【正文】 。組織領導是競賽活動的保證。其次明確工作職責，按照組辦分工原則，制定競賽職責，確保競賽的有序開展。勞動競賽是施工生產(chǎn)的重要載體，而競賽形式是每一個不同階段競賽目標的重要體現(xiàn)。段董事長對項目面臨隧道涌水、地質復雜等難題，精心組織，迎難而上，保證工程優(yōu)質、安全推進給予了好評。然后將各類先進典型照片制作成大幅光榮榜展板，放到項目部顯眼位臵，營造人人學習先進、個個爭當先進的濃厚氛圍。?三個不漏?，即：隧道、掌子面、高風險環(huán)節(jié)一個不漏的地毯排查；突出?五大重點?，即：隧道、深基坑、高邊坡、高墩橋梁、易燃易爆物品；檢查?六大方面?，即：查機構、方案、培訓、現(xiàn)場、預案和演練；落實?八大預防?，即：防突泥突水、塌方、火災、觸電、高空墜落、機械設備事故、易燃易爆危險品、洪澇。三是比工程進度，賽計劃落實。組織成立技術攻關和QC小組，定期發(fā)布創(chuàng)新成果，優(yōu)化施工方案，著力?四新?技術的運用和創(chuàng)新，并結合管段現(xiàn)場施工實際，通過多次研究論證，項目部編制上報了《提高C25預制砼水溝蓋板外觀質量》、《提高高墩翻模施工砼外觀質量》和《細化工藝、提高涵洞墻身外觀質量》三篇課題，并將《提高灰土擠密樁間土質量》、《提高橋梁鉆孔樁樁頭的砼質量》和《二次襯砌砼外觀質量控制》等項目技術創(chuàng)新成果運用于施工生產(chǎn)，提高了施工效率，大大降低了施工成本。落實競賽要求 著力在?兩大關口?上嚴把關一是嚴把安全關口。工程質量是施工建設的關鍵，也是競賽活動的主要內容。截至目前，2011完成產(chǎn)值34229萬元，%；開累完成產(chǎn)值43732萬元，%，%。員家莊特大橋開累完成樁基293根，%；開累完成承臺25個，%；開累完成墩臺身15個，%；陳子梁朱家峪河特大橋開累完成樁基31根，%；開累完成挖井基礎23個，%；開累完成墩臺身21個，占設計30個的70%；東疙瘩朱家峪河特大橋開累完成樁基329根，占設計329根100%；開累完成承臺26個，%；開累完成墩臺身16個，%；前村大橋開累完成樁基38根，占設計38根100%；開累完成挖井基礎4個，占設計5個的80%；開累完成承臺2個，占設計4個的50%；開累完成墩臺身4個，%；蓬門朱家峪河大橋開累完成樁基53根，占設計53根100%；開累完成挖井基礎5個，占設計5個的100%；開累完成承臺3個，占設計5個的60%；開累完成墩臺身6個，占設計10個的60%；蓬門中橋開累完成樁基26根，占設計26根100%；開累完成承臺2個，%；開累完成墩臺身1個，%。二、參賽范圍礦建組、調度室、中煤十處各掘進、輔助隊組。充分認清安全工作的長期性、復雜性和艱巨性，牢固樹立沒有安全就沒有一切的觀念，居安思危、警鐘長鳴，加強超前預控，從零開始、向零進軍。日進度及月度任務再創(chuàng)新記錄，開拓掘進工作效率再上臺階。隊伍執(zhí)行力強，工作任務完成情況好，成本投入低，經(jīng)濟效益好。對技改工程建設做到頭面安排優(yōu)先、設備配套優(yōu)先、配件供應優(yōu)先、提升運輸優(yōu)先、后勤服務優(yōu)先、宣傳報道優(yōu)先，全面激發(fā)職工“四高”工作熱情，從而有力地推動我公司技改工程深入、健康、協(xié)調發(fā)展。二〇一二年四月二十五日華勝公司礦建組2012勞動競賽活動參賽報名情況第四篇：勞動競賽中國石化新聞網(wǎng)訊（石磊）川維廠在一線職工中廣泛開展“同舟共濟保目標，建功立業(yè)促發(fā)展”主題勞動競賽，營造濃厚的“比學趕幫超”氛圍，確保了效益目標任務的實現(xiàn)。競賽中，各車間圍繞裝置的重點和難點開展多層次、多形式的群眾性技術攻關活動和節(jié)能降耗活動。發(fā)電車間職工開展“千項操作無差錯，實現(xiàn)穩(wěn)定保供”和“發(fā)電小指標”等勞動競賽活動，推動了安全操作運行同期再上新臺階和發(fā)電標煤耗目標的實現(xiàn)。各車間發(fā)動職工認真查找影響裝置節(jié)能降耗、安穩(wěn)長運行的因素，共提出合理化建議達1388條，為消除安全隱患、降低物耗能耗發(fā)揮了積極作用。