機械制造企業(yè)管理的成本管理與質(zhì)量管理-文庫吧在線文庫
【正文】 1) 目標(biāo)成本的預(yù)測 目標(biāo)成本 =預(yù)計銷售收入－預(yù)計應(yīng)繳稅金－目標(biāo)利潤－預(yù)計期間費用2) 成本降低的目標(biāo)預(yù)測 (3) 期中成本預(yù)測 三、成本控制1. 成本控制原則(1) 可控性原則 (2) 例外管理原則 (3) 權(quán)責(zé)利相結(jié)合原則 2. 標(biāo)準(zhǔn)成本制定(1) 直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 (2) 直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 (3) 間接制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 標(biāo)準(zhǔn)成本 =直接材料標(biāo)準(zhǔn)成本 +直接人工標(biāo)準(zhǔn)成本 +間接制造費用標(biāo)準(zhǔn)成本 變動間接費用差異 =實際變動間接費用－標(biāo)準(zhǔn)變動間接費用固定間接費用差異 =實際固定間接費用－標(biāo)準(zhǔn)間接費用3. 成本差異的計算(1) 材料差異 包括：材料用量差異 =(實際用量－標(biāo)準(zhǔn)用量 )標(biāo)準(zhǔn)單價材料價格差異 =(實際單價－標(biāo)準(zhǔn)單價 )實際用量(2) 直接人工差異 包括：人工差異 =(實際工時－標(biāo)準(zhǔn)工時 )標(biāo)準(zhǔn)工資率工資率差異 =實際工時 (實際工資率－標(biāo)準(zhǔn)工資率 )(3) 間接費用差異 包括：4. 成本控制措施(1) 材料費用的控制1) 采購成本的控制① 采購價應(yīng)擇優(yōu)選廉， “貨比三家 ”。 ③ 切實執(zhí)行按勞分配的原則，充分調(diào)動職工積極性。 2. 質(zhì)量管理3. 全面質(zhì)量管理 全面質(zhì)量管理 TQM(Total Quality Management)是指從用戶需要出發(fā)，以質(zhì)量為中心，全員參與，實行從市場調(diào)查、產(chǎn)品設(shè)計到售后服務(wù)的全過程管理，形成一套保證和提高質(zhì)量的管理工作體系。新產(chǎn)品生產(chǎn)的可行性分析，就是對某種新產(chǎn)品是否需要開發(fā)以及能否生產(chǎn)，進行分析、計算和方案論證。 三、生產(chǎn)過程的分析 1. 工藝過程方案的技術(shù)分析 (1) 對新產(chǎn)品設(shè)計要求的滿足程度 (2) 技術(shù)的先進性與適用性 (3) 設(shè)備與工藝裝備的選擇 (4) 勞動消耗量分析 (5) 能源及物資消耗指標(biāo)分析 (6) 工藝路線的選擇 (7) 勞動安全與環(huán)境保護分析 2. 生產(chǎn)過程的全面分析四、技術(shù)經(jīng)濟分析 1. 量本利分析法圖 810 產(chǎn)量平衡點示意圖 2. 投資回收額法 (凈現(xiàn)值法 )計 算公式如下：3. 價值分析 (1) 基本原理 價值分析是通過功能分析，力求以最低的總成本獲得必要的功能，使產(chǎn)品價值得以提高的一項有組織的活動。③ 創(chuàng)意篩選，即在上述工
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