【文章內(nèi)容簡介】 第四章、工程施工進(jìn)度計劃一、進(jìn)度控制圖（詳進(jìn)度控制橫道圖）。二、綜合說明本合同段總體施工計劃是根據(jù)施工圖紙及本次招標(biāo)文件內(nèi)容所界定的工程內(nèi)容、項目招標(biāo)文件所提供的工期要求、工程量清單提供的工程量編制的。本計劃將場地平整及人員、材料、機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備工作排在工程開工前和開工初期，各部位工序的施工準(zhǔn)備工作進(jìn)入前期工序，計劃中不重復(fù)列出。第五章、勞動力、材料、施工機(jī)械設(shè)備等需要量計劃（一）勞動力需用量計表序號工種人數(shù)投入勞動力時間1普工40隨工程進(jìn)度2技工20隨工程進(jìn)度3砌筑工15隨工程進(jìn)度4瀝青工20隨工程進(jìn)度5機(jī)械操作工20隨工程進(jìn)度6電工2隨工程進(jìn)度7鋪筑工20隨工程進(jìn)度8管道工30隨工程進(jìn)度（二）主要材料需用量計劃表序號名稱規(guī)格單位數(shù)量1天然砂礫（機(jī)動車道）30cmm2193862水泥穩(wěn)定砂礫3％～6%水泥含量m2233983瀝青砼中粒式瀝青砼m2356504瀝青碎石粗粒式瀝青碎石m2182985人行道花磚6cmm240206平緣石砼預(yù)制m21607立緣石砼預(yù)制m24328平面石砼預(yù)制m24329混凝土管鋼筋砼m10雙箅雨水口球墨鑄鐵座411單箅雨水口球墨鑄鐵座3212檢查井砼砌塊砌筑座2013喬木圓冠榆株41414灌木紫丁香株62115綠籬紅端木m216噴灌設(shè)施PE管m2499微噴頭個364（三）機(jī)械設(shè)備需用量計劃表序號機(jī)械名稱規(guī)格型號數(shù)量進(jìn)場時間備注1挖掘機(jī)現(xiàn)代22自卸車15T103發(fā)電機(jī)84KW14攪拌機(jī)350L15立式打夯機(jī)66平地機(jī)D850B17水穩(wěn)攤鋪機(jī)ABG42318瀝青砼攤鋪機(jī)ABG42319瀝青灑布車110雙鋼輪壓路機(jī)英格索蘭111振動壓路機(jī)英格索蘭212膠輪壓路機(jī)1第六章、施工平面圖一、現(xiàn)場條件說明工作場地工程施工現(xiàn)場實行半封閉施工，兩端及各路口采用彩色（藍(lán)色）輕型鋼板墻圍護(hù)，施工便道設(shè)置在現(xiàn)場圍護(hù)界線內(nèi)。臨時設(shè)施住房設(shè)置項目部辦公、住宿、食堂、庫房及現(xiàn)場工程監(jiān)理工程師辦公用房現(xiàn)場搭設(shè)帳篷和使用輕質(zhì)簡易房或租憑附近房屋。施工用水現(xiàn)場用水可根據(jù)實際情況在合適位置選擇臨時水源，并報有關(guān)部門批準(zhǔn)，臨時用水設(shè)置時應(yīng)安裝三通、閥門、水表及檢查井等設(shè)施。施工用電本工程因總管線較多，沿線檢查井砌筑數(shù)量較大，現(xiàn)場用電可根據(jù)實際情況選擇合適的臨時電源位置，并報電力部門批準(zhǔn)，現(xiàn)場配置的線路、變壓器、四合一配電柜等供電設(shè)施必須符合安全用電要求。二、施工總體平面布置圖附后。第七章、質(zhì)量保證技術(shù)組織措施和保證體系一、質(zhì)量管理體系及控制目標(biāo)質(zhì)量管理體系本公司一旦中標(biāo)，將按照招標(biāo)文件的要求進(jìn)行承包管理為此從項目班子、組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置到管理辦法的制定都已作了相應(yīng)布置，以使本工程的質(zhì)量自始至終處于受控狀態(tài)?，F(xiàn)擬定由公司總工程師總負(fù)責(zé)；質(zhì)檢科科長為主要負(fù)責(zé)人；項目經(jīng)理和主任工程師為具體負(fù)責(zé)，并配備必需的專業(yè)技術(shù)人員，全力為項目部提供動態(tài)的，必需的生產(chǎn)要素，認(rèn)真抓好工程質(zhì)量管理工作。工程在質(zhì)量管理上實行三級管理。公司經(jīng)理作為質(zhì)量的第一責(zé)任人，總工程師全面負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量工作、質(zhì)量安全。技術(shù)科負(fù)責(zé)日常事務(wù)，主要進(jìn)行技術(shù)方案的確定、重大技術(shù)質(zhì)量問題的處理、負(fù)責(zé)技術(shù)質(zhì)量交底、分部工程的質(zhì)量評定日常的質(zhì)量檢查和經(jīng)常性事務(wù)；項目部是日常質(zhì)量管理的主體，負(fù)責(zé)工序質(zhì)量驗收、協(xié)同監(jiān)理工程師做好檢查、負(fù)責(zé)分項工程的質(zhì)量評定。由項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，技術(shù)負(fù)責(zé)人（主任工程師）主管日常工作；專業(yè)工段即操作班組，負(fù)責(zé)質(zhì)量的自檢和互檢工作。測量和試驗作為技術(shù)性較強的工作，由技術(shù)科統(tǒng)一負(fù)責(zé)。技術(shù)質(zhì)量工作須全員參與，路基路面工程施工，必須建立合乎自身特點的質(zhì)量管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。