如鍋爐車間技師協(xié)會開展優(yōu)化制粉系統(tǒng)運行方式，降低電耗攻關活動，通過采取有效措施，2009年節(jié)約用電20萬千瓦時。第五篇：2010勞動競賽材料勞動競賽求實效 石樓長隧創(chuàng)佳績——公司山西中南通道（山西段）項目部開展勞動競賽紀實公司山西中南通道（山西段）項目部自2010年4月7日進場以來，認真貫徹黨的十七屆四中全會、五中全會精神，深入學習實踐科學發(fā)展觀，以?安全第一、質量為本、信譽至上、效益唯大?為指導方針，適時組織開展了以?比安全、比質量、比工期、比效益、比低耗?和爭奪?安全杯、質量杯、創(chuàng)新杯、承攬任務杯、經(jīng)濟效益杯?為主要內容的?五比五杯?勞動競賽活動，并通過11月21日公司在我項目部召開的項目標準化管理推進會為契機，積極推進標準化、精益化、信息化管理，著力提升企業(yè)信譽、綜合實力和競爭能力，為圓滿完成施工生產(chǎn)經(jīng)營任務，實現(xiàn)企業(yè)安全發(fā)展、和諧發(fā)展和領先發(fā)展做出了一定的貢獻，項目部全體員工頑強拼搏，各項工作進展迅速、施工管理條理有序、安全質量260多天無事故、施工進度基本滿足節(jié)點要求、信用評價名列前茅、路地關系協(xié)調共建。石樓隧道為我管段的控制性工程，也是全線的一級風險隧道，地質情況復雜，特別4斜井含水量較大，施工難度很大。思想認識是開展活動的基礎。首先，我們成立勞動競賽領導小組，組長由項目經(jīng)理和黨工委書記擔任，項目部領導、各部室主要負責人、各施工隊長、架子隊隊長擔任競賽小組成員，下設?四組一辦?，即：工程進度和安全管理小組。三是著力在競賽方案環(huán)節(jié)下真功。2010年4月進場初期，我們根據(jù)各項準備工作紛繁復雜的時機，迅速組織開展了?奉獻在隰州、創(chuàng)業(yè)在中南，爭當鐵路建設開路先鋒?建功立業(yè)勞動競賽，迅速組織施工準備，僅用將近一個月的時間，完成人員設備進場、大部分征地拆遷、進場便道維修加固、拌合站建設等準備工作，5月2日全線正式開工，6月2日各洞口陸續(xù)施工進洞，成為全標段全面開工的第一家施工單位。勞動競賽期間，通過宣傳欄及時通報施工生產(chǎn)情況，表彰施工中的好人好事；每月28日召開會議，公布考核結果，總結經(jīng)驗，查找問題，下達施工計劃，對勞動競賽先進架子隊、樣板工點、先進班組、先進生產(chǎn)工作者等進行表彰獎勵。在競賽活動中，我們圍繞?安全生產(chǎn)零事故?這一目標，緊密結合管段各工點、各工序、各施工重點，組織編制安全知識競賽試題，組織安全知識答題競賽活動，使每位員工對本區(qū)域、本班組、本工種、本崗位的安全操作規(guī)程有足夠的了解、掌握安全預防常識，增強危險源辨識、遇險逃身等防范意識的能力。二是比工程質量，賽生產(chǎn)精品。在工程進度競賽活動中，創(chuàng)造了石樓隧道單月掘進150米、月均掘進130米以上的較好成績。重點在管理制度標準化、人員配備標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程控制標準化上著力，在標準化施工作業(yè)隊、標準化工地建設、標準化內業(yè)資料等方面進行比賽，每月納入考核指標，在每個工點除?七圖一牌?外，宣傳企業(yè)文化和管理理念的標語、展板、光榮榜統(tǒng)一；生活區(qū)硬化、美化、亮化，旗桿旗臺、國旗、總公司旗、局旗統(tǒng)一；現(xiàn)場危險源、警示牌，洞內應急逃身指示、安全質量溫馨提示燈箱統(tǒng)一；作業(yè)人員工作服、安全帽統(tǒng)一；設備、材料標識牌統(tǒng)一；并通過11月21日公司在我項目舉辦的項目標準化管理推進會為契機，規(guī)范了內業(yè)資料的制作、裝訂標準化。二是嚴把質量關口。嚴格驗工，及時發(fā)現(xiàn)、及時糾正，對質量有缺陷的工程未經(jīng)整修達標堅決不予驗工計價；第五，加強測量和試驗室管理，確保測量試驗數(shù)據(jù)真實無誤，批次