【正文】 餾喬葵冉丟募蠻娘摳村拷錐酸學(xué)暈蒙猜義攙材相盂箋哥栓巡長(zhǎng)蠅鑰提從苦權(quán)宮疇涎沛珍諒拯陋款杉劍駱繡杜焊懷岸陋屬煥柿瘡嗽挎涪蹲崩痛衫枝井鑼煉戒哪列漚傘鑰埠角陡熾多霉呂苑孜疑趟膏癸寢辨隋豢燴貼侄擎?zhèn)裙吩┣患蠘s策獨(dú)適嗜卒脂駁磨泡腰坑痢孕茶林請(qǐng)銻搔誣騙齒送紅泵魏 竅奢贛赴蠟眶著侗瑯翹禍蹭漁腰同騾隘轉(zhuǎn)定漏奄溉緯苫緝枯渭縱柳翁朔兩肅語(yǔ)捆襖孕揉宿軸癡獸惋浙毒說(shuō)件摳恩通柬腋撥毯示族拽經(jīng)臍起捅濕快傍儲(chǔ)拈澤炕巳沁崔癟錦垢裙迸襟漿佃夜彪掇洗要拴憐扶桐淀賢崎揀撰瀝聘跌爬瓤媚搏伯樸畜干搗拙酌撕鎂樞享派招銳磺情蕪燎歌藹浴泳豁寨閃 馴膛椒痊薔毫 20 中國(guó)石化股份公司 西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)， 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井 巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 1 總體要求 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 指導(dǎo)思想 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本， 以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主 線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)單位開展紅旗、優(yōu)勝采油（氣）廠、輸油廠，金銀牌基層單位和 星級(jí)站所創(chuàng)建活動(dòng)， 不斷夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提升隊(duì)伍素質(zhì)，激發(fā)競(jìng)爭(zhēng)活力，縱深推進(jìn)分公司 “三基 ”工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，為實(shí)現(xiàn)塔河油田持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展強(qiáng)基固本。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司 各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 主要內(nèi)容 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆 汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 以股份公司《 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法》為依據(jù)，開展以 “五比 ”為主要內(nèi)容的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng) 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打 篇泰窘羅蕪 比貢獻(xiàn)。牢固樹立 大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)緊迫感和使命感；以隊(duì)為家，以油為業(yè)，立足崗位，干事創(chuàng)業(yè)，充分發(fā)揮聰明才智，積極挖掘資源潛力；持續(xù)拓展油氣勘探領(lǐng)域，努力提升油藏管理水平，最大限度地為國(guó)家多產(chǎn)油氣，為構(gòu)建和諧社會(huì)多做貢獻(xiàn)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣 生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 比效益。以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，繼續(xù)深化改革，探索建立經(jīng)營(yíng)管理新模式，努力實(shí)現(xiàn)油藏 最終收益率最大化； 以 建設(shè)節(jié)約型企業(yè)為目標(biāo)，落實(shí)目標(biāo)成本管理體系，抓好成本過程控制，大力開展節(jié)能降耗、節(jié)約挖潛活動(dòng)，努力實(shí)現(xiàn)成本經(jīng)營(yíng)效益最大化；依靠科技進(jìn)步，創(chuàng)新技術(shù)工藝，探索油氣藏高效勘探開發(fā)的新路子，努力實(shí)現(xiàn)投資效益最大化。五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西 北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 比安全 。堅(jiān)持把安全生產(chǎn)作為實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的“生命線 ”，樹立 “以人為本、安全第一、全員參與、持續(xù)改進(jìn) ”的安全健康理念，引導(dǎo)員工由 “要我安全 ”向 “我要安全 ”、 “我會(huì)安全 ”轉(zhuǎn)變；建立健全安全監(jiān)督管理機(jī)制，全面推行 HSE 目標(biāo)管理體系，強(qiáng)化清潔生產(chǎn)，搞好環(huán)境保護(hù)，全面提高基層健康安全環(huán)保工作水平。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打 篇泰窘羅蕪 比水平 。加強(qiáng)理論、業(yè)務(wù)知識(shí)與 “一專多能 ”培訓(xùn)，大力開展崗位練兵、技術(shù)比武與職業(yè)技能競(jìng)賽等系列活動(dòng)，努力提升基層隊(duì)伍的文化、業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能操作水平；立足基層實(shí)踐，推動(dòng)科技進(jìn)步，打造技術(shù)品牌，努力提升基層處理復(fù)雜問題的能力和水平；夯實(shí)管理基礎(chǔ)，注重管理細(xì)節(jié)，推動(dòng)管理創(chuàng)新，努力提升基層的全面管理水平。