金銀牌基層單位和 星級站所創(chuàng)建活動， 不斷夯實管理基礎(chǔ)，提升隊伍素質(zhì)，激發(fā)競爭活力，縱深推進(jìn)分公司 “三基 ”工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，為實現(xiàn)塔河油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)基固本。牢固樹立 大局意識和責(zé)任意識，增強(qiáng)緊迫感和使命感；以隊為家，以油為業(yè)，立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力；持續(xù)拓展油氣勘探領(lǐng)域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國家多產(chǎn)油氣，為構(gòu)建和諧社會多做貢獻(xiàn)。堅持把安全生產(chǎn)作為實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線 ”，樹立 “以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進(jìn) ”的安全健康理念，引導(dǎo)員工由 “要我安全 ”向 “我要安全 ”、 “我會安全 ”轉(zhuǎn)變；建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)制，全面推行 HSE 目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護(hù)，全面提高基層健康安全環(huán)保工作水平。 繼承發(fā)揚石油石化 “三老四嚴(yán) ”、 “四個一樣 ”、 “嚴(yán)細(xì)深實恒 ”的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，狠反制度不嚴(yán)、執(zhí)行不力的漂浮作風(fēng)，狠反萎靡不振、被動應(yīng)付的散漫作風(fēng)；樹立嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風(fēng)行，堅韌不撥、吃苦耐勞的良好作風(fēng)。 領(lǐng)導(dǎo)小 組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)管理處，設(shè)專職管理崗位，由專人負(fù)責(zé)競賽 活動的日常管理和考核評比的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)工作。 五項勞動競 賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 競賽責(zé)任處室 分工 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 黨委辦公室負(fù)責(zé)組織健全完善基層黨組織建設(shè)制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作運行機(jī)制。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 企業(yè)管理處負(fù)責(zé) 組織編制、完善分公司經(jīng)營管理體系，指導(dǎo)各單位建立健全 各項規(guī)章制度。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡 股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 物資裝備處負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)設(shè)備管理類及泵站系統(tǒng)效率等指標(biāo)的核定審查。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 財務(wù)處 負(fù)責(zé)成本管理的檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)核定審查各參賽單位的成本、利潤指標(biāo)。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各單位、部門 分管領(lǐng)導(dǎo)和 專、兼職管理人員名單要報分公司競賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 分公司及各參賽單位 在制定 “五項勞動競賽 ”工作計劃、開展各項活動時 要 與 “三基 ”工作 緊密結(jié)合，相 互依托、相互促進(jìn) 。各責(zé)任處室每年 對各參賽單位競賽 工作開展情況的 檢查 、 工作不得少于 2 次，檢查中填寫 《 西北油田分公司 “三基 ”及 “五項勞動競賽 ”活動現(xiàn)場檢查表》 （見 附件 1） ，對存在的問題提出整改要求，在整改完成時限內(nèi)由本處室競賽 活動 兼職管理員負(fù)責(zé)驗證整改結(jié)果。各參賽二級單位每半年 應(yīng)針對競賽指標(biāo)完成情況在所屬基層單位之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?、研究?研究 結(jié)果要用于下步工作安排，指導(dǎo)基層單位 明確思路，落實措施 。各二級單位要結(jié) 合本單位生產(chǎn)實際定期召開競賽工作專題會議，會議紀(jì)要報分公司競賽辦公室。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠 推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各參賽單位每年 依據(jù)《 中石化西北 油田 分公司“五項勞動競賽 ”活動 優(yōu)秀基層管理者評比標(biāo)準(zhǔn)》（見附件 2） 評選在創(chuàng)建工作中成績優(yōu)秀的個人 、 管理者和基 層 單位，樹立先進(jìn)典型，總結(jié)先進(jìn)做法與典型經(jīng)驗。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 4 考評表彰 五項 勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評 范圍 。 在采油隊、采氣隊、地質(zhì)研究所、工藝研究所、注水隊、輸油隊、 輸氣隊和供電隊 等隊種中評選達(dá)標(biāo)隊；在 聯(lián)合站、油庫首（末）站 、 集（壓）氣站 、計轉(zhuǎn)（熱泵）站和變電所 中評選 三星級站 （所） 。 按照股份公司 “五項勞動競賽 ”活動考核標(biāo)準(zhǔn)及量化考核辦法執(zhí)行。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚 域預(yù)打篇泰窘羅蕪 表彰 。分公司 “競賽領(lǐng)導(dǎo)小組 ”負(fù)責(zé) 組織 選拔連續(xù)兩年競賽優(yōu)秀基層單位、二級單位及優(yōu)秀基層管理者，推薦參加股份公司 “五項勞動競賽 ”評比 活動 ， 進(jìn)一步激發(fā)創(chuàng)建單位的爭創(chuàng)積極性，確?；顒拥某志没盍Α？梢栽黾痈巾?，詳細(xì)說明存在的問題。工作生活 中，率先垂范，廉潔勤政，干群關(guān)系融洽和諧，群眾威信高。 五項勞動競賽管理辦法 20 中國石化股份公司西北油田分公司 “五項勞動競賽 ”活動管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑 井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 3. 具有較強(qiáng)的開拓意識和創(chuàng)新能力。在分公司驗收評比中，處于領(lǐng)先