【總結】如何做一名優(yōu)秀的管理人員企業(yè)內(nèi)訕課程杭州傳心服飾有限公司杭州傳心服飾——陳林課程目彔第一篇優(yōu)秀管理人員的角色認知第事篇如何帶領部屬第三篇執(zhí)行力第四篇權力不威信第五篇正確授權第六篇沖突處理第七篇職業(yè)収展觃劃第八篇為成功添磚加瓦第九篇課程總結
2025-02-15 15:07
【總結】怎樣做好一個管理者如果把中層管理者比喻為球場上的教練,那么基層管理人員就可以比喻隊長一不但要在場上指揮隊友共同進攻,更要身先士率,沖鋒陷陣。他們是企業(yè)不容忽視的中堅力量,是企業(yè)發(fā)展的基礎,又是企業(yè)人才的后備軍。無數(shù)優(yōu)秀的管理者,都是從基層做起。因此,如何做好一名合格的管理者呢?顯得尤其重要。以下就我個人的想法對此問題做一下探討:一、過硬的專業(yè)能力基層管理者即是管理者,同時又肩
2024-08-13 16:31
【總結】卓越管理者的為人處世性格左右命運,氣度影響格局話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的毛病第二部分如何成為一個好的下屬第三部分管理者的團隊建立及智商(IQ)第四部分職業(yè)經(jīng)理人的情商(EQ)第五部分職業(yè)經(jīng)理人的逆商(AQ)話題第一部分職業(yè)經(jīng)理人常犯的十大毛病第二部分如何成為
2025-02-18 00:06
【總結】如何成為一個高效的管理者高效激勵技巧訓練楊軍領導與激勵領導:領導是一種影響力,是對他人施加影響的藝術或過程,從而使他人情愿的、熱心的為實現(xiàn)組織目標而努力。領導的內(nèi)容包括:先行,溝通,指導,澆灌,獎懲激勵激勵:字面上看,是激發(fā)和鼓勵。在管理中,可定義為調(diào)動人們積極性的過程。激勵是指為了特定的目的而去影響
2025-02-18 00:35
【總結】作為一個合格的現(xiàn)代管理者,既需要有“才智”,又需要有直覺;既需要有“理性”,又需要有“感情”;既要善于在辦公室中分析研究問題,得出“科學”的結論,又要善于學習和借鑒別人的經(jīng)驗。上篇了解最基本的管理知識一、管理概述1.管理的概念2.
2025-03-04 11:17
【總結】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中,擁有
2025-03-04 11:18
2025-02-21 12:01
【總結】怎樣做一個合格的管理者怎樣做一個合格的管理者目錄第一章應具備的基本條件1、專業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當伯樂;5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調(diào);11、指揮;12、應急能力;13、政治頭
2025-01-26 23:17
【總結】怎樣做一個合格的管理者怎樣做一個合格的管理者目錄第一章應具備的基本條件1、專業(yè)人才;2、溝通和協(xié)作;3、做員工的良師益友;4、甘當伯樂;5、自律;6、甘做綠葉;7、顧大局;8、利益觀;9、正確判斷;10、協(xié)調(diào);11、指揮;12、應急能力;13、
2025-01-26 23:20
【總結】鄭榮祿.泰國普吉島學習的革命鄭榮祿做一個有價值的管理者一個短信引發(fā)的思考一把鼻涕一把眼淚,投身保險英雄無畏西裝革履貌似高貴,其實生活極其乏味為了生計吃苦受累,鞍前馬后終日疲
2025-01-15 12:56
【總結】做一個合格的基層管理者課程目錄?管理的基本知識?員工的四個成長階段?基層管理者的心態(tài)調(diào)整?基層管理工作中授權的原則?基層管理工作中授權的技巧?基層管理人員應提高的6項能力?如何與下屬進行良好的溝通?與員工溝通中常用的小技巧?團隊建設的重要意義?提倡“無邊界”
2025-01-10 21:08
【總結】如何成為一個合格的管理者管理的基本含義有效地調(diào)動和運用各種資源來達到企業(yè)的目標。?管理就是讓別人去做事?優(yōu)秀的管理就是讓人高高興興去做事?卓越的管理就是讓別人主動為你高高興興做事管理的目的:管理是設計和保持一種良好環(huán)境,使人在群體里高效率地完成既定目標。對于任何一個企業(yè)其主管人員的根本目
2025-01-17 09:05
【總結】說明:四人一組,用20根意大利面條,一卷透明膠帶,一段繩子,在18分鐘內(nèi)搭建一座塔,在塔頂上放置一塊棉花糖。比賽規(guī)則:在第18分鐘時最高的那座塔為勝者。分組(實驗性的):建筑設計或相關的;領導決策的;剛畢業(yè)的非建筑設計的;其他。熱身游戲:搭建一座塔Severalyearsago,hereatTED,PeterSkillmanintrodu
【總結】如何成為一個合格的管理者?一流的幹部才能保有一流的部屬?二流的幹部只能保有三流或不入流的部屬現(xiàn)場管理幹部的定義?凡是經(jīng)由別人努力而獲致效果的措施,稱為管理.?現(xiàn)場管理幹部就是最基層的管理者.是第一線的幹部,包括:生產(chǎn)線的組長,主任,工程師,技術人員等.?現(xiàn)場管理幹部是指:在企業(yè)組織中
2025-01-20 15:12
【總結】如何成為一個高效的管理者一、什么是管理1、管理就是指揮他人能用其最好的方法去工作。泰羅“確切的知道你要別人去干什么,并使他用最好的方法去干”2、管理是為達到組織目標,通過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)與控制諸手段對組織所占有的人、財、物等資源進行合理安排使用的活動。二、管理的內(nèi)容1、籌劃(計劃與決策)1)計劃:計劃就是根
2025-03-04 11:22