機(jī)械制造企業(yè)管理的成本管理與質(zhì)量管理(專業(yè)版)
【正文】 二、新產(chǎn)品開發(fā)分析1. 市場分析研究① 研究國家政策、法令及政治經(jīng)濟(jì)形勢。 ② 實行費(fèi)用指標(biāo) “包干 ”控制。 ② 間接費(fèi)用，包括間接人工、間接材料、其它間接費(fèi)用等。 2. 企業(yè)的類型3. 現(xiàn)代企業(yè)系統(tǒng) (1) 企業(yè)系統(tǒng) 由若干個相互聯(lián)系、相互作用的要素所組成的具有特定結(jié)構(gòu)和功能的有機(jī)整體。(2) 成本計劃編制前進(jìn)行成本預(yù)測 根據(jù)企業(yè)提供的產(chǎn)、供、銷情況和擬訂的各項技術(shù)措施，預(yù)測計劃期內(nèi)所生產(chǎn)的產(chǎn)品比以前可能降低的程度，其目的是企業(yè)挖潛。一般而言，質(zhì)量管理是指企業(yè)為了以最經(jīng)濟(jì)的方法，穩(wěn)定地生產(chǎn)用戶滿意的產(chǎn)品，是對產(chǎn)品質(zhì)量形成全過程質(zhì)量職能的管理。 (3) 樣品的設(shè)計與試制分析 首先對新產(chǎn)品的不同設(shè)計方案進(jìn)行分析，選擇一個結(jié)構(gòu)先進(jìn)、費(fèi)用較少、設(shè)計制造時間少的方案；其次分析產(chǎn)品圖樣是否正確；最后通過對樣機(jī)及其試制過程的分析，來驗證產(chǎn)品設(shè)計的正確與否，即召開鑒定會進(jìn)行專家論證。四、質(zhì)量成本質(zhì)量成本的構(gòu)成 (1) 預(yù)防成本 (2) 鑒定成本 (3) 內(nèi)部缺陷成本 (4) 外部缺陷成本 (5) 外部質(zhì)量保證成本 第四節(jié) 新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析 新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)程序 一、新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析概念 新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析也稱新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性研究(Feasibility Study)。 ③ 提高工藝水平，減少廢品損失。 ⑤ 在國有資產(chǎn)的投資、經(jīng)營、收益、分配、監(jiān)控等環(huán)境上完善國有資產(chǎn)管理，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值。 ④ 實行所有者擁有資產(chǎn)終極所有權(quán)、企業(yè)產(chǎn)權(quán)代表擁有法人財產(chǎn)權(quán)、經(jīng)理須擁有經(jīng)營權(quán)的 “三權(quán)分立 ”。 ② 改進(jìn)下料工藝，提高材料利用率。此外，新版 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)中的支持性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)報告也陸續(xù)出版。 三、生產(chǎn)過程的分析 1. 工藝過程方案的技術(shù)分析 (1) 對新產(chǎn)品設(shè)計要求的滿足程度 (2) 技術(shù)的先進(jìn)性與適用性 (3) 設(shè)備與工藝裝備的選擇 (4) 勞動消耗量分析 (5) 能源及物資消耗指標(biāo)分析 (6) 工藝路線的選擇 (7) 勞動安全與環(huán)境保護(hù)分析 2. 生產(chǎn)過程的全面分析四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1. 量本利分析法圖 810 產(chǎn)量平衡點示意圖 2. 投資回收額法 (凈現(xiàn)值法 )計 算公式如下：3.
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