【文章內(nèi)容簡介】 植物配置與地形的結(jié)合。植物配置與道路的結(jié)合。植物與建筑的結(jié)合。植物與山石小品的結(jié)合。在施工中注意植株形態(tài)的選擇與其他要素的搭配與和諧，做到自然和諧、巧奪天工。三、植物的配置在根系發(fā)育空間狹小、難以維持植物長期生存的地方必須采用特殊的養(yǎng)護(hù)措施。種植形式既要起到防護(hù)作用，又要創(chuàng)造自然風(fēng)貌，以片狀和帶狀配置為主，樹木花草復(fù)層交錯(cuò)并間以流暢變化的樹叢。使景觀構(gòu)成高低錯(cuò)落、疏密相間、層次豐富的金色屏障。7 / 87 施工現(xiàn)場條件 現(xiàn)場條件本地段地處本路段亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，全年氣候濕潤，日照時(shí)間長，除雨季對施工由一定影響外，全年均可施工作業(yè)。莖我公司調(diào)查道路沿線水源豐富，水質(zhì)情況良好，適合植物灌溉，沿線有機(jī)肥、花木苗圃資源豐富，有機(jī)肥、種植土料、花木苗圃等材料可從沿線附近采購。 氣候條件本工程地屬亞熱帶海洋性季風(fēng)氣候區(qū)，雨量充足、氣候濕潤。年平均氣溫 22 度。冬無嚴(yán)寒，夏無酷暑。全年降雨量大。主要集中于 4～9月份。 7～9 月份受強(qiáng)熱帶風(fēng)暴和臺風(fēng)暴雨襲擊，每年 1～4 次，風(fēng)力6～9 級。 施工用水用電本工程在施工期間，施工用水、用電、電訊線于開工前 5 天內(nèi)發(fā)包人接至工地現(xiàn)場；在電力不足的情況下，我司自備發(fā)電機(jī)組補(bǔ)充電力資源。 工程施工特點(diǎn)工程量大、工期緊、質(zhì)量要求高。根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定，本工程道路綠化長度達(dá) ，包括喬木種植、灌木種植、棕櫚類種植、花卉種植、草坪種植等施工，工期只有 90 天，需要投入大量的施工資源，施工難度較大。本工程綠化品種多、施工任務(wù)中。施工工作面大，養(yǎng)護(hù)、灌溉困難。本工程施工現(xiàn)場場地比較寬闊，基本上是位于荒野地方施工，施工8 / 87周邊建筑少，大部分為農(nóng)田、山頭、魚塘等，施工受周圍環(huán)境影響較少。黃金施工時(shí)間，對工程質(zhì)量有利。由于土路基施工期間為 2022年的冬春季節(jié)，該季節(jié)，雨天少，有利于工程前期的施工。環(huán)境保護(hù)要求高 本標(biāo)段施工范圍施工期間確保道路紅線范圍外的生態(tài)環(huán)境不受破壞。故施工期間必須做好對周圍環(huán)境的保護(hù)工作和文明施工，禁止對周圍環(huán)境造成污染和破壞植被。9 / 87第 2 章 施工部署與施工方案 施工指導(dǎo)思想為“安全、優(yōu)質(zhì)、按期、有序”地完成本標(biāo)段項(xiàng)目工程，確保兌現(xiàn)承包合同，以精品工程回報(bào)業(yè)主，制定施工指導(dǎo)思想為：精心組織、強(qiáng)化管理、科技引路、技術(shù)先行、嚴(yán)控質(zhì)量、兌現(xiàn)工期、注重環(huán)保、安全文明。精心組織 成立組織精干、高效的項(xiàng)目經(jīng)理部，公司上下協(xié)調(diào)一致，確保合同的兌現(xiàn)。強(qiáng)化管理 以“保工期、保安全、創(chuàng)魯班”為目標(biāo)，以合同為依據(jù)，強(qiáng)化企業(yè)的各項(xiàng)管理，精心組織，以人為本，充分挖掘各生產(chǎn)要素的潛力，確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?？萍家?在項(xiàng)目總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，全體技術(shù)人員共同努力，針對工程的重點(diǎn)、難點(diǎn)，積極開展 QC 活動，攻克技術(shù)難關(guān)，大力推廣新技術(shù)、新材料、新設(shè)備，并爭取在施工技術(shù)上有突破。技術(shù)先行 學(xué)習(xí)新規(guī)則、新工藝，制定詳細(xì)的工藝流程，配備精良的機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)設(shè)備和計(jì)算機(jī)設(shè)備，確保新技術(shù)的實(shí)施。嚴(yán)控質(zhì)量 借鑒我公司類似工程質(zhì)量管理的成功經(jīng)驗(yàn)，把 ISO9002 的質(zhì)量管理和質(zhì)量保證模式貫穿施工全過程，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，配備足夠的專職質(zhì)檢人員，對項(xiàng)目施工的全過程實(shí)施嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的質(zhì)量監(jiān)控，多出精品。降低成本 合理地組織流水作業(yè)和資源的調(diào)配，進(jìn)行項(xiàng)目成本分析，降低成本。10 / 87注重環(huán)保 施工過程中嚴(yán)格控制施工廢水和生活污水排放；保護(hù)植被；采取灑水、遮蓋等方法，控制施工揚(yáng)塵，做好周邊農(nóng)田、農(nóng)作物的環(huán)境保護(hù)，減少噪聲污染。