【文章內(nèi)容簡介】 廁所化糞池要周期清理并消毒,防止有害細菌的傳播。1傳染病的預防與控制基于本工程施工工作量大，現(xiàn)場工人多，因此做好現(xiàn)場的傳染性疾病的預防工作，也是現(xiàn)場管理的重點工作之一。這項工作關系到員工的生命安全問題，我單位將從對施工人員的生命安全高度負責出發(fā)，積極有效的做好施工現(xiàn)場的傳染性疾病的防治工作。1建立以項目經(jīng)理為組長的傳染性疾病防治領導小組，全權負責施工現(xiàn)場傳染性疾病的預防工作。根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，建立防治計劃和緊急預案措施。1建立完善的疫情預防組織機構，對工人按工種劃分為各個班組，由班組長負責；每個班組劃分為若干個小組，每組不超過10人，由小組長負責每個工人每天的身體情況。班組長一旦發(fā)現(xiàn)工人有異常情況的發(fā)生立即上報，按照制定好的程序采取果斷措施，切實做到“早發(fā)現(xiàn)、早報告、早隔離、早治療”，避免疫情的擴散。在現(xiàn)場外設置的生活區(qū)，優(yōu)先考慮人員居住條件，保證個人居住不擁擠，保證室內(nèi)良好的通風，保證室內(nèi)有良好的衛(wèi)生條件。各班組長每天對工人宿舍的衛(wèi)生進行檢查，并定期進行消毒。2加強施工現(xiàn)場對傳染性疾病預防的宣傳，定期對工人進行教育，告戒工人養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣，“改陋習、樹新風”。2加強施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作，每天向外運出當天的生產(chǎn)垃圾和生活垃圾，堅決杜絕現(xiàn)場亂堆亂倒垃圾。加強對工人個人衛(wèi)生的管理，對不注意個人衛(wèi)生及有不良嗜好者進行嚴肅公開批評。2深入了解當?shù)氐娘L俗民情、民風、民俗，愛護群眾，保護群眾利益。堅持互助互利的原則，充分調(diào)動地方群眾的積極性，發(fā)揮地方人力，物力的優(yōu)勢，帶動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展，保護群眾利益。2工地始終做到整潔有序、文明施工、工完料盡、保護當?shù)厮Y源和建筑物，避免造成損失。2所有參加施工人員經(jīng)常進行文明施工教育，增強文明施工意識，樹立企業(yè)文明施工形象，堅決杜絕違章蠻干。2按批準的施工組織設計平面布置圖修建生產(chǎn)設施和生活設施，合理布局，施工現(xiàn)場及時完成“三通一平”創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，建設文明工地。2施工現(xiàn)場設置工程標牌，標明建設項目名稱、項目法人、勘察設計、施工監(jiān)理、施工單位名稱和責任人。2施工現(xiàn)場內(nèi)施工用電安裝規(guī)范、安全、可靠，排水設施暢通。各種材料堆放整齊，標牌明確，不同材料不混放。2機械設備停放有序、清潔，施工機運車輛在道路上行駛要遵章守紀，文明駕駛，禮讓三先，保證交通安全和施工安全。施工營地建設按批準的布置圖進行施工，使其符合消防、環(huán)保和衛(wèi)生要求，做到排水暢通，生活用電符合規(guī)定，生活垃圾按規(guī)定及時處理。各種娛樂設施，文化活動場所設置簡樸齊全，并設專人管理，使施工人員有良好的生活環(huán)境。（四）環(huán)境保護措施環(huán)境保護是關系到人類生存和發(fā)展的事，因此，施工過程中既要搞好工程建設，又要高度重視周圍環(huán)境的保護。我們將積極、全面貫徹ISO14000環(huán)境管理認證體系，結合本工程的特點，制訂如下環(huán)境保護措施：加強所有參施人員的環(huán)保教育，增強環(huán)保意識，遵守項目部的環(huán)保規(guī)定。健全組織，專人負責環(huán)保工作的檢查、監(jiān)督、發(fā)現(xiàn)問題及時處理。土方運輸裝土不宜過滿，要由專人拍土，沖洗車輪、清洗馬路，避免遺撒污染道路。同時運土車必須覆蓋，避免途中塵土飛揚?，F(xiàn)場施工注意粉塵、廢氣、廢水、噪音污染，降到最低限度，達到環(huán)保要求。生產(chǎn)生活垃圾必須倒在指定專設垃圾堆放進行消納，施工垃圾做到每天清運。現(xiàn)場廁所安排專人打掃。