erp失敗案例(業(yè)務(wù)流程再造失誤)(編輯修改稿)
2024-09-14 19:27 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 定好編碼規(guī)則，還是放在具體使用的業(yè)務(wù)部門比較合適?！ 」P者接觸過一個制造型企業(yè)，實施三年多時間，其他模塊使用情況都很好，就是計劃系統(tǒng)還是手工操作，當(dāng)時他們BOM由技術(shù)部維護(hù)，技術(shù)部制定的物料消耗定額、成品率、損耗率、工時定額都是理論值，與生產(chǎn)車間實際差距很大，計劃部門只有手工另建一套系統(tǒng)進(jìn)行計劃運算，使ERP使用效果大打折扣。 后來改為由計劃部門制定BOM的物料消耗定額、成品率、損耗率、工時定額，技術(shù)部門只是審核BOM的物料代碼與圖紙的吻合度，經(jīng)此流程更改后，預(yù)計2個月后將由ERP系統(tǒng)替代手工計劃運算。流程作為正式管理制度固化 新業(yè)務(wù)流程經(jīng)與各相關(guān)部門達(dá)成共識后，要做為企業(yè)的正式文件下發(fā)到業(yè)務(wù)部門，并要指定流程執(zhí)行監(jiān)督部門，同時要有配套的獎罰制度，保證業(yè)務(wù)單據(jù)的時效性和準(zhǔn)確性，業(yè)務(wù)能按正常的步驟執(zhí)行下去。
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