注塑生產(chǎn)班長(zhǎng)的教育文件班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理(編輯修改稿)
2024-12-19 09:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 重 （ 4）能夠迅速把握環(huán)境的變化、市場(chǎng)的變化、競(jìng)爭(zhēng)狀況、技術(shù)的進(jìn)步，并予以對(duì)應(yīng) （ 5）對(duì)任務(wù)或項(xiàng)目，上下級(jí)、同事之間經(jīng)常進(jìn)行開放式的熱烈討論 （ 6）對(duì)于一個(gè)新的想法，不是采取否定理論，而是將可能的問題一個(gè)個(gè)解決，將優(yōu)點(diǎn)發(fā)揚(yáng)光大，貫徹培養(yǎng)理論 （ 7）班組織是不同經(jīng)歷、思考模式、專攻領(lǐng)域、個(gè)性等多樣化的成員結(jié)構(gòu) 合 計(jì) 6 條基本原則 在進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的過程中，有 6 條基本原則我們必須掌握： ? 后工程是客戶 ? 必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 ? 徹底排除浪費(fèi) ? 作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化 ? 有附加價(jià)值的工作 ? 積極對(duì)應(yīng)變化 （ 1）后工程是客戶 生產(chǎn)活動(dòng)是將原材料經(jīng)過機(jī)械加工、沖壓、表面處理、組裝等各種工序而加工為成品的過程，從交貨期的角度考慮，本工程的不良會(huì)造成后工程的延誤，最后將給客戶帶來異常。各工程按要求完成品質(zhì)、成本、交貨期的責(zé)任是極重要的。后工程之所以是客戶，是因?yàn)槠焚|(zhì)的好壞判斷在于后工程，后工程發(fā)現(xiàn)的問題和退貨是評(píng)價(jià)前 工程品質(zhì)的標(biāo)尺。因?yàn)楹蠊こ讨允强蛻?，所以讓后工程挑毛病的想法是錯(cuò)誤的。 同樣的道理不只限于制造部門，對(duì)檢查部門、設(shè)備管理部門、后勤部門也是同樣的，這些部門的工作也由后工程來評(píng)價(jià)。所以后工程是客戶，“作業(yè)的好壞由后工程的評(píng)價(jià)來定”的說法，是生產(chǎn)活動(dòng)中我們不可以忘記的事。 （ 2）必達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃 生產(chǎn)計(jì)劃是為了按要求在一定時(shí)間內(nèi)生產(chǎn)出必要數(shù)量成品，從而對(duì)何物、何時(shí)為止、牽動(dòng)的范圍做的生產(chǎn)安排。 必要的時(shí)候把必要的物品只做必要數(shù)，應(yīng)該按計(jì)劃去進(jìn)行生產(chǎn)，當(dāng)后工程的情報(bào)（何物何時(shí)用了多少）適時(shí)地反映給本工序的生產(chǎn)時(shí)，假如
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