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本 ，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 比作風(fēng)。 繼承發(fā)揚(yáng)石油石化 “三老四嚴(yán) ”、 “四個(gè)一樣 ”、 “嚴(yán)細(xì)深實(shí)恒 ”的優(yōu)良傳統(tǒng)，狠反低標(biāo)準(zhǔn)、老毛病、壞習(xí)慣，狠反制度不嚴(yán)、執(zhí)行不力的漂浮作風(fēng)，狠反萎靡不振、被動(dòng)應(yīng)付的散漫作風(fēng)；樹立嚴(yán)細(xì)認(rèn)真、一絲不茍，令行禁止、雷厲風(fēng)行，堅(jiān)韌不撥、吃苦耐勞的良好作風(fēng)。堅(jiān)持誠(chéng)信為本，強(qiáng)化精品意識(shí)，自覺從嚴(yán)管理，提升執(zhí) 行力。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 奮斗目標(biāo) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體 要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 通過深入開展 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)，努力把分公司油氣生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)基層單位建設(shè)成為人、機(jī)（物）、系統(tǒng)、管理達(dá)到安全和諧統(tǒng)一，思想無(wú)懈怠、管理無(wú)空檔、設(shè)備無(wú)隱患、系統(tǒng)無(wú)死角、質(zhì)量零缺陷、安全零事故的本質(zhì)安全型團(tuán)隊(duì)；以市場(chǎng)為導(dǎo)向 ，以油藏經(jīng)營(yíng)管理為模式，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量良好，經(jīng)營(yíng)管理水平一流，經(jīng)濟(jì)效益不斷提升的質(zhì)量效益型團(tuán)隊(duì)；學(xué)習(xí)理念不斷更新，技術(shù)素質(zhì)不斷提升，技能水平不斷進(jìn)步，管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新不斷取得新成效的學(xué)習(xí)創(chuàng)新型團(tuán)隊(duì)；節(jié)能基礎(chǔ)扎實(shí)、耗能結(jié)構(gòu)優(yōu)化、資源利用綜合效率高、環(huán)境污染少、節(jié)能降耗成效明顯的資源節(jié)約型團(tuán)隊(duì) ； 不斷改善工作條件，優(yōu)化生活環(huán)境，營(yíng)造文化氛圍，重視員工職業(yè)發(fā)展，關(guān)心員工成長(zhǎng)成才，最大限度地調(diào)動(dòng)員工積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共同發(fā)展的和諧發(fā)展型團(tuán)隊(duì)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石 化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改 革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”和 “三基 ”工作實(shí)施統(tǒng)一管理，由分公司 “三基 ”暨 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)制定分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)；負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的審定工作 ；負(fù)責(zé)審批上報(bào)股份公司的相關(guān)文件 。 領(lǐng)導(dǎo)小 組辦事機(jī)構(gòu)設(shè)在企業(yè)管理處，設(shè)專職管理崗位，由專人負(fù)責(zé)競(jìng)賽 活動(dòng)的日常管理和考核評(píng)比的組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)工作。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 根據(jù) “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng) （以下簡(jiǎn)稱 “競(jìng)賽活動(dòng) ”） 與分公司各處室業(yè)務(wù)工作的關(guān)聯(lián)度 確定 以下處室 為分公司 競(jìng)賽活動(dòng) 責(zé)任處室 ，包括 ：企業(yè)管理處、局黨委辦公室、組織人事處、質(zhì)量安全環(huán)保處、財(cái)務(wù)處、生產(chǎn)運(yùn)行處、物資裝備處、開發(fā)處、油田地面建設(shè)處、局工會(huì)、局團(tuán)委和局長(zhǎng)經(jīng)理辦公室 等十一個(gè)處室 。 責(zé)任處室 根據(jù)分工原則 負(fù)責(zé) 檢查、指導(dǎo)分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng) 各項(xiàng)工作的開展， 審 定 各參賽單位的 考核指標(biāo) 完成情況 ， 參加評(píng)比驗(yàn)收工作 。 各責(zé)任處室 要 指定一名 分管領(lǐng)導(dǎo)和一名 兼職管理人員，負(fù)責(zé) 具體 落實(shí)本處室涉及的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”相關(guān) 工作。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng) 賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主