【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 廁所化糞池要周期清理并消毒,防止有害細(xì)菌的傳播。1傳染病的預(yù)防與控制基于本工程施工工作量大，現(xiàn)場(chǎng)工人多，因此做好現(xiàn)場(chǎng)的傳染性疾病的預(yù)防工作，也是現(xiàn)場(chǎng)管理的重點(diǎn)工作之一。這項(xiàng)工作關(guān)系到員工的生命安全問(wèn)題，我單位將從對(duì)施工人員的生命安全高度負(fù)責(zé)出發(fā)，積極有效的做好施工現(xiàn)場(chǎng)的傳染性疾病的防治工作。1建立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的傳染性疾病防治領(lǐng)導(dǎo)小組，全權(quán)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)傳染性疾病的預(yù)防工作。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，建立防治計(jì)劃和緊急預(yù)案措施。1建立完善的疫情預(yù)防組織機(jī)構(gòu)，對(duì)工人按工種劃分為各個(gè)班組，由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)；每個(gè)班組劃分為若干個(gè)小組，每組不超過(guò)10人，由小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)每個(gè)工人每天的身體情況。班組長(zhǎng)一旦發(fā)現(xiàn)工人有異常情況的發(fā)生立即上報(bào)，按照制定好的程序采取果斷措施，切實(shí)做到“早發(fā)現(xiàn)、早報(bào)告、早隔離、早治療”，避免疫情的擴(kuò)散。在現(xiàn)場(chǎng)外設(shè)置的生活區(qū)，優(yōu)先考慮人員居住條件，保證個(gè)人居住不擁擠，保證室內(nèi)良好的通風(fēng)，保證室內(nèi)有良好的衛(wèi)生條件。各班組長(zhǎng)每天對(duì)工人宿舍的衛(wèi)生進(jìn)行檢查，并定期進(jìn)行消毒。2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)傳染性疾病預(yù)防的宣傳，定期對(duì)工人進(jìn)行教育，告戒工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣，“改陋習(xí)、樹(shù)新風(fēng)”。2加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生工作，每天向外運(yùn)出當(dāng)天的生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，堅(jiān)決杜絕現(xiàn)場(chǎng)亂堆亂倒垃圾。加強(qiáng)對(duì)工人個(gè)人衛(wèi)生的管理，對(duì)不注意個(gè)人衛(wèi)生及有不良嗜好者進(jìn)行嚴(yán)肅公開(kāi)批評(píng)。2深入了解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗民情、民風(fēng)、民俗，愛(ài)護(hù)群眾，保護(hù)群眾利益。堅(jiān)持互助互利的原則，充分調(diào)動(dòng)地方群眾的積極性，發(fā)揮地方人力，物力的優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展，保護(hù)群眾利益。2工地始終做到整潔有序、文明施工、工完料盡、保護(hù)當(dāng)?shù)厮Y源和建筑物，避免造成損失。2所有參加施工人員經(jīng)常進(jìn)行文明施工教育，增強(qiáng)文明施工意識(shí)，樹(shù)立企業(yè)文明施工形象，堅(jiān)決杜絕違章蠻干。2按批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)平面布置圖修建生產(chǎn)設(shè)施和生活設(shè)施，合理布局，施工現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)完成“三通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設(shè)文明工地。2施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置工程標(biāo)牌，標(biāo)明建設(shè)項(xiàng)目名稱(chēng)、項(xiàng)目法人、勘察設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、施工單位名稱(chēng)和責(zé)任人。2施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠，排水設(shè)施暢通。各種材料堆放整齊，標(biāo)牌明確，不同材料不混放。2機(jī)械設(shè)備停放有序、清潔，施工機(jī)運(yùn)車(chē)輛在道路上行駛要遵章守紀(jì)，文明駕駛，禮讓三先，保證交通安全和施工安全。施工營(yíng)地建設(shè)按批準(zhǔn)的布置圖進(jìn)行施工，使其符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求，做到排水暢通，生活用電符合規(guī)定，生活垃圾按規(guī)定及時(shí)處理。各種娛樂(lè)設(shè)施，文化活動(dòng)場(chǎng)所設(shè)置簡(jiǎn)樸齊全，并設(shè)專(zhuān)人管理，使施工人員有良好的生活環(huán)境。（四）環(huán)境保護(hù)措施環(huán)境保護(hù)是關(guān)系到人類(lèi)生存和發(fā)展的事，因此，施工過(guò)程中既要搞好工程建設(shè)，又要高度重視周?chē)h(huán)境的保護(hù)。