【文章內容簡介】 第四章、工程施工進度計劃一、進度控制圖（詳進度控制橫道圖）。二、綜合說明本合同段總體施工計劃是根據施工圖紙及本次招標文件內容所界定的工程內容、項目招標文件所提供的工期要求、工程量清單提供的工程量編制的。本計劃將場地平整及人員、材料、機械設備的準備工作排在工程開工前和開工初期，各部位工序的施工準備工作進入前期工序，計劃中不重復列出。第五章、勞動力、材料、施工機械設備等需要量計劃（一）勞動力需用量計表序號工種人數投入勞動力時間1普工40隨工程進度2技工20隨工程進度3砌筑工15隨工程進度4瀝青工20隨工程進度5機械操作工20隨工程進度6電工2隨工程進度7鋪筑工20隨工程進度8管道工30隨工程進度（二）主要材料需用量計劃表序號名稱規(guī)格單位數量1天然砂礫（機動車道）30cmm2193862水泥穩(wěn)定砂礫3％～6%水泥含量m2233983瀝青砼中粒式瀝青砼m2356504瀝青碎石粗粒式瀝青碎石m2182985人行道花磚6cmm240206平緣石砼預制m21607立緣石砼預制m24328平面石砼預制m24329混凝土管鋼筋砼m10雙箅雨水口球墨鑄鐵座411單箅雨水口球墨鑄鐵座3212檢查井砼砌塊砌筑座2013喬木圓冠榆株41414灌木紫丁香株62115綠籬紅端木m216噴灌設施PE管m2499微噴頭個364（三）機械設備需用量計劃表序號機械名稱規(guī)格型號數量進場時間備注1挖掘機現代22自卸車15T103發(fā)電機84KW14攪拌機350L15立式打夯機66平地機D850B17水穩(wěn)攤鋪機ABG42318瀝青砼攤鋪機ABG42319瀝青灑布車110雙鋼輪壓路機英格索蘭111振動壓路機英格索蘭212膠輪壓路機1第六章、施工平面圖一、現場條件說明工作場地工程施工現場實行半封閉施工，兩端及各路口采用彩色（藍色）輕型鋼板墻圍護，施工便道設置在現場圍護界線內。臨時設施住房設置項目部辦公、住宿、食堂、庫房及現場工程監(jiān)理工程師辦公用房現場搭設帳篷和使用輕質簡易房或租憑附近房屋。施工用水現場用水可根據實際情況在合適位置選擇臨時水源，并報有關部門批準，臨時用水設置時應安裝三通、閥門、水表及檢查井等設施。施工用電本工程因總管線較多，沿線檢查井砌筑數量較大，現場用電可根據實際情況選擇合適的臨時電源位置，并報電力部門批準，現場配置的線路、變壓器、四合一配電柜等供電設施必須符合安全用電要求。二、施工總體平面布置圖附后。第七章、質量保證技術組織措施和保證體系一、質量管理體系及控制目標質量管理體系本公司一旦中標，將按照招標文件的要求進行承包管理為此從項目班子、組織機構的設置到管理辦法的制定都已作了相應布置，以使本工程的質量自始至終處于受控狀態(tài)?，F擬定由公司總工程師總負責；質檢科科長為主要負責人；項目經理和主任工程師為具體負責，并配備必需的專業(yè)技術人員，全力為項目部提供動態(tài)的，必需的生產要素，認真抓好工程質量管理工作。工程在質量管理上實行三級管理。公司經理作為質量的第一責任人，總工程師全面負責技術質量工作、質量安全。技術科負責日常事務，主要進行技術方案的確定、重大技術質量問題的處理、負責技術質量交底、分部工程的質量評定日常的質量檢查和經常性事務；項目部是日常質量管理的主體，負責工序質量驗收、協同監(jiān)理工程師做好檢查、負責分項工程的質量評定。由項目經理負全責，技術負責人（主任工程師）主管日常工作；專業(yè)工段即操作班組，負責質量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術性較強的工作，由技術科統(tǒng)一負責。技術質量工作須全員參與，路基路面工程施工，必須建立合乎自身特點的質量管理控制網，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。質量控制目標我公司對該工程制定的質量目標是：合格。施工期要建立全面目標管理，在工地要配備有較高素質、專業(yè)技術熟練的管理人員，配備性能良好的先進的施工機械和檢測設備，認真做好計量工作和對原材料和半成品的檢測工作。建立嚴格的管理制度，使每一個人，每一個部門都有明確的責任和工作目標，形成一個嚴密的質量管理體系。二、質量保證措施基礎工作、施工前應嚴格按照國家現行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫工程施工組織設計。、認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，對全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”的思想。、按照IS09001:2000質量管理體系運行文件的要求建立質量保證組織體系，設立專職質檢員和成品保護管理員崗位，建立崗位責任制，并建立相應的臺帳，單位的領導要經常檢查質量保證體系的運轉情況。、要根據專業(yè)特點制定本工程的質量管理重點，并成立“質量檢查”小組，經常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。物資檢驗規(guī)定、對所有進場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進場向總包提供合格的材質證明，出廠合格證和試驗報告。、對需要做復試的原材料，如：水泥、瀝青、砂石料、各種附加劑等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。、對進場的物資必須進行標識，按照已經經過檢驗、未經檢驗和經檢驗不合格等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，避免采用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺帳。工程質量獎罰規(guī)定項目部對工程質量認真負責，分期、分階段、分部位達到預期質量目標的給予獎勵，獎勵額度按照與公司簽訂的合同條款執(zhí)行。分項、分部工程質量，達不到預期目標，或經上級部門檢查工程質量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照公司簽訂的合同條款執(zhí)行。第八章、安全保證技術組織措施和保證體系一、安全管理體系及安全目標安全管理體系、本合同段在安全管理上，實行三級管理。項目總部即公司，公司經理作為工程質量的第一責任人，常務副經理全面負責安全生產工作。質量安全科負責處理日常事務主要進行安全技術方案的確定、負責安全技術交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理；項目部是日常安全管理主體負責施工過程中的安全控制，負責日常的安全檢查督促；由項目經理負全責，專職安全員主管日常工作；專業(yè)工段既操作班組，設兼職安全員，負責施工過程中各項安全技術措施的落。、安全管理是全員、全過程的管理，路基路面、管線廊道工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理控制網，使各個環(huán)節(jié)都有管理責任人。、具體組織如下、安全生產領導小組擬定落實安全管理目標，制訂安全保證計劃，根據保證計劃的要求，落實資源的配置。、負責安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。、對安全生產保證體系實施過程中的運行過程中出現不符合要素的要求，施工中出現的隱患，制訂糾正和預防措施，并對上述措施進行復查。安全生產保證體系、認真貫徹執(zhí)行國家有關安全生產、勞動保護的方針、政策、法令以及上級有關規(guī)章制度。、根據工程施工特點和規(guī)模，設置安全生產領導小組，負責對工程項目安全生產的重大事