質(zhì)量控制目標(biāo)我公司對該工程制定的質(zhì)量目標(biāo)是：合格。施工期要建立全面目標(biāo)管理，在工地要配備有較高素質(zhì)、專業(yè)技術(shù)熟練的管理人員，配備性能良好的先進(jìn)的施工機(jī)械和檢測設(shè)備，認(rèn)真做好計量工作和對原材料和半成品的檢測工作。建立嚴(yán)格的管理制度，使每一個人，每一個部門都有明確的責(zé)任和工作目標(biāo)，形成一個嚴(yán)密的質(zhì)量管理體系。二、質(zhì)量保證措施基礎(chǔ)工作、施工前應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫工程施工組織設(shè)計。、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。、按照IS09001:2000質(zhì)量管理體系運行文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，設(shè)立專職質(zhì)檢員和成品保護(hù)管理員崗位，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺帳，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況。、要根據(jù)專業(yè)特點制定本工程的質(zhì)量管理重點，并成立“質(zhì)量檢查”小組，經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。物資檢驗規(guī)定、對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織檢查驗收，建立臺帳。所有進(jìn)場物資如由分包單位自行采購的，分包單位必須隨材料進(jìn)場向總包提供合格的材質(zhì)證明，出廠合格證和試驗報告。、對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、瀝青、砂石料、各種附加劑等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。、對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照已經(jīng)經(jīng)過檢驗、未經(jīng)檢驗和經(jīng)檢驗不合格等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，避免采用不合格的材料。對不合格物資，堅決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺帳。工程質(zhì)量獎罰規(guī)定項目部對工程質(zhì)量認(rèn)真負(fù)責(zé)，分期、分階段、分部位達(dá)到預(yù)期質(zhì)量目標(biāo)的給予獎勵，獎勵額度按照與公司簽訂的合同條款執(zhí)行。分項、分部工程質(zhì)量，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，或經(jīng)上級部門檢查工程質(zhì)量低劣，給工程帶來不良影響的給予處罰。處罰額度按照公司簽訂的合同條款執(zhí)行。第八章、安全保證技術(shù)組織措施和保證體系一、安全管理體系及安全目標(biāo)安全管理體系、本合同段在安全管理上，實行三級管理。項目總部即公司，公司經(jīng)理作為工程質(zhì)量的第一責(zé)任人，常務(wù)副經(jīng)理全面負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作。質(zhì)量安全科負(fù)責(zé)處理日常事務(wù)主要進(jìn)行安全技術(shù)方案的確定、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交底、日常的安全檢查考核、安全事故的處理；項目部是日常安全管理主體負(fù)責(zé)施工過程中的安全控制，負(fù)責(zé)日常的安全檢查督促；由項目經(jīng)理負(fù)全責(zé)，專職安全員主管日常工作；專業(yè)工段既操作班組，設(shè)兼職安全員，負(fù)責(zé)施工過程中各項安全技術(shù)措施的落。、安全管理是全員、全過程的管理，路基路面、管線廊道工程施工，必須建立符合自身的特點安全管理控制網(wǎng)，使各個環(huán)節(jié)都有管理責(zé)任人。、具體組織如下、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組擬定落實安全管理目標(biāo)，制訂安全保證計劃，根據(jù)保證計劃的要求，落實資源的配置。、負(fù)責(zé)安全體系實施過程中的運行實施監(jiān)督、檢查。、對安全生產(chǎn)保證體系實施過程中的運行過程中出現(xiàn)不符合要素的要求，施工中出現(xiàn)的隱患，制訂糾正和預(yù)防措施，并對上述措施進(jìn)行復(fù)查。安全生產(chǎn)保證體系、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)的方針、政策、法令以及上級有關(guān)規(guī)章制度。、根據(jù)工程施工特點和規(guī)模，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對工程項目安全生產(chǎn)的重大事