【正文】 線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 競(jìng)賽責(zé)任處室 分工 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 黨委辦公室負(fù)責(zé)組織健全完善基層黨組織建設(shè)制度、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作運(yùn)行機(jī)制。及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)貫徹上級(jí)政策精神，做好 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)的宣傳工作，營(yíng)造 “比、學(xué)、趕、超 ”的競(jìng)賽氛圍，指導(dǎo)基層構(gòu)建企業(yè)特色文化。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管 理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 組織人事處負(fù)責(zé)抓好基層 “四好 ”班子建設(shè)，組織開(kāi)展 “各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)基層班子建設(shè)工作進(jìn)行指導(dǎo)、檢查和考核督促。指導(dǎo)基層單位制定 實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃，搞好各類(lèi)人才培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，組織開(kāi)展員工技能大賽，負(fù)責(zé)基層隊(duì)伍素質(zhì) 等指標(biāo) 的考核。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 企業(yè)管理處負(fù)責(zé) 組織編制、完善分公司經(jīng)營(yíng)管理體系，指導(dǎo)各單位建立健全 各項(xiàng)規(guī)章制度。負(fù)責(zé)基層隊(duì)伍達(dá)標(biāo)率等指標(biāo)的考核。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 局工會(huì)、團(tuán)委負(fù)責(zé)組織開(kāi)展職工技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)以及形式多樣的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；抓好 “三室兩場(chǎng)兩堂 ”建設(shè)；負(fù)責(zé)檢查考核廠務(wù)、隊(duì)務(wù)公開(kāi)及民主管理等制度的執(zhí)行情況。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕 些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 開(kāi)發(fā)處負(fù)責(zé)分公司油氣生產(chǎn)單位開(kāi)發(fā)系統(tǒng)競(jìng)賽工作的檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核采油（氣）廠開(kāi)發(fā)管理指標(biāo)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡 股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 物資裝備處負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作的檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)設(shè)備管理類(lèi)及泵站系統(tǒng)效率等指標(biāo)的核定審查。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅 蕪 生產(chǎn)運(yùn)行處負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)行工作的檢查和指導(dǎo)；負(fù)責(zé)各參賽單位生產(chǎn)管理、節(jié)能減排、油氣產(chǎn)量及商品量指標(biāo)審查核定。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 質(zhì)量安全環(huán)保處負(fù)責(zé)安全環(huán)保項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)對(duì)各單位安全環(huán)保管理工作進(jìn)行檢查、指導(dǎo)；負(fù)責(zé)考核參賽單位安全環(huán)保類(lèi)指標(biāo)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰 窘羅蕪 油田地面建設(shè)處負(fù)責(zé)地面系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)審定單井裝表率等競(jìng)賽指標(biāo)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 財(cái)務(wù)處 負(fù)責(zé)成本管理的檢查指導(dǎo)；負(fù)責(zé)核定審查各參賽單位的成本、利潤(rùn)指標(biāo)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室負(fù)責(zé) “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)有 關(guān)文件和材料的審查、收發(fā)，協(xié)調(diào)上級(jí)檢查、驗(yàn)收等相關(guān)工作。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各單位要成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，明確 一名廠（中心）級(jí)分管 領(lǐng)導(dǎo)和 主管科室，指定一名專(zhuān)職管理員、一名兼職管理員，負(fù)責(zé) “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)的具體組織落實(shí)。所屬基層單位要 設(shè)兼職管理人員 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各單位、部門(mén) 分管領(lǐng)導(dǎo)和 專(zhuān)、兼職管理人員名單要報(bào)分公司競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室備案。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 3 過(guò)程管理 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理 辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 目標(biāo)責(zé)任體系 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫 徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司在每年初制定明確的、可量化考核的工作目標(biāo)，目標(biāo)分解落實(shí)到分公司相關(guān)部門(mén)和二級(jí)單位。各二級(jí)單位要將創(chuàng)建工作目標(biāo)進(jìn)一步細(xì)化分解到每一個(gè)基層單位，并納入本單位的績(jī)效考核體系中。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng) 勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司成立 “三基 ”暨 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ”領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施對(duì) 競(jìng)賽活動(dòng)與 “三基 ”工作 的統(tǒng)一管理 。 分公司及各參賽單位 在制定 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”工作計(jì)劃、開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)時(shí) 要 與 “三基 ”工作 緊密結(jié)合，相 互依托、相互促進(jìn) 。 按照 “嚴(yán)、細(xì)、深、實(shí)、恒 ”的原則，不斷深化細(xì)化基礎(chǔ)管理工作，培養(yǎng)造就素質(zhì)高、技術(shù)精、作風(fēng)硬的基層隊(duì)伍。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 檢查。分公司競(jìng)賽工作各責(zé)任處室按職責(zé)分工 原則，針對(duì)本部門(mén)負(fù)責(zé)的競(jìng)賽指標(biāo)項(xiàng) 組織對(duì)參賽單位 （含基層參賽單位） 競(jìng)賽工作情況的檢查指導(dǎo)。各責(zé)任處室每年 對(duì)各參賽單位競(jìng)賽 工作開(kāi)展情況的 檢查 、 工作不得少于 2 次，檢查中填寫(xiě) 《 西北油田分公司 “三基 ”及 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表》 （見(jiàn) 附件 1） ，對(duì)存在的問(wèn)題提出整改要求，在整改完成時(shí)限內(nèi)由本處室競(jìng)賽 活動(dòng) 兼職管理員負(fù)責(zé)驗(yàn)證整改結(jié)果。 參賽基層單位每季做一次自查，二級(jí)單位每半年組織一次自查、兩次 以上 對(duì)所屬基層單位的檢查，每半年將競(jìng)賽工作檢查結(jié)果報(bào)分公司競(jìng)賽辦公室。 上交資料 包括：自查總結(jié)分析報(bào)告、半年度自考評(píng)分表、現(xiàn)場(chǎng)檢查記錄等。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線(xiàn)，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司基層參賽單位 每季度應(yīng) 對(duì)本單位 創(chuàng)建工作開(kāi)展情況及競(jìng) 賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行縱向 歷史數(shù)據(jù)的 對(duì)比 分析 、 分析結(jié)果要用于指導(dǎo)生產(chǎn)，把競(jìng)賽活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐有效地結(jié)合起來(lái)。各參賽二級(jí)單位每半年 應(yīng)針對(duì)競(jìng)賽指標(biāo)完成情況在所屬基層單位之間進(jìn)行橫向?qū)Ρ确治?、研究?研究 結(jié)果要用于下步工作安排，指導(dǎo)基層單位 明確思路，落實(shí)措施 。 分公司每年 組織對(duì)參賽單位（含基層參賽單位）競(jìng)賽活動(dòng)開(kāi)展情況和指標(biāo)完成情況進(jìn)行綜合 對(duì)比研究 ， 分析分公司在創(chuàng)建工作中存在問(wèn)題 的根源 ， 結(jié)果要用于 指導(dǎo)創(chuàng)建單位更新觀念， 改進(jìn)工作 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份