安全文明 搞好工地安全建設(shè)，配足安全檢查人員，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度，確保施工和人身安全；公司派出醫(yī)護(hù)人員駐工地，做好衛(wèi)生防疫工作，保護(hù)好施工人員的健康；做到駐地建設(shè)和施工場地景觀化，施工操作規(guī)范化。 施工管理總目標(biāo)汕汾引道道路綠化景觀工程。施工管理將嚴(yán)格按照我司的 ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系文件執(zhí)行，其施工總目標(biāo)如下表：項(xiàng)目 目 標(biāo) 值 對 策 措 施 執(zhí)行工程質(zhì)量(1)分項(xiàng)工程優(yōu)良率 95%以上，且主要項(xiàng)目必須優(yōu)良。(2)分部分單位工程優(yōu)良率大于90%。(3)杜絕重大質(zhì)量事故。(4)開工必須一次成優(yōu)，確保達(dá)到合格工程。嚴(yán)格按照我司已通過ISO9002 質(zhì)量體系的質(zhì)量文件《質(zhì)量管理手冊》和《招標(biāo)文件》規(guī)定執(zhí)行。全員全過11 / 87總工期與關(guān)鍵工 期擬定在 90 日歷天內(nèi)完成全部合同內(nèi)工程。橋灌木種植，處理在 2022年 1 月 1 日前完成。嚴(yán)格按照已通過ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量文件《管理手冊》 《招標(biāo)文件》規(guī)定執(zhí)行。安全生產(chǎn)目 標(biāo)杜絕死亡事故，負(fù)傷頻率控制‰以下嚴(yán)格按照已通過ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量休系文件《管理手冊》中《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。文明施工目 標(biāo)創(chuàng)潮州市文明施工樣板工地嚴(yán)格按已通過ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量休系文件《管理手冊》中的《安全生產(chǎn)管理辦法》執(zhí)行。成本 制造成本降低 ~3%嚴(yán)格按照已通過ISO9002 質(zhì)量體系認(rèn)證的質(zhì)量休系文件《管理手冊》中的《項(xiàng)目工程成本、費(fèi)用控制辦法》執(zhí)行。程12 / 8713 / 87 施工組織機(jī)構(gòu)組成如中標(biāo)，我公司將根據(jù)本標(biāo)段工程情況，擬成立“*********道路綠化景觀工程建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部” ，項(xiàng)目經(jīng)理部全權(quán)負(fù)責(zé)組織施工生產(chǎn)，內(nèi)外協(xié)調(diào)等。經(jīng)理部下設(shè)土方施工隊(duì)、樹木施工隊(duì)、花卉施工隊(duì)、草坪施工隊(duì)、排水工程施工隊(duì)。土方施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程現(xiàn)場土方的挖填，等施工任務(wù)；樹木施工隊(duì)、花卉施工隊(duì)、草坪施工隊(duì)負(fù)責(zé)綠化工程；排水工程施工隊(duì)負(fù)責(zé)本工程排水溝的延引施工。******道路綠化景觀工程建設(shè)項(xiàng)目部行政辦公室 工程技術(shù)部 現(xiàn)場質(zhì)檢部 計(jì)統(tǒng)財(cái)務(wù)部后 勤 技術(shù)室 質(zhì)量檢驗(yàn)室 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室保 安 設(shè)備室物資室試驗(yàn)室安全監(jiān)督室 財(cái) 務(wù) 室項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目副經(jīng)理土方工程隊(duì)樹木工程隊(duì)排水工程隊(duì)隊(duì)草坪工程隊(duì)隊(duì)花卉工程隊(duì)14 / 87 施工人員配備與任務(wù)分工該項(xiàng)目擬配備的施工人員全部是多年參加市政綠化、園林規(guī)劃、園林施工，道路綠化工程以及高速公路工程施工的人員，具有施工管理、技術(shù)管理的豐富經(jīng)驗(yàn)，完全能勝任本項(xiàng)目的施工工作。項(xiàng)目經(jīng)理：1 人；項(xiàng)目總工：1 人；項(xiàng)目副經(jīng)理：1 人；園林規(guī)劃師：4 人；道路工程師：2 人；試驗(yàn)工程師：1 人；機(jī)械工程師：1 人；質(zhì)檢工程師：3 人；排水工程師：2 人；測量工程師：2 人；造價(jià)工程師：1 人；材料工程師：1 人；項(xiàng)目經(jīng)理部任務(wù)（1）負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、地方等有關(guān)單位的聯(lián)系，主動加強(qiáng)與周邊村落相鄰單位的聯(lián)系，及時(shí)按當(dāng)?shù)卣块T的有關(guān)規(guī)定辦理好進(jìn)退場手續(xù)。（2）對工程的地質(zhì)、水文與氣象條件、現(xiàn)場條件及周圍環(huán)境進(jìn)行詳細(xì)調(diào)查，組織施工及生活場地規(guī)劃布置，辦理好臨時(shí)用水、用電、用地15 / 87手續(xù)，向監(jiān)理工程師上報(bào)開工報(bào)告。