【文章內(nèi)容簡介】 備，需保持較高的完好率，定期檢修和保養(yǎng)。施工機電設備，設專人負責保管、檢查、修理。保證機械設備的正常運作。各種機械使用前，要仔細檢查，進行機械試試運轉，嚴禁帶病投入使用。各類機械人員、特種作業(yè)人員必須有上崗證，并嚴格執(zhí)行有關技術操作，對違反操作規(guī)程的要加以糾正，并批評教育。具體機械投入計劃（詳見擬投入的主要施工設備表）。設備保證措施本項目施工設備主要根據(jù)招標文件要求按時按量進場。大型和重型施工機械設備主要用拖板車和載重汽車運到施工現(xiàn)場，一般設備直接從設備所在地用載重汽車運至施工現(xiàn)場。我單位投入本項目的主要機械設備數(shù)量及規(guī)格將嚴格投標文件中的擬投入的機械設備要求進場。試驗儀器配置計劃滿足招標文件及技術規(guī)范強制性要求。機械保證措施(1)攪拌機安置必須平穩(wěn)、堅實，料斗鋼絲繩必須保持完好，保險掛鉤齊全，外露皮帶輪和轉動部位防護裝置完整?電焊機應設標準開關箱，一次線不得超過3米，接線絕緣板及螺栓必須完整無損，并設置安全防護罩，二次線不宜超過30米，電焊機使用時必須要有防火、防雨措施，要加設專用漏電保護器?(2)現(xiàn)場施工機具，如手電鉆、振搗棒等應安裝靈敏有效的漏電保護裝置?各種機械操作人員必須考核合格，持證上崗?(3)施工隊伍治保組織健全，治安防范制度健全，有分管領導負責制，護場值班人員責任落實。擬投入本工程的主要施工機械表合 同 號機械名稱數(shù) 量型號及備注SZYQGC2016029挖掘機2SK320挖掘機1SE280推土機2TY220推土機2TY1401裝載機1ZL50D裝載機2ZL50平地機1PY190A自卸汽車20T815S1自卸汽車20T815靜力式壓路機1YZ16振動式壓路機2SD175D振動式壓路機2SD150D振動式壓路機2CA30雙鋼輪振動壓路機2DD130雙鋼輪振動壓路機1DD110雙鋼輪振動壓路機1CC422手扶式振動壓路機2DX70交流電焊機2/電鋸1/電刨2/手持式?jīng)_擊夯2BS600灑水車1LS108液壓起重機2QY20B鋼筋切斷機1GQ402鋼筋彎曲機20GW40鋼筋擠壓機20GJ20機動翻斗車1/空壓機2YW9/7平板振搗器2ZW350*600路面切割機2QGR300A潛水泵2WQ2030高壓泥漿泵1SNCH300變壓器1315KVA發(fā)電機275GT擬配備本工程的主要材料試驗、測量、質檢儀器設備表合 同 號試驗、測量、質檢儀器名稱數(shù) 量型號及備注SZYQGC2016029壓力試驗機2NYL200核子密度儀 MC31MC3電子天平 感量2電子天平 感量21g砼振動臺17070mm砼標養(yǎng)設備2HBS2臺秤1TGT100坍落度筒20鋼筋標距儀20環(huán)刀1φ200灌砂筒2φ150案秤2AGT10電動擊實儀2LDⅢ脫模器2LD104無側限抗壓試150mm無側限抗壓試模1150mm混凝土試模2150mm*150mm混凝土抗?jié)B試模2烘箱1HG202砼回彈儀1HT225A路面平整度檢測儀2彎沉儀2全站儀2TP1610經(jīng)緯儀1TDJ2鋼卷尺550m、100m第5章 勞動力安排計劃施工勞動力投入的原則及管理要求為確保工程順利進行施工，在本工程勞動力組織時，將從勞務公司中抽出具有良好的質量和安全意識強的、技術素質高的、身體健康，且有類似工程施工經(jīng)驗的一線操作工人安排進場施工，施工人員進場前統(tǒng)一經(jīng)過公司勞務技能及質量、安全技術等培訓，考核合格后上崗掛牌施工。施工勞動力的投入按工程施工進度的需要，逐步到位，做好思想動員和采取經(jīng)濟措施使得春節(jié)休假期間保證足夠勞動力，以確保工程施工進度。本工程勞動力組織及投入均由勞務公司根據(jù)項目月度勞動力計劃表，在本公司內(nèi)部進行合理調配，確保項目部對各種勞動力的需要，確保施工進度計劃能夠按期完成。施工勞動力組織的要求施工組織主要分為人員組織、機械設備組織、材料組織、運輸組織、協(xié)調組織等五部分，這些組織內(nèi)容安排是否合理將直接影響整個施工的生產(chǎn)過程能否順利完成。本章著重就人員組織闡述相關情況：主要分二大類：施工管理層及施工勞務層二大類。