我們將積極、全面貫徹ISO14000環(huán)境管理認(rèn)證體系，結(jié)合本工程的特點(diǎn)，制訂如下環(huán)境保護(hù)措施：加強(qiáng)所有參施人員的環(huán)保教育，增強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，遵守項(xiàng)目部的環(huán)保規(guī)定。健全組織，專(zhuān)人負(fù)責(zé)環(huán)保工作的檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。土方運(yùn)輸裝土不宜過(guò)滿(mǎn)，要由專(zhuān)人拍土，沖洗車(chē)輪、清洗馬路，避免遺撒污染道路。同時(shí)運(yùn)土車(chē)必須覆蓋，避免途中塵土飛揚(yáng)?，F(xiàn)場(chǎng)施工注意粉塵、廢氣、廢水、噪音污染，降到最低限度，達(dá)到環(huán)保要求。生產(chǎn)生活垃圾必須倒在指定專(zhuān)設(shè)垃圾堆放進(jìn)行消納，施工垃圾做到每天清運(yùn)?，F(xiàn)場(chǎng)廁所安排專(zhuān)人打掃。施工環(huán)境保護(hù)工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預(yù)防為主，綜合治理，強(qiáng)化管理”的方針和“誰(shuí)污染認(rèn)治理、誰(shuí)破壞誰(shuí)恢復(fù)”的原則。加強(qiáng)對(duì)施工人員進(jìn)行環(huán)境保護(hù)的有關(guān)法律、法規(guī)的教育，使施工人員牢固樹(shù)立環(huán)保意識(shí)，自覺(jué)遵守《環(huán)境保護(hù)法》及地方政府有關(guān)法規(guī)、條例，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)施工。建立健全環(huán)境保護(hù)管理機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職環(huán)保員。施工前與當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門(mén)共同擬定施工環(huán)境保護(hù)措施，并認(rèn)真執(zhí)行。施工現(xiàn)場(chǎng)及隊(duì)伍駐地，設(shè)固定的垃圾回收站，并按環(huán)衛(wèi)部門(mén)要求，定期處理，嚴(yán)禁四處亂扔；修建封閉式廁所，并設(shè)化糞池，不直接排放，定期做好滅蠅、滅蟲(chóng)等衛(wèi)生防疫工作。杜絕焚燒有毒廢料（廢機(jī)油、廢塑料等）。從當(dāng)?shù)氐乇砑暗叵滤槿∷磿r(shí)，盛水和抽水器具保持清潔，避免污染水源，并且注意節(jié)約用水。1施工期間做好既有道路養(yǎng)護(hù)工作，不得隨意占用道路施工，堆放物料，搭設(shè)建筑物。（五）、社會(huì)環(huán)境的保護(hù)措施施工隊(duì)伍進(jìn)駐后，會(huì)給當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安、醫(yī)療、教育、文化等諸方面帶來(lái)影響，我們一定搞好同地方政府和群眾的關(guān)系，尊重當(dāng)?shù)孛褡辶?xí)慣，共同維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)環(huán)境的穩(wěn)定，具體采取如下措施：（1）及時(shí)與當(dāng)?shù)毓膊块T(mén)取得聯(lián)系，辦理暫住戶(hù)口，與當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)實(shí)行聯(lián)防聯(lián)治，維護(hù)當(dāng)?shù)厣鐣?huì)治安穩(wěn)定。（2）對(duì)職工定期進(jìn)行思想教育，搞好同當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕姷年P(guān)系，尊重當(dāng)?shù)氐拿褡辶?xí)慣和宗教信仰。（3）做好醫(yī)療防疫工作，同當(dāng)?shù)蒯t(yī)療、防疫部門(mén)保持聯(lián)系，共同做好各種疾病的防治工作。六、工期、計(jì)劃、開(kāi)竣工時(shí)間，工程進(jìn)度，工程總進(jìn)度圖表本工程總工期60天，計(jì)劃開(kāi)工時(shí)間為2010年8月10日到2010年10月9日。（自監(jiān)理工程師下達(dá)開(kāi)工令之日起60天完成）。（一）本工程的特點(diǎn)，根據(jù)業(yè)主工期要求等諸方面因素分析，將本工程分為六個(gè)施工階段。第一階段為開(kāi)工前的各種準(zhǔn)備工作，如清表，施工隊(duì)臨設(shè)建設(shè)，施工用電用水的安排，料場(chǎng)的建設(shè)，先期材料的進(jìn)場(chǎng)，現(xiàn)況地下構(gòu)筑物及地上拆遷物的查核及改移，圖紙會(huì)審，施組、施工方案的編制及交接樁，三通一平等；第二階段為開(kāi)路基、基礎(chǔ)開(kāi)挖。第三階段為橋梁砌筑、管涵砌筑。第四階段為回填，路基整平。第五階段為人行道鋪設(shè)。第六階段為收尾階段，在本階段應(yīng)做好成品保護(hù)及竣工工程驗(yàn)收，各種資料的整理、移交等。（二）工期控制措施確保施工隊(duì)伍的人數(shù)和施工人員技術(shù)素質(zhì)，提前組織施工隊(duì)伍，組織施工人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)。施工人數(shù)的確定和調(diào)動(dòng)權(quán)在經(jīng)理部，作業(yè)隊(duì)無(wú)權(quán)調(diào)動(dòng)。施工期間專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)不受農(nóng)忙季節(jié)影響，全力以赴投入施工生產(chǎn)。