施工環(huán)境保護工作，必須貫徹“全面規(guī)劃，合理布局，預防為主，綜合治理，強化管理”的方針和“誰污染認治理、誰破壞誰恢復”的原則。加強對施工人員進行環(huán)境保護的有關法律、法規(guī)的教育，使施工人員牢固樹立環(huán)保意識，自覺遵守《環(huán)境保護法》及地方政府有關法規(guī)、條例，嚴格按照設計施工。建立健全環(huán)境保護管理機構，配備專職環(huán)保員。施工前與當?shù)丨h(huán)保部門共同擬定施工環(huán)境保護措施，并認真執(zhí)行。施工現(xiàn)場及隊伍駐地，設固定的垃圾回收站，并按環(huán)衛(wèi)部門要求，定期處理，嚴禁四處亂扔；修建封閉式廁所，并設化糞池，不直接排放，定期做好滅蠅、滅蟲等衛(wèi)生防疫工作。杜絕焚燒有毒廢料（廢機油、廢塑料等）。從當?shù)氐乇砑暗叵滤槿∷磿r，盛水和抽水器具保持清潔，避免污染水源，并且注意節(jié)約用水。1施工期間做好既有道路養(yǎng)護工作，不得隨意占用道路施工，堆放物料，搭設建筑物。（五）、社會環(huán)境的保護措施施工隊伍進駐后，會給當?shù)厣鐣伟?、醫(yī)療、教育、文化等諸方面帶來影響，我們一定搞好同地方政府和群眾的關系，尊重當?shù)孛褡辶晳T，共同維護當?shù)厣鐣h(huán)境的穩(wěn)定，具體采取如下措施：（1）及時與當?shù)毓膊块T取得聯(lián)系，辦理暫住戶口，與當?shù)毓矙C關實行聯(lián)防聯(lián)治，維護當?shù)厣鐣伟卜€(wěn)定。（2）對職工定期進行思想教育，搞好同當?shù)卣腿嗣袢罕姷年P系，尊重當?shù)氐拿褡辶晳T和宗教信仰。（3）做好醫(yī)療防疫工作，同當?shù)蒯t(yī)療、防疫部門保持聯(lián)系，共同做好各種疾病的防治工作。六、工期、計劃、開竣工時間，工程進度，工程總進度圖表本工程總工期60天，計劃開工時間為2010年8月10日到2010年10月9日。（自監(jiān)理工程師下達開工令之日起60天完成）。（一）本工程的特點，根據(jù)業(yè)主工期要求等諸方面因素分析，將本工程分為六個施工階段。第一階段為開工前的各種準備工作，如清表，施工隊臨設建設，施工用電用水的安排，料場的建設，先期材料的進場，現(xiàn)況地下構筑物及地上拆遷物的查核及改移，圖紙會審，施組、施工方案的編制及交接樁，三通一平等；第二階段為開路基、基礎開挖。第三階段為橋梁砌筑、管涵砌筑。第四階段為回填，路基整平。第五階段為人行道鋪設。第六階段為收尾階段，在本階段應做好成品保護及竣工工程驗收，各種資料的整理、移交等。（二）工期控制措施確保施工隊伍的人數(shù)和施工人員技術素質(zhì)，提前組織施工隊伍，組織施工人員進行技術培訓。施工人數(shù)的確定和調(diào)動權在經(jīng)理部，作業(yè)隊無權調(diào)動。施工期間專業(yè)施工隊不受農(nóng)忙季節(jié)影響，全力以赴投入施工生產(chǎn)。確保上場施工機械設備數(shù)量和完好率，按照總工期的要求提前組織維修、保養(yǎng)所用機械設備，并落實部分設備的新購及租賃計劃。機械的進場、出場的調(diào)動權在經(jīng)理部，作業(yè)隊無權進行調(diào)動。經(jīng)理部組織機械設備維修隊，負責中修和大修；作業(yè)隊組織維修班，保持設備的穩(wěn)定性和技術狀況完好性。保證物資供應數(shù)量和材料質(zhì)量，經(jīng)理部設置物資庫和材料倉庫。全線物資的購入、調(diào)動、平衡、出場等管理權在經(jīng)理部，作業(yè)隊只有使用權。經(jīng)理部統(tǒng)一部署物資的供應和管理保證施工需要?？茖W組織生產(chǎn)，按總進度計劃確定“時間—工作量”的短期階段控制目標，經(jīng)理部編制月計劃，作業(yè)隊編制旬計劃。全過程全方位實施工程進度控制，各作業(yè)隊將每日工程量進度情況及次日的工作量計劃報項目經(jīng)理部，進行系統(tǒng)管理。以確保階段目標的實現(xiàn)，進而達到總體進度計劃的實現(xiàn)。實行“質(zhì)—量”同位控制法，即各分部分項完成量的同時，由作業(yè)隊申請，經(jīng)理部組織邀請業(yè)主、監(jiān)理設計等駐地代表進行階段性鑒認和驗收，任何問題返工回頭時差嚴格控制在24小時之內(nèi)；在施工過程中認真聽取業(yè)主、監(jiān)理各方的意見和建議，充分避免返工回頭，分項返工率原則上要求為0。