我公司在施工管理、協(xié)調控制能力上都有很大的優(yōu)勢，且在施工管理層人員組織上更是有廣泛的選擇，在組建本工程項目管理班子時，我公司將選派曾施工過類似本工程結構形式的具有豐富施工經(jīng)驗的項目管理班子進駐現(xiàn)場直接參與本工程的建設和管理。我們將配備齊項目班子，根據(jù)本工程的規(guī)模和特點，項目經(jīng)理部擬定采用直線職能式的管理模式。項目經(jīng)理部設工程施工部、工程技術部、器材供應部、質量安全部和辦公室等職能部門。在生產(chǎn)組織上，施工管理部設綜合工長和各專業(yè)工長，由他們具體組織施工實施。此模式具有職責分明、指令暢通、管理高效的特點。項目各部門的職能：工程管理部：測量放線、勞動力管理、施工進度、質量、安全、文明施工具體實施與控制。工程技術部：編制施工方案、施工技術管理；計劃與統(tǒng)計；測量控制定位；鋼筋、木工翻樣、材料試驗。質量安全部：制定各項質量、安全管理制度，實施全過程的質量、安全監(jiān)控。器材供應部：材料的采購、保管、發(fā)放；機電設備的維修、保養(yǎng)、管理以及操作人員的管理。綜合管理部：工程預決算；勞動工資管理；財務成本管理；工程合同管理。辦公室：對外協(xié)調、理順關系；現(xiàn)場保衛(wèi)、后勤、衛(wèi)生。在項目領導班子的配備上，我公司將選派一級項目經(jīng)理擔任本工程項目經(jīng)理，項目機構設置詳見：第四章節(jié)中的施工組織及項目管理。勞動力是工程具體的實施者，因此勞務人員是工程實施的關鍵。在本工程中，我公司考慮全部采用合同制勞務人員，與我公司長期合作的勞務隊伍，素質良好，技術高，并且能按施工進度保證施工人員的數(shù)量要求。目前我公司已經(jīng)通過招標確定本工程勞務隊伍，現(xiàn)在已經(jīng)作好充分的準備，包括操作人員、操作機具、必要的勞務培訓和入場手續(xù)，隨時準備進入本工程。勞動力組織的準備根據(jù)工程規(guī)模、結構特點和復雜程度，確定施工項目領導機構的人選和名額；遵循合理分工與密切協(xié)作、因事設職與因職選人的原則，建立有施工經(jīng)驗、有開拓精神和工作效率高的施工項目領導機構。根據(jù)采用的施工組織方式，確定合理的勞動組織，建立相應的專業(yè)或混合工作隊組。，組織勞動力進場按照開工日期和勞動力需要量計劃，組織工人進場，安排好職工生活，并進行安全、防火和文明施工等教育。為落實施工計劃和技術責任制，應按管理系統(tǒng)逐級進行交底。交底內(nèi)容通常包括：工程施工進度計劃和月、旬作業(yè)計劃；各項安全技術措施降低成本措施和質量保證措施；質量標準和驗收規(guī)范要求；以及設計變更和技術核定事項等，都應詳細交底，必要時進行現(xiàn)場示范；同時健全各項規(guī)章制度，加強遵紀守法教育。施工勞動力組織投入的數(shù)量 本工程的施工勞動力按以下三類進行組織：（1）專業(yè)性強的技術工程類 根據(jù)工程上崗進度要求，確保工程正常施工，主要包括機械維修、機械操作、普工、現(xiàn)場電工、電焊工等工種，這類工種均經(jīng)公司勞務培訓中心培訓、考核合格后，持有相應上崗證，其平均技術等級為5級。（2）普通技術工種類 這類工種主要有木工、鋼筋工、混凝土工、等，平均技術等級為4級，公司將派曾經(jīng)有類似工程施工經(jīng)驗的勞動力進場。（3）非技術性普通工種類 這類工種是我公司長期施工的配合長期合同制工人，且具有一定的技術、質量、安全、文明施工等素質。根據(jù)以上組織原則，本工程計劃需要的預計最高峰勞動力將達到100人。勞動力的進退場根據(jù)工程施工進度的不同部位作適當調整，其中計劃配備中級工60人，高級工5人監(jiān)護。勞動力計劃表單位：人工 種按工程施工階段投入勞動力情況010％1120％2130％3140％4150％5160％6170％7180％8190％91100％普 工3010253040303020155砼 工00252020205555機械工103015202015151055木 工105201515205550電 工4444444442測量員4444444442施工員6666666664資料員2222222222試驗員6666666666材料員1111111111預算員1111111111安全員2222222222質檢員2222222222第6章 確保工程質量的技術組織措施工程質量目標 為達到工程質量目標的要求，施工時將嚴格按照ISO9001：2000質量保證體系的要求，建立健全質量保證體系。