機(jī)械制造企業(yè)管理的成本管理與質(zhì)量管理-資料下載頁
2025-01-17 21:28本頁面
【正文】 新產(chǎn)品開發(fā)分析1. 市場分析研究① 研究國家政策、法令及政治經(jīng)濟(jì)形勢。② 對顧客的需求、心理及市場競爭情況進(jìn)行調(diào)查分析。③ 創(chuàng)意篩選，即在上述工作后，結(jié)合企業(yè)經(jīng)營分析淘汰那些不可行或可行性低的創(chuàng)意產(chǎn)品，篩選出成功機(jī)會較大、效益較好的創(chuàng)意產(chǎn)品。2. 技術(shù)分析(1) 收集有關(guān)技術(shù)資料 包括：基礎(chǔ)理論及應(yīng)用成果和專利；有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計(jì)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)；有關(guān)的新材料、新工藝的資料等。(2) 新產(chǎn)品的功能分析 對新產(chǎn)品將達(dá)到的功能進(jìn)行分析。 (3) 樣品的設(shè)計(jì)與試制分析 首先對新產(chǎn)品的不同設(shè)計(jì)方案進(jìn)行分析，選擇一個結(jié)構(gòu)先進(jìn)、費(fèi)用較少、設(shè)計(jì)制造時間少的方案；其次分析產(chǎn)品圖樣是否正確；最后通過對樣機(jī)及其試制過程的分析，來驗(yàn)證產(chǎn)品設(shè)計(jì)的正確與否，即召開鑒定會進(jìn)行專家論證。 三、生產(chǎn)過程的分析 1. 工藝過程方案的技術(shù)分析 (1) 對新產(chǎn)品設(shè)計(jì)要求的滿足程度 (2) 技術(shù)的先進(jìn)性與適用性 (3) 設(shè)備與工藝裝備的選擇 (4) 勞動消耗量分析 (5) 能源及物資消耗指標(biāo)分析 (6) 工藝路線的選擇 (7) 勞動安全與環(huán)境保護(hù)分析 2. 生產(chǎn)過程的全面分析四、技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析 1. 量本利分析法圖 810 產(chǎn)量平衡點(diǎn)示意圖 2. 投資回收額法 (凈現(xiàn)值法 )計(jì) 算公式如下：3. 價值分析 (1) 基本原理 價值分析是通過功能分析，力求以最低的總成本獲得必要的功能，使產(chǎn)品價值得以提高的一項(xiàng)有組織的活動。價值分析中價值、功能和成本三者關(guān)系為(2) 應(yīng)用價值分析的步驟 1) 選擇對象 2) 收集情報(bào) 3) 功能分析 4) 方案的提出與評價 5) 組織方案的實(shí)施和成果的評價 全年凈節(jié)約額 =(改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本 )年產(chǎn)量 — 價值分析活動費(fèi)用五、財(cái)務(wù)資金分析1. 投資估算2. 資金籌措和投入分析(1) 資金籌措分析 (2) 資金投入分析 3. 投資回收期 4. 投資利潤率謝謝觀看 /歡迎下載BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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