確保上場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備數(shù)量和完好率，按照總工期的要求提前組織維修、保養(yǎng)所用機(jī)械設(shè)備，并落實(shí)部分設(shè)備的新購(gòu)及租賃計(jì)劃。機(jī)械的進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)的調(diào)動(dòng)權(quán)在經(jīng)理部，作業(yè)隊(duì)無(wú)權(quán)進(jìn)行調(diào)動(dòng)。經(jīng)理部組織機(jī)械設(shè)備維修隊(duì)，負(fù)責(zé)中修和大修；作業(yè)隊(duì)組織維修班，保持設(shè)備的穩(wěn)定性和技術(shù)狀況完好性。保證物資供應(yīng)數(shù)量和材料質(zhì)量，經(jīng)理部設(shè)置物資庫(kù)和材料倉(cāng)庫(kù)。全線(xiàn)物資的購(gòu)入、調(diào)動(dòng)、平衡、出場(chǎng)等管理權(quán)在經(jīng)理部，作業(yè)隊(duì)只有使用權(quán)。經(jīng)理部統(tǒng)一部署物資的供應(yīng)和管理保證施工需要?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，按總進(jìn)度計(jì)劃確定“時(shí)間—工作量”的短期階段控制目標(biāo)，經(jīng)理部編制月計(jì)劃，作業(yè)隊(duì)編制旬計(jì)劃。全過(guò)程全方位實(shí)施工程進(jìn)度控制，各作業(yè)隊(duì)將每日工程量進(jìn)度情況及次日的工作量計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部，進(jìn)行系統(tǒng)管理。以確保階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，進(jìn)而達(dá)到總體進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。實(shí)行“質(zhì)—量”同位控制法，即各分部分項(xiàng)完成量的同時(shí)，由作業(yè)隊(duì)申請(qǐng)，經(jīng)理部組織邀請(qǐng)業(yè)主、監(jiān)理設(shè)計(jì)等駐地代表進(jìn)行階段性鑒認(rèn)和驗(yàn)收，任何問(wèn)題返工回頭時(shí)差嚴(yán)格控制在24小時(shí)之內(nèi)；在施工過(guò)程中認(rèn)真聽(tīng)取業(yè)主、監(jiān)理各方的意見(jiàn)和建議，充分避免返工回頭，分項(xiàng)返工率原則上要求為0。嚴(yán)格執(zhí)行工作量、完成時(shí)間質(zhì)量、工程質(zhì)量?jī)?nèi)容計(jì)價(jià)評(píng)定制度，作為內(nèi)部結(jié)算、勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比、包括立功受獎(jiǎng)和各種處罰的主要依據(jù)。堅(jiān)持例會(huì)制。項(xiàng)目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊(duì)原則上為周例會(huì)；經(jīng)理部組織作業(yè)隊(duì)例會(huì)均為日上報(bào)、日下達(dá)制；作業(yè)隊(duì)內(nèi)部除特殊情況下，不設(shè)例會(huì)，所有問(wèn)題，現(xiàn)場(chǎng)解決，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)辦公。非生產(chǎn)性會(huì)議和活動(dòng)，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后，利用非生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行。本合同段所涉及的資金確保專(zhuān)款專(zhuān)用，及時(shí)到位，調(diào)動(dòng)配給由項(xiàng)目經(jīng)理部經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)。從組織管理上保證工期。（1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程施工線(xiàn)路較長(zhǎng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理為總調(diào)度，由組織路橋施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任生產(chǎn)指揮調(diào)度室的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)隊(duì)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為調(diào)度員，以各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的工期保證體系。（2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)權(quán)體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。（3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題當(dāng)天完成，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。（4）調(diào)度室每周定期召開(kāi)一次由各施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力、及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關(guān)系。