（3）及時(shí)聯(lián)系業(yè)主、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行技術(shù)交底，并組織好向班組人員進(jìn)行施組、合同等交底工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工的組織、協(xié)調(diào)和管理，確保工程按期完成。（4）合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交工程進(jìn)度計(jì)劃，以及為完成計(jì)劃而建議采用的實(shí)施性的施工安排和施工方案說明。（5）按合同規(guī)定向監(jiān)理工程師提交應(yīng)以支付的詳細(xì)的月(季)合同用款計(jì)劃。（6）負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目變更設(shè)計(jì)的提出或執(zhí)行，并完善好有關(guān)手續(xù)。（7）負(fù)責(zé)材料的采購、運(yùn)輸及檢驗(yàn)，確保材料的質(zhì)量和規(guī)格達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)和要求。負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備、試驗(yàn)儀器具及時(shí)到場，并負(fù)責(zé)項(xiàng)目的有關(guān)試驗(yàn)工作。（8）及時(shí)解決施工過程中遇到的各種其他施工問題。（9）對工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本進(jìn)行總控制和總負(fù)責(zé)。經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師任務(wù)分工（1）項(xiàng)目經(jīng)理① 貫徹執(zhí)行有關(guān)政策、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和 ISO9002 質(zhì)量體系文件。② 按照開工必優(yōu)、一次成優(yōu)的要求組織施工，確保工程獲得“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎”的質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)組織建立質(zhì)量管理保證體系和創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。③ 代表我單位全面履行工程施工合同。組織全面工作，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，保證施工順利進(jìn)行。16 / 87④ 簽發(fā)報(bào)送業(yè)主、監(jiān)理的各項(xiàng)報(bào)告、函件、報(bào)表。⑤ 確定各部門人員，對項(xiàng)目管理工作進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和督促檢查。⑥ 負(fù)責(zé)安全、質(zhì)量控制和工程進(jìn)度控制。⑦ 組織處理合同中的重大爭議和糾紛。（2）總工程師① 主要負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的施工技術(shù)及管理工作，主持工程部、試驗(yàn)室、安質(zhì)部、計(jì)劃部開展施工技術(shù)工作，參加重大施工技術(shù)方案的編寫、協(xié)調(diào)部門之間關(guān)系。② 主持編制質(zhì)量管理保證體系以及創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保項(xiàng)目獲得“廣東省優(yōu)質(zhì)工程獎” 。③ 主持對工程的現(xiàn)場條件、周邊環(huán)境、水文氣象條件進(jìn)行調(diào)查和考察，提出工程的防范措施，確保工程順利進(jìn)行。④ 組織設(shè)計(jì)圖紙會審，提出有關(guān)技術(shù)問題，做好施工的技術(shù)準(zhǔn)備工作。⑤ 主持編制項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖和其他施工技術(shù)措施，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好進(jìn)度控制。⑥ 負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的控制，組織竣工資料的編制工作，參加竣工驗(yàn)收。⑦ 檢查、督促各班組嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工。⑧ 參與安全、質(zhì)量事故的分析處理。（3）項(xiàng)目副經(jīng)理① 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程管理工作。主要抓工程項(xiàng)目的施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量，協(xié)調(diào)分管各部門間的關(guān)系。