機(jī)械制造企業(yè)管理的成本管理與質(zhì)量管理(編輯修改稿)
2025-02-04 21:28 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)準(zhǔn)間接費(fèi)用3. 成本差異的計(jì)算(1) 材料差異 包括：材料用量差異 =(實(shí)際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量 )標(biāo)準(zhǔn)單價(jià)材料價(jià)格差異 =(實(shí)際單價(jià)－標(biāo)準(zhǔn)單價(jià) )實(shí)際用量(2) 直接人工差異 包括：人工差異 =(實(shí)際工時(shí)－標(biāo)準(zhǔn)工時(shí) )標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異 =實(shí)際工時(shí) (實(shí)際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 )(3) 間接費(fèi)用差異 包括：4. 成本控制措施(1) 材料費(fèi)用的控制1) 采購(gòu)成本的控制① 采購(gòu)價(jià)應(yīng)擇優(yōu)選廉， “貨比三家 ”。 ② 控制出差費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。 ③ 嚴(yán)格控制實(shí)際采購(gòu)成本與計(jì)劃采購(gòu)成本的差異范圍。2) 材料消耗量的控制 ① 改進(jìn)消耗定額，實(shí)行限額發(fā)料。 ② 改進(jìn)下料工藝，提高材料利用率。 ③ 提高工藝水平，減少?gòu)U品損失。(2) 工資費(fèi)用的控制 ① 制定和執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動(dòng)定額和定崗定編。 ② 正確編制工資基金計(jì)劃，監(jiān)督工資基金的合理使用。 ③ 切實(shí)執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動(dòng)職工積極性。(3) 管理費(fèi)用的控制 ① 制定費(fèi)用定額和費(fèi)用預(yù)算。 ② 實(shí)行費(fèi)用指標(biāo) “包干 ”控制。 ③ 廠長(zhǎng)簽字控制。5. 產(chǎn)品全生命周期成本控制 成本日?？刂茟?yīng)考慮對(duì)產(chǎn)品全生命周期實(shí)施控制，有建廠階段的成本控制，進(jìn)行可行性研究；有設(shè)計(jì)部門新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)成本的控制；有供應(yīng)部門材料采購(gòu)成本、儲(chǔ)存成本的控制、減少儲(chǔ)備資金的占用；有生產(chǎn)部門產(chǎn)品生產(chǎn)成本的控制；有銷售部門產(chǎn)品銷售費(fèi)用、儲(chǔ)存成本的控制；有維修成本、使用成本和回收?qǐng)?bào)廢成本控制等。 四、作業(yè)成本管理 a) 傳統(tǒng) 成本形成 觀 b) ABC成本形成 觀虛 線 —— 成本耗用 過(guò) 程 實(shí)線 —— 成本 計(jì) 算、形成 過(guò) 程圖 85 兩種成本形成觀圖 86 作業(yè)成本計(jì)算程序 第三節(jié) 質(zhì)量管理一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念1. 質(zhì)量 在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 1994年頒布的 ISO 84011994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 —— 術(shù)語(yǔ)》中，把質(zhì)量 (Quality)定義為： “反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和 ”。 質(zhì)量管理 QM(Quality Management)是指 “確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過(guò)諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實(shí)施的全部管理職能的所有活動(dòng) ”。一般
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