（5）每月召開(kāi)由項(xiàng)目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會(huì)，總結(jié)上個(gè)月的施工進(jìn)度情況，安排下個(gè)月的施工生產(chǎn)；及時(shí)解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間各職能部門(mén)之間的關(guān)系，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備、生產(chǎn)物資和勞動(dòng)力安排計(jì)劃；并對(duì)資金進(jìn)行合理分配，保證施工進(jìn)度的落實(shí)和完成。（6）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，逐日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量設(shè)計(jì)修改、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。（7）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干一觀(guān)二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人員必須跟班作業(yè)，必要時(shí)組織有效力量，加班加點(diǎn)突破難關(guān)，以確保工程總進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。（8）建立獎(jiǎng)罰嚴(yán)明的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月進(jìn)行一次總結(jié)，對(duì)提前完成任務(wù)的相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，未能按時(shí)完成任務(wù)的按拖延的天數(shù)進(jìn)行罰款，誰(shuí)拖延誰(shuí)受罰。多次完成任務(wù)不力者調(diào)離崗位，同時(shí)廣泛開(kāi)展“勞動(dòng)競(jìng)賽”、“流動(dòng)紅旗評(píng)比”等活動(dòng)，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動(dòng)效率，確保工期的實(shí)現(xiàn)。從計(jì)劃安排上保證工期（1）在工程開(kāi)工前，必須嚴(yán)格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進(jìn)度計(jì)劃，并以其科學(xué)性和合理性，以及能否滿(mǎn)足合同工期的要求并有所提前等問(wèn)題，進(jìn)行認(rèn)真審查。（2）在工程施工總進(jìn)度計(jì)劃的控制下，堅(jiān)持逐月（周）編制出具體的施工計(jì)劃和工作安排。（3）制定周密詳細(xì)的施工進(jìn)度計(jì)劃，抓住關(guān)鍵工序，對(duì)影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力物力的充分保證，確?？傔M(jìn)度計(jì)劃的順利完成。（4）對(duì)生產(chǎn)要素認(rèn)真進(jìn)行優(yōu)化組合、動(dòng)態(tài)管理。靈活機(jī)動(dòng)地對(duì)人員、設(shè)備、物資進(jìn)行調(diào)度安排，及時(shí)組織施工所需的人員、物資進(jìn)場(chǎng)，保障后勤供應(yīng)，滿(mǎn)足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短開(kāi)工后的籌備時(shí)間，邊籌備、邊施工。全線(xiàn)施工，多頭并進(jìn)。（6）工程計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計(jì)劃的情況時(shí)，必須及時(shí)檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計(jì)劃，使上周延誤的工期在下周趕回來(lái)，在整個(gè)工程的旅行過(guò)程中，堅(jiān)持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的進(jìn)度保證方針，實(shí)行“雨天的損失晴天補(bǔ)，白天的損失晚上補(bǔ)，本周的損失下周補(bǔ)，本月的損失下月補(bǔ)”的補(bǔ)趕意外耽誤工期的措施，確保工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。1從資源上保證工期（1）將該工程列為我單位在今年的創(chuàng)優(yōu)項(xiàng)目，該工程所需的機(jī)械、設(shè)備、技術(shù)人員、勞動(dòng)力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工機(jī)械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用，盡可能組織機(jī)械化流水作業(yè)，利用施工機(jī)械高效生產(chǎn)力，做好施工機(jī)械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置修理場(chǎng)，保證施工機(jī)械的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。對(duì)重要的、常用的機(jī)械和機(jī)具應(yīng)備富余備用設(shè)備，以防萬(wàn)一。