機(jī)械制造企業(yè)管理的成本管理與質(zhì)量管理-免費閱讀
【正文】 (2) 新產(chǎn)品的功能分析 對新產(chǎn)品將達(dá)到的功能進(jìn)行分析。它是對某種新產(chǎn)品技術(shù)先進(jìn)性、經(jīng)濟(jì)的合理性、生產(chǎn)的可能性，進(jìn)行辯證的、綜合的分析和論證，以期達(dá)到最佳效益的科學(xué)管理方法。 質(zhì)量管理 QM(Quality Management)是指 “確定質(zhì)量方針、目標(biāo)和職責(zé)并在質(zhì)量體系中通過諸如質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進(jìn)使其實施的全部管理職能的所有活動 ”。(2) 工資費用的控制 ① 制定和執(zhí)行先進(jìn)合理的勞動定額和定崗定編。 二、成本預(yù)測(1) 投產(chǎn)前設(shè)計階段的成本預(yù)測 對產(chǎn)品設(shè)計 (包括新產(chǎn)品開發(fā)和老產(chǎn)品改造 )的產(chǎn)品成本進(jìn)行預(yù)測。 (2) 建立現(xiàn)代企業(yè)的組織和領(lǐng)導(dǎo)制度 (3) 建立現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)會計制度 (4) 建立現(xiàn)代企業(yè)的其它各種管理制度 1. 現(xiàn)代企業(yè)管理的性質(zhì)二、現(xiàn)代企業(yè)管理職能和組織結(jié)構(gòu)2. 現(xiàn)代企業(yè)管理的職能 企業(yè)管理的自然屬性，主要取決于生產(chǎn)力發(fā)展水平和勞動社會化程度。 (1) 根據(jù)生產(chǎn)資料所有制形式分為：國有企業(yè)、集體企業(yè)、私營企業(yè)和股份制企業(yè)等；(2) 根據(jù)行業(yè)、部門的不同分為：工業(yè)企業(yè)、商業(yè)企業(yè)、交通運輸企業(yè)和金融企業(yè)等；(3) 按主要生產(chǎn)要素的不同分為：勞動密集型企業(yè)、資金密集型企業(yè)及知識密集型企業(yè)；(4) 按企業(yè)規(guī)模大小分為：特大型企業(yè)、大型企業(yè)、中型企業(yè)和小型企業(yè)；(5) 按投資方式及投資者對企業(yè)承擔(dān)責(zé)任的形式不同分為：個人業(yè)主制企業(yè)、合伙制企業(yè)和公司制企業(yè)等。包括企業(yè)的合 (兼 )并、分立、破產(chǎn)等。 ③ 期間費用，包括財務(wù)費用、管理費用、銷售費用。2) 材料消耗量的控制 ① 改進(jìn)消耗定額，實行限額發(fā)料。 ③ 廠長簽字控制。在四個核心標(biāo)準(zhǔn)中， ISO9000是質(zhì)量體系的術(shù)語標(biāo)準(zhǔn)， ISO9001是對質(zhì)量體系的要求， ISO9004是質(zhì)量體系改進(jìn)與提高的指南， ISO19011是質(zhì)量體系與環(huán)境管理體系的聯(lián)合審核標(biāo)準(zhǔn)。② 對顧客的需求、心理及市場競爭情況進(jìn)行調(diào)查分析。價值分析中價值、功能和成本三者關(guān)系為(2) 應(yīng)用價值分析的步驟 1) 選擇對象 2) 收集情報 3) 功能分析 4) 方案的提出與評價 5) 組織方案的實施和成果的評價 全年凈節(jié)約額 =(改進(jìn)前成本 改進(jìn)后成本 )年產(chǎn)量 — 價值分析活動費用五、財務(wù)資金分析1. 投資估算2.
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