設(shè)備制造企業(yè)的成本控制與管理(編輯修改稿)
2024-12-19 08:06 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 有關(guān)的文件規(guī)定 ,提高材料采購及相關(guān)人員的控制意識和素質(zhì)。相關(guān)的規(guī)章制度主要包括物資、設(shè)備、工具、運(yùn)輸、行政、生 產(chǎn)、財務(wù)、質(zhì)檢、理化等與材料采購和管理工作有關(guān)的部門制定的規(guī)章制度。其次要建立材料采購的計劃、采購、入庫、倉儲、 會計 結(jié)算和處理等業(yè)務(wù)規(guī)程。各部門應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)程辦事 ,材料采購業(yè)務(wù)流程包括 :生產(chǎn)計劃部門編制材料采購計劃 。采購部門與供貨單位確定材料采購價格 。主管材料采購的領(lǐng)導(dǎo)對采購計劃進(jìn)行審核和批準(zhǔn) 。采購部門與供貨部門簽訂供貨合同 。運(yùn)輸部門將材運(yùn)達(dá)企業(yè) 。質(zhì)檢部門對購入材料進(jìn)行質(zhì)量檢查 。倉庫管理部門對入庫材料進(jìn)行數(shù)量檢查 。會計部門按制度付款。 尤其是買價 ,占材料成本的比重很大 ,能導(dǎo)致采購成本的升降。因此 ,在控制成本的大前提下 ,降低買價是采購管理環(huán)節(jié)的重點(diǎn)。降低買價的方法一般有以下幾種。 通過及時付款獲取價格折扣。目前 ,供應(yīng)市場屬于買方市場 ,供應(yīng)商之間競爭激烈。一些供應(yīng)商為了及時收回貨款 ,往往在付款方式上有所優(yōu)惠以鼓勵購買者及時付款。如現(xiàn)金采購 ,優(yōu)惠采購金額的 5%。10 天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的 3%。20 天內(nèi)付款優(yōu)惠采購金額的 1%等。企業(yè)如采購資金充裕 ,采用及時付款的方式 ,能獲取價格折扣 ,降低材料買價。 通過批量采購獲取批量 價差。企業(yè)的采購如果在量上能形成規(guī)模 ,則可以獲取批量價差 ,降低物資買價。 分析物資價格變動 規(guī)律 ,在價格回落時購買。 大宗材料和設(shè)備 ,用招標(biāo)采購或競爭性談判采購。 選擇信譽(yù)良好的供應(yīng)商 ,與之簽訂長期合同。當(dāng)然 ,降低買價的方法遠(yuǎn)不止這些 ,任何可以降低買價的手段都是采購考慮的對象 ,但必須要合情、合理、更要合法。 作為設(shè)備制造企業(yè)，尤其是門窗設(shè)備企業(yè)，采購一般分為機(jī)加工件和電氣兩個部分。 a、機(jī)加工的采購除考慮材料成本外，還應(yīng)考慮其加工 周期的問題。應(yīng)確定機(jī)加工件在倉庫的最低庫存量。 保證機(jī)加工件的庫存。防止生產(chǎn)過程中的缺件，影響生產(chǎn)效率。 B、電器氣動方面要考慮是否為常用件與非常用件?；旧想姎鈶?yīng)為零庫存（除特殊件外）。 以達(dá)到降低庫存成本。 設(shè)備企業(yè)應(yīng)對企業(yè)銷售進(jìn)行預(yù)測，對一些難采購，用量少的材料或零件考慮整年采購，以避免小批量造成的價格劣勢。 再次 ,要建立訂貨和采購的控制制度。通過建立嚴(yán)格的采購制度、建立供應(yīng)商檔案和準(zhǔn)入制度、建立價格檔案和價格評價體系來加強(qiáng)訂貨的內(nèi)部控制制度。 ⑶ 儲備管理環(huán)節(jié) 所謂儲備 ,是 企業(yè) 為避免或減少出現(xiàn)停工待料等事故的發(fā)生而儲存的各種物料 ,包括原材料、半成品、成品等不同形態(tài)。在控制成本的前提下 ,儲備管理的目的就是要使庫存物資的數(shù)量在能滿足生產(chǎn)需要的情況下盡可能最小化 ,即數(shù)量上合理的最小化。 在此環(huán)節(jié)中，企業(yè)可與自身 6 長期合作的供應(yīng)商簽訂備貨協(xié)議，使供應(yīng)商常年備好所需貨物，以應(yīng)變市場需求的變動，減少停工等事故。 ⑷ 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)控制 優(yōu)化生產(chǎn)環(huán)節(jié)是降低成本的關(guān)鍵 ,重點(diǎn)做好以下幾方面 :(1)加強(qiáng)物資供管工作 ,降低采購成本。采購成本是產(chǎn)品成本 的原始投入 ,它的高低將直接影響產(chǎn)品成本的積累 ,前面從成本構(gòu)成上已談到如何降低采購成本 ,需要建立健全內(nèi)部價格運(yùn)行及監(jiān)督體系 ,成立價格審計部門 ,實(shí)行審批權(quán)、采購權(quán)、保管權(quán)、驗(yàn)收權(quán)的分離 ,廣泛、深入對市場行情作好調(diào)查 ,貨比三家 ,不斷降低采購成本。 (2)加強(qiáng)能源管理 ,努力降低能源消耗。能源是不可再生的資源 ,能源在產(chǎn)品成本中屬于可控部分 ,加強(qiáng)能源管理 ,做好節(jié)能降耗工作 ,是降低成本的有效措施。 (3)加強(qiáng)設(shè)備管理 ,提高設(shè)備效率。牢固樹立設(shè)備是 “ 本 ” 的思想 ,設(shè)備運(yùn)行的正常與否 ,是維持和擴(kuò)大再生產(chǎn)的可靠保證。(4)加強(qiáng)質(zhì)量管 理 ,降低質(zhì)量成本。質(zhì)量是企業(yè)的生命 ,是企業(yè)生存與 發(fā)展 的根本 ,提高產(chǎn)品質(zhì)量是降低成本、增加收入、增強(qiáng)市場競爭力的重要保證。 （四）、 適應(yīng)市
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