機(jī)械制造企業(yè)管理的成本管理與質(zhì)量管理(文件)
【正文】 ) 指揮職能 (5) 監(jiān)督職能 (6) 協(xié)調(diào)職能 (1) 參謀 產(chǎn)品部制形式 3. 現(xiàn)代企業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)(2) 職能制形式 (3) 事業(yè)部制形式 (4) 動(dòng)態(tài)聯(lián)盟 三、企業(yè)管理基礎(chǔ)工作 (1) 標(biāo)準(zhǔn)化工作 (2) 定額工作 (3) 計(jì)量工作 (4) 信息工作 (5) 規(guī)章制度工作 (6) 基礎(chǔ)教育 (7) 現(xiàn)場(chǎng)管理 第二節(jié) 成本管理 一、成本管理概述1. 費(fèi)用 ① 直接費(fèi)用，包括直接人工、直接材料、商品進(jìn)價(jià)和其它直接費(fèi)用。 3. 成本管理 成本管理的目的在于挖掘企業(yè)各方面的潛力，在保證產(chǎn)品質(zhì)量前提下，不斷降低產(chǎn)品成本，取得較大的經(jīng)濟(jì)效益。 ② 控制出差費(fèi)和運(yùn)輸費(fèi)。 ③ 提高工藝水平，減少?gòu)U品損失。(3) 管理費(fèi)用的控制 ① 制定費(fèi)用定額和費(fèi)用預(yù)算。 四、作業(yè)成本管理 a) 傳統(tǒng) 成本形成 觀 b) ABC成本形成 觀虛 線 —— 成本耗用 過 程 實(shí)線 —— 成本 計(jì) 算、形成 過 程圖 85 兩種成本形成觀圖 86 作業(yè)成本計(jì)算程序 第三節(jié) 質(zhì)量管理一、質(zhì)量和質(zhì)量管理的基本概念1. 質(zhì)量 在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化組織 1994年頒布的 ISO 84011994《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證 —— 術(shù)語(yǔ)》中，把質(zhì)量 (Quality)定義為： “反映實(shí)體滿足明確和隱含需要的能力的特性總和 ”。 二、質(zhì)量管理方法1. 常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計(jì)方法 ——“QC 七種工具 ”最為常用的七種統(tǒng)計(jì)方法是：統(tǒng)計(jì)分析表法、數(shù)據(jù)分層法、排列圖法、因果分析圖法、直方圖法、散布圖法和控制圖法。四、質(zhì)量成本質(zhì)量成本的構(gòu)成 (1) 預(yù)防成本 (2) 鑒定成本 (3) 內(nèi)部缺陷成本 (4) 外部缺陷成本 (5) 外部質(zhì)量保證成本 第四節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析 新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)程序 一、新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析概念 新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析也稱新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性研究(Feasibility Study)。2. 新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析內(nèi)容 其內(nèi)容涉及面很廣，一般有四個(gè)主要內(nèi)容： ① 新產(chǎn)品開發(fā)分析； ② 生產(chǎn)過程分析； ③ 技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析； ④ 財(cái)務(wù)資金分析。2. 技術(shù)分
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