嚴格執(zhí)行工作量、完成時間質(zhì)量、工程質(zhì)量內(nèi)容計價評定制度，作為內(nèi)部結算、勞動競賽評比、包括立功受獎和各種處罰的主要依據(jù)。堅持例會制。項目經(jīng)理部、施工作業(yè)隊原則上為周例會；經(jīng)理部組織作業(yè)隊例會均為日上報、日下達制；作業(yè)隊內(nèi)部除特殊情況下，不設例會，所有問題，現(xiàn)場解決，實施現(xiàn)場辦公。非生產(chǎn)性會議和活動，必須經(jīng)項目經(jīng)理批準后，利用非生產(chǎn)時間進行。本合同段所涉及的資金確保專款專用，及時到位，調(diào)動配給由項目經(jīng)理部經(jīng)理全權負責。從組織管理上保證工期。（1）本工程實行項目法施工，根據(jù)本項工程施工線路較長的特點，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設備于本工程項目中，并成立由主管生產(chǎn)副經(jīng)理為總調(diào)度，由組織路橋施工經(jīng)驗豐富的人員擔任生產(chǎn)指揮調(diào)度室的調(diào)度員，加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和指導。由各作業(yè)隊主管生產(chǎn)的負責人為調(diào)度員，以各施工隊為生產(chǎn)實施單位，形成一個從上而下的工期保證體系。（2）建立以項目為核心的責權體系，定崗、定人、授權，各負其責。（3）各施工隊應堅持每天一次的生產(chǎn)布置會，做到當天的問題當天完成，并讓每個生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時安排布置。（4）調(diào)度室每周定期召開一次由各施工隊負責人參加的生產(chǎn)調(diào)度會，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間的生產(chǎn)關系，合理調(diào)配機械設備、物資和人力、及時解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部的關系。（5）每月召開由項目經(jīng)理或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理主持的生產(chǎn)總調(diào)度會，總結上個月的施工進度情況，安排下個月的施工生產(chǎn)；及時解決工程施工內(nèi)部矛盾，及時協(xié)調(diào)各隊伍之間各職能部門之間的關系，對施工機械設備、生產(chǎn)物資和勞動力安排計劃；并對資金進行合理分配，保證施工進度的落實和完成。（6）建立嚴格的《工程施工日志》制度，逐日詳細記錄工程進度、質(zhì)量設計修改、工程洽商等問題，以及施工過程中必須記錄的有關問題。（7）各級領導必須“干一觀二計劃三”，提前為下道工序的施工做好人力、物力和機械設備的準備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)地進行。對于影響工程總進度的關鍵項目、關鍵工序，主要領導者和有關管理人員必須跟班作業(yè)，必要時組織有效力量，加班加點突破難關，以確保工程總進度計劃的實現(xiàn)。（8）建立獎罰嚴明的經(jīng)濟責任制，每月進行一次總結，對提前完成任務的相關責任人進行獎勵，未能按時完成任務的按拖延的天數(shù)進行罰款，誰拖延誰受罰。多次完成任務不力者調(diào)離崗位，同時廣泛開展“勞動競賽”、“流動紅旗評比”等活動，激發(fā)廣大職工的工作熱情和創(chuàng)造性，提高勞動效率，確保工期的實現(xiàn)。從計劃安排上保證工期（1）在工程開工前，必須嚴格按照《工程施工承包合同》的總工期要求，提出工程施工總進度計劃，并以其科學性和合理性，以及能否滿足合同工期的要求并有所提前等問題，進行認真審查。（2）在工程施工總進度計劃的控制下，堅持逐月（周）編制出具體的施工計劃和工作安排。（3）制定周密詳細的施工進度計劃，抓住關鍵工序，對影響到總工期的工序和作業(yè)給予人力物力的充分保證，確?？傔M度計劃的順利完成。（4）對生產(chǎn)要素認真進行優(yōu)化組合、動態(tài)管理。靈活機動地對人員、設備、物資進行調(diào)度安排，及時組織施工所需的人員、物資進場，保障后勤供應，滿足施工需要，保證連續(xù)施工作業(yè)。（5）縮短開工后的籌備時間，邊籌備、邊施工。