17 / 87② 組織好施工所需的物資材料及機(jī)電設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、采購、運(yùn)輸、儲存、管理工作。③ 負(fù)責(zé)物資、機(jī)電部等部門的管理，并負(fù)責(zé)主持機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。④ 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工的管理工作。主抓后勤和辦公室的日常工作，協(xié)調(diào)各部門之間的關(guān)系。⑤ 負(fù)責(zé)完成項(xiàng)目經(jīng)理委托的工作。⑥ 參與施工質(zhì)量、安全、環(huán)保、文明施工的日常檢查和督促。各部門任務(wù)分工（1）設(shè)備室、物資室① 按照計(jì)劃負(fù)責(zé)物資材料的采購、運(yùn)輸、儲存、管理工作。② 會同試驗(yàn)室負(fù)責(zé)對購進(jìn)材料品質(zhì)的抽樣檢驗(yàn)工作，把好材料進(jìn)場關(guān)，確保質(zhì)量。③ 負(fù)責(zé)申請使用材料的用款計(jì)劃；負(fù)責(zé)有計(jì)劃地根據(jù)施工進(jìn)度發(fā)放材料。④ 監(jiān)督檢查材料的使用情況，及時(shí)調(diào)整供購計(jì)劃，有效地運(yùn)用堆放、存儲場地。⑤ 負(fù)責(zé)施工機(jī)電及機(jī)械設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃、運(yùn)輸、停放、安設(shè)的管理工作。⑥ 參加施工技術(shù)方案的會審；負(fù)責(zé)及時(shí)組織施工設(shè)備的進(jìn)退場。⑦ 負(fù)責(zé)設(shè)備臺帳、修理計(jì)劃的填報(bào)和制定，確保設(shè)備的完全率、使用率。⑧ 負(fù)責(zé)審查設(shè)備操作人員持證上崗情況，確保上崗人員持證率18 / 87100%。⑨ 負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備操作使用的安全培訓(xùn)工作。⑩ 參與機(jī)電設(shè)備事故的分析處理。（2）財(cái)務(wù)室① 按國家有關(guān)財(cái)務(wù)制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部財(cái)務(wù)管理工作。② 負(fù)責(zé)工程資金的計(jì)劃、調(diào)拔和使用。③ 負(fù)責(zé)與業(yè)主財(cái)務(wù)部門資金往來帳的辦理工作。④ 辦理有關(guān)驗(yàn)工價(jià)款、工程費(fèi)用清算等工作。⑤ 負(fù)責(zé)辦理工程計(jì)量工作。（3）后勤室① 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解、督促、檢查各班對黨和國家的路線、方針、政策、上級批示、重大決策、重要工作布署，以及領(lǐng)導(dǎo)批示交辦事項(xiàng)的貫徹落實(shí)情況，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提供信息。② 協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)處理日常事務(wù)和與有關(guān)單位間的工作關(guān)系，配合搞好公務(wù)接待工作和公關(guān)工作。③ 負(fù)責(zé)會議召開的會務(wù)組織工作，協(xié)助各部門做好專業(yè)會議召開的組織協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)會議準(zhǔn)備、記錄、了解檢查會議決定事項(xiàng)的執(zhí)行情況。④建立項(xiàng)目部收發(fā)文管理體系，負(fù)責(zé)文件、電報(bào)的收發(fā)、傳遞，掌握和檢查文件運(yùn)轉(zhuǎn)、落實(shí)情況。采集信息，對創(chuàng)優(yōu)的先進(jìn)典型，定期編印各類簡報(bào)。⑤負(fù)責(zé)后勤服務(wù)和保障。⑥負(fù)責(zé)文件資料的審查，參與竣工資料的編制。19 / 87（4）技術(shù)室① 負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)和有關(guān)技術(shù)方案，及時(shí)解決施工現(xiàn)場技術(shù)問題。② 負(fù)責(zé)辦理開工手續(xù)。③ 負(fù)責(zé)施工過程中對控制測量、重難點(diǎn)工程、關(guān)建過程的控制和監(jiān)督。④ 負(fù)責(zé)組織技術(shù)圖紙會審、施工技術(shù)交底。⑤ 負(fù)責(zé)向監(jiān)理工程師提報(bào)設(shè)計(jì)變更、工程聯(lián)系單的文件資料的管理。⑦ 負(fù)責(zé)處理施工中的技術(shù)問題，參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查。⑦ 負(fù)責(zé)編制工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，參與對質(zhì)量進(jìn)行控制和管理。⑧ 負(fù)責(zé)檢查落實(shí)班對現(xiàn)場成品和半成品的保護(hù)情況。⑨ 工程技術(shù)資料、信息管