達到國家現(xiàn)行施工驗收規(guī)范合格等級標準。質量保證體系為保證工程質量達到合格標準，必須建立健全質量保證體系，并在項目經(jīng)理部成立質量管理領導小組，在施工全過程中，嚴格執(zhí)行相關的質量標準。項目經(jīng)理質量管理職責：組織項目部制定具體實施措施，根據(jù)計劃落實質量責任制，全面履行本工程的質量管理職責，主持、審核、落實全面質量管理措施。技術負責人質量管理職責：組織制定項目工程的質量保證措施，嚴格進行施工技術和質量檢驗管理，實施本項目的質量計劃，加強施工過程中的質量控制。施工及質檢人員質量管理職責：掌握施工過程中的質量生產(chǎn)動態(tài)，及時反饋各種有關信息，協(xié)助上級管理層分析質量狀況，提出糾正及預防措施，在施工過程中進行質量監(jiān)督實施，做好質量記錄。材料人員質量管理職責：熟悉各種材料的規(guī)格及驗收標準，嚴把進場材料質量 關，加強現(xiàn)場材料的管理和使用，建立材料臺帳制度。試驗人員質量管理職責：根據(jù)檢驗、試驗規(guī)范和規(guī)程的標準，負責施工過程中的原材料檢驗工作，及時處理檢驗和實驗中的技術問題，收集、整理檢驗和實驗報告，及時上報。工序質量的保證 工程的質量控制，將以工序質量控制為基礎和核心，主要包括工序活動條件的監(jiān)控和工序活動效果的監(jiān)控，并作好事前控制、事中控制、事后控制。每道工序的質量檢查都必須實行“三檢制”，逐級報檢、逐級簽字。每一級檢驗合格簽字后方可報上一級質檢部門檢查，最后經(jīng)監(jiān)理工程師檢查認可后，方能進行下道工序的施工，質檢過程不得越級報檢。加強現(xiàn)場試驗工作工程施工時將公司試驗室作為現(xiàn)場實驗室，全面實施對工程所用材料的檢查、試驗和質量控制。檢測及試驗人員必須持證上崗。質量檢測試驗設備的配備主要按照現(xiàn)場施工工序和工期的要求進行配備，并在開工通知書發(fā)布后3天內(nèi)進場，且能供監(jiān)理工程師使用。現(xiàn)場試驗室應重點配備檢測壓實度施工質量的儀器設備，以滿足工程檢測及試驗的需要?，F(xiàn)場試驗室不能進行的試驗項目或監(jiān)理工程師要求第三方檢測的項目，將委托當?shù)鼐哂邢鄳Y質的檢測單位進行。完善質量管理制度：有領導、有組織、有步驟地做好圖紙會審工作。圖紙會審的內(nèi)容主要有：①、設計是否符合國家有關技術規(guī)范的規(guī)定。②、圖紙及說明是否完整、齊全、清楚，圖中尺寸、坐標、軸線、各種管線等是否準確，一套圖紙及設計說明是否一致；互相關聯(lián)的圖紙是否有矛盾；同一設計的地上與地下部分是否吻合。③、重要結構的設計在強度、剛度、穩(wěn)定性方面有無問題；主要部位的結構構造是否合理。④、施工技術裝備條件能否滿足工程設計的要求；采用新結構、新工藝、新技術的設計，施工單位在技術上有無困難，能否確保工程質量和安全施工的要求。⑤、各種圖紙之間是否有矛盾；在互相交叉施工時有無問題。⑥、設計所選用的各種材料、配件、構件（包括特殊和新型的），在采購供應時，其品種、規(guī)格、性能、質量、數(shù)量等方面能否滿足設計需要。⑦、在施工過程中，由于種種原因還需對設計圖紙進行修改時，必須嚴格按照規(guī)定程序辦理工程設計變更，嚴格執(zhí)行技術核定制度。對工程變更內(nèi)容，召集有關部門在技術上、經(jīng)濟上、質量上和使用功能上充分研究、協(xié)商，當各方取得一致意見后，以文字形式記錄下來，并由技術負責人簽署。工程設計變更聯(lián)系單應認真的整理并歸入檔案。：施工時，以技術負責人為主，項目部全體技術人員參與，按單位工分別記錄施工日記，直至工程竣工。施工日記逐日記錄，不允許中斷，必須保持其真實性和完整性。施工日記在工程竣工后列入技術檔案保存。施工日記的主要內(nèi)容有：①、日期、氣候；②、工程部位、施工隊組；③、施工活動記載:主要分部、分項工程施工的起止日期；施工中的特殊情況（停水、停電、停工等）記錄；質量、安全、設備事故（或未遂事故）發(fā)生的原因，處理意見和處理方法的記錄；設計單位在現(xiàn)場解決問題的記錄（若設計變更應由設計單位出具變更設計聯(lián)系單）；變更施工方法、或在緊急情況下采取的特殊措施和施工方法的記錄；進行技術交底、技術復核和隱蔽工程驗收等的摘要記載；有關領導或部門