（3）制定嚴(yán)格的材料供應(yīng)計(jì)劃，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工進(jìn)度情況，保證各施工段材料的及時(shí)供應(yīng)，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。1從技術(shù)上保證工期（1）由項(xiàng)目部總工程師全面負(fù)責(zé)該項(xiàng)目的施工技術(shù)管理，項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)置工程部，負(fù)責(zé)制定施工方案，編制施工工藝，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實(shí)行圖紙會(huì)審制度，在工程開(kāi)工前由總工程師組織有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審，及時(shí)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術(shù)規(guī)范和其它技術(shù)文件中的錯(cuò)誤和不足之處，及時(shí)解決使工程順利進(jìn)行。（3）采用新技術(shù)、新工藝、盡量壓縮工序時(shí)間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠(yuǎn)期和近期所發(fā)生的各類(lèi)矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進(jìn)行。（4）實(shí)行技術(shù)交底制度，施工技術(shù)人員應(yīng)在施工之前及時(shí)向班組做好詳細(xì)的技術(shù)交底，勤到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)各個(gè)施工過(guò)程做好跟蹤技術(shù)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)現(xiàn)場(chǎng)就地解決，防止工序檢驗(yàn)不合格而進(jìn)行返工，延誤工期。（5）施工全過(guò)程使用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線(xiàn)路上的工序按計(jì)劃進(jìn)行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補(bǔ)。計(jì)算機(jī)的硬件和軟件應(yīng)滿(mǎn)足工地管理的需要，符合業(yè)主的統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時(shí)，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光纜電話(huà)線(xiàn)傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。1縮短工期的主要措施（1）對(duì)工程采取平行流水、上下交叉施工。（2）準(zhǔn)備充足的施工機(jī)械，提高機(jī)械化水平。（3）準(zhǔn)備足夠的周轉(zhuǎn)材料。（4）根據(jù)工作量增加勞動(dòng)力，在工作中采用二班制，或延長(zhǎng)工作時(shí)間。（5）基礎(chǔ)同時(shí)開(kāi)挖，對(duì)基礎(chǔ)工程采用多組同時(shí)進(jìn)行。土方回填土不重復(fù)挖填，場(chǎng)內(nèi)平衡調(diào)配，減少場(chǎng)內(nèi)外運(yùn)土費(fèi)用。（6）為提高混凝土強(qiáng)度，縮短拆摸時(shí)間，采用外加劑。（7）合理組織施工，提高工作效率。（8）采用定型剛模，提高模板的使用率。七、施工組織設(shè)計(jì)及技術(shù)措施技術(shù)準(zhǔn)備工作組織施工技術(shù)業(yè)務(wù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)施工圖紙、招標(biāo)文件、技術(shù)規(guī)范，在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上編制實(shí)施性施工組織總設(shè)計(jì)和單位工程施工方案。做好測(cè)量放線(xiàn)工作，建立專(zhuān)門(mén)的測(cè)量控制網(wǎng)，并加強(qiáng)對(duì)樁位測(cè)量及保護(hù)工作。在監(jiān)理工程師認(rèn)定后對(duì)計(jì)劃使用的材料進(jìn)行施工前試驗(yàn)工作。機(jī)械準(zhǔn)備工作加強(qiáng)現(xiàn)有設(shè)備的維修工作，根據(jù)設(shè)備計(jì)劃提前外購(gòu)或租賃機(jī)械設(shè)備，保證施工機(jī)械的使用效率。制定并落實(shí)設(shè)備運(yùn)輸計(jì)劃，使機(jī)械設(shè)備按施工計(jì)劃及時(shí)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。材料準(zhǔn)備工作按照施工圖紙及工程量消耗定額提取材料用量并制定材料供應(yīng)計(jì)劃。對(duì)地方性材料做好選料及試驗(yàn)工作，并報(bào)監(jiān)理審批以保證施工順利進(jìn)行?，F(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備工作按照監(jiān)理批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)的要求進(jìn)行施工平面布置，及時(shí)建立施工場(chǎng)地以及施工用水、用電設(shè)施，確保施工隊(duì)伍和機(jī)械設(shè)備及時(shí)進(jìn)場(chǎng)，及時(shí)展開(kāi)施工。資金準(zhǔn)備工作按照施工圖紙編制施工圖預(yù)算，制定資金流量計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理審批。籌集施工起動(dòng)資金，