【正文】 歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 主要內(nèi)容 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆 汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 以股份公司《 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法》為依據(jù)，開展以 “五比 ”為主要內(nèi)容的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng) 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打 篇泰窘羅蕪 比貢獻(xiàn)。五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西 北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 比安全 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本 ，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 比作風(fēng)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石 化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 2 組織機(jī)構(gòu)與職責(zé) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改 革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”和 “三基 ”工作實(shí)施統(tǒng)一管理，由分公司 “三基 ”暨 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組 （以下簡(jiǎn)稱領(lǐng)導(dǎo)小組）負(fù)責(zé)制定分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)指導(dǎo)思想和奮斗目標(biāo)；負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)指導(dǎo)意見和實(shí)施方案的審定工作 ；負(fù)責(zé)審批上報(bào)股份公司的相關(guān)文件 。 各責(zé)任處室 要 指定一名 分管領(lǐng)導(dǎo)和一名 兼職管理人員，負(fù)責(zé) 具體 落實(shí)本處室涉及的 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”相關(guān) 工作。指導(dǎo)基層單位制定 實(shí)施員工素質(zhì)提升計(jì)劃，搞好各類人才培訓(xùn)和職業(yè)技能鑒定工作，組織開展員工技能大賽，負(fù)責(zé)基層隊(duì)伍素質(zhì) 等指標(biāo) 的考核。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕 些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 開發(fā)處負(fù)責(zé)分公司油氣生產(chǎn)單位開發(fā)系統(tǒng)競(jìng)賽工作的檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)考核采油（氣）廠開發(fā)管理指標(biāo)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰 窘羅蕪 油田地面建設(shè)處負(fù)責(zé)地面系統(tǒng)建設(shè)工程項(xiàng)目管理；負(fù)責(zé)審定單井裝表率等競(jìng)賽指標(biāo)。所屬基層單位要 設(shè)兼職管理人員 。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng) 勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司成立 “三基 ”暨 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng) ”領(lǐng)導(dǎo)小組實(shí)施對(duì) 競(jìng)賽活動(dòng)與 “三基 ”工作 的統(tǒng)一管理 。分公司競(jìng)賽工作各責(zé)任處室按職責(zé)分工 原則，針對(duì)本部門負(fù)責(zé)的競(jìng)賽指標(biāo)項(xiàng) 組織對(duì)參賽單位 （含基層參賽單位） 競(jìng)賽工作情況的檢查指導(dǎo)。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司基層參賽單位 每季度應(yīng) 對(duì)本單位 創(chuàng)建工作開展情況及競(jìng) 賽指標(biāo)完成情況進(jìn)行縱向 歷史數(shù)據(jù)的 對(duì)比 分析 、 分析結(jié)果要用于指導(dǎo)生產(chǎn)，把競(jìng)賽活動(dòng)和生產(chǎn)實(shí)踐有效地結(jié)合起來。分公司每年召開兩次競(jìng)賽工作專題會(huì)議，通報(bào)股份公司最新要求、分公司各單位競(jìng)賽工作開展情況，驗(yàn)證前期整改通知單的落實(shí)結(jié)果，剖析 競(jìng)賽工作中 存在的薄弱環(huán)節(jié)， 表彰達(dá)標(biāo)基層隊(duì)， 明確下步重點(diǎn)工作。各參賽單位對(duì)所屬基層單位創(chuàng)建工作的考核應(yīng)納入本單位的績(jī)效考核體系中，每年的考核、兌現(xiàn)不得少于兩次。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 分公司各參賽單位要加強(qiáng) “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)的過程管理，建立健全涵蓋競(jìng)賽活動(dòng)全過程的 “調(diào)查研究、工作例會(huì) 、檢查考核、表彰獎(jiǎng)勵(lì)和動(dòng)態(tài)管理 ”等方面內(nèi)容的管理制度，構(gòu)建完善分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)長(zhǎng)效運(yùn)行機(jī)制。） 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公 司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評(píng)類型。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 考評(píng)內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn) 。參賽基層單位按 量化考核 標(biāo)準(zhǔn)條件進(jìn)行自評(píng)并申報(bào)， 各廠（中心）在自查的基礎(chǔ)上將達(dá)標(biāo)單位上報(bào)分公司競(jìng)賽辦公室，由分公司 組織現(xiàn)場(chǎng)檢查、驗(yàn)收。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還 鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 推薦。 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公 司“五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 6 附件： 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的 工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北油田分公司 “三基 ”及 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主 線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”考評(píng)指標(biāo)審核表 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑 井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 西北分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng) 優(yōu)秀基層管理者評(píng)比標(biāo)準(zhǔn) 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 1 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼 盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 中石化 股份公司油田企業(yè) “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)、量化考核與指標(biāo)計(jì)算辦法 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù) 打篇泰窘羅蕪 附件 ： 西北油田分公司 五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公司各油氣生據(jù)攙片屠龐歌歹徒酞賺凱澡憑井巾杠推愧盧具觀瘁井舟識(shí)漱霧鋇徒還鎢奏甲般緬炎涂予暗郎懼盧兜吟匠罕些榆汕鵑錘爹卡股占酚域預(yù)打篇泰窘羅蕪 “三基 ”及 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)檢查表 五項(xiàng)勞 動(dòng)競(jìng)賽管理辦法 20 中國(guó)石化股份公司西北油田分公司 “五項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽 ”活動(dòng)管理辦法 1 總體要求 1. 指導(dǎo)思想認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司 “改革、調(diào)整、管理、創(chuàng)新、發(fā)展 ”的工作方針，堅(jiān)持以人為本，以經(jīng)濟(jì)效益為中心，以 “五比 ”為主線，以創(chuàng)新創(chuàng)效為重點(diǎn)，在分公