注塑生產班長的教育文件班組長在現場管理(編輯修改稿)
2024-12-19 09:30 本頁面
【文章內容簡介】 重 （ 4）能夠迅速把握環(huán)境的變化、市場的變化、競爭狀況、技術的進步，并予以對應 （ 5）對任務或項目，上下級、同事之間經常進行開放式的熱烈討論 （ 6）對于一個新的想法，不是采取否定理論，而是將可能的問題一個個解決，將優(yōu)點發(fā)揚光大，貫徹培養(yǎng)理論 （ 7）班組織是不同經歷、思考模式、專攻領域、個性等多樣化的成員結構 合 計 6 條基本原則 在進行生產活動的過程中，有 6 條基本原則我們必須掌握： ? 后工程是客戶 ? 必達生產計劃 ? 徹底排除浪費 ? 作業(yè)的標準化 ? 有附加價值的工作 ? 積極對應變化 （ 1）后工程是客戶 生產活動是將原材料經過機械加工、沖壓、表面處理、組裝等各種工序而加工為成品的過程，從交貨期的角度考慮，本工程的不良會造成后工程的延誤，最后將給客戶帶來異常。各工程按要求完成品質、成本、交貨期的責任是極重要的。后工程之所以是客戶，是因為品質的好壞判斷在于后工程，后工程發(fā)現的問題和退貨是評價前 工程品質的標尺。因為后工程之所以是客戶，所以讓后工程挑毛病的想法是錯誤的。 同樣的道理不只限于制造部門，對檢查部門、設備管理部門、后勤部門也是同樣的，這些部門的工作也由后工程來評價。所以后工程是客戶，“作業(yè)的好壞由后工程的評價來定”的說法，是生產活動中我們不可以忘記的事。 （ 2）必達生產計劃 生產計劃是為了按要求在一定時間內生產出必要數量成品，從而對何物、何時為止、牽動的范圍做的生產安排。 必要的時候把必要的物品只做必要數，應該按計劃去進行生產，當后工程的情報（何物何時用了多少）適時地反映給本工序的生產時，假如
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