全線施工，多頭并進。（6）工程計劃執(zhí)行過程中，如發(fā)現(xiàn)未能按期完成計劃的情況時，必須及時檢查分析原因，立即采取有效的措施，調(diào)整下周的工作計劃，使上周延誤的工期在下周趕回來，在整個工程的旅行過程中，堅持“以日保周，以周保旬，以旬保月”的進度保證方針，實行“雨天的損失晴天補，白天的損失晚上補，本周的損失下周補，本月的損失下月補”的補趕意外耽誤工期的措施，確保工程進度計劃的實現(xiàn)。1從資源上保證工期（1）將該工程列為我單位在今年的創(chuàng)優(yōu)項目，該工程所需的機械、設備、技術人員、勞動力、材料、資金等資源給予優(yōu)先保證。（2）“工欲善其事，必先利其器”。施工機械做到統(tǒng)籌安排、統(tǒng)一調(diào)配、合理作用，盡可能組織機械化流水作業(yè)，利用施工機械高效生產(chǎn)力，做好施工機械的維修、保養(yǎng)工作，施工現(xiàn)場設置修理場，保證施工機械的正常運轉(zhuǎn)。對重要的、常用的機械和機具應備富余備用設備，以防萬一。（3）制定嚴格的材料供應計劃，根據(jù)現(xiàn)場的施工進度情況，保證各施工段材料的及時供應，杜絕停工待料的情況出現(xiàn)，以免耽誤工期。1從技術上保證工期（1）由項目部總工程師全面負責該項目的施工技術管理，項目經(jīng)理部設置工程部，負責制定施工方案，編制施工工藝，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）實行圖紙會審制度，在工程開工前由總工程師組織有關技術人員進行設計圖紙會審，及時向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出施工圖紙、技術規(guī)范和其它技術文件中的錯誤和不足之處，及時解決使工程順利進行。（3）采用新技術、新工藝、盡量壓縮工序時間，安排好工序銜接，統(tǒng)一調(diào)度指揮，平衡遠期和近期所發(fā)生的各類矛盾，使工程按部就班地有節(jié)奏地進行。（4）實行技術交底制度，施工技術人員應在施工之前及時向班組做好詳細的技術交底，勤到現(xiàn)場，對各個施工過程做好跟蹤技術監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時現(xiàn)場就地解決，防止工序檢驗不合格而進行返工，延誤工期。（5）施工全過程使用計算機網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上的工序按計劃進行，若有滯后，立即采取果斷措施予以彌補。計算機的硬件和軟件應滿足工地管理的需要，符合業(yè)主的統(tǒng)一管理的規(guī)定，同時，在工程施工期間，所有數(shù)據(jù)的傳送盡可能做到光纜電話線傳輸，使數(shù)據(jù)傳送方便、迅捷。1縮短工期的主要措施（1）對工程采取平行流水、上下交叉施工。（2）準備充足的施工機械，提高機械化水平。（3）準備足夠的周轉(zhuǎn)材料。（4）根據(jù)工作量增加勞動力，在工作中采用二班制，或延長工作時間。（5）基礎同時開挖，對基礎工程采用多組同時進行。土方回填土不重復挖填，場內(nèi)平衡調(diào)配，減少場內(nèi)外運土費用。（6）為提高混凝土強度，縮短拆摸時間，采用外加劑。（7）合理組織施工，提高工作效率。（8）采用定型剛模，提高模板的使用率。七、施工組織設計及技術措施技術準備工作組織施工技術業(yè)務人員認真學習施工圖紙、招標文件、技術規(guī)范，在認真審閱圖紙的基礎上編制實施性施工組織總設計和單位工程施工方案。做好測量放線工作，建立專門的測量控制網(wǎng)，并加強對樁位測量及保護工作。在監(jiān)理工程師認定后對計劃使用的材料進行施工前試驗工作。機械準備工作加強現(xiàn)有設備的維修工作，根據(jù)設備計劃提前外購或租賃機械設備，保證施工機械的使用效率。制定并落實設備運輸計劃，使機械設備按施工計劃及時運至現(xiàn)場。材料準備工作按照施工圖紙及工程量消耗定額提取材料用量并制定材料供應計劃。對地方性材料做好選料及試驗工作，并報監(jiān)理審批以保證施工順利進行。現(xiàn)場準備工作按照監(jiān)理批準的施工組織設計的要求進行施工平面布置，及時建立施工場地以及施工用水、用電設施，確保施工隊伍和機械設備及時進場，及時展開施工。資金準備工作按照施工圖紙編制施工圖預算，制定資金流量計劃，報監(jiān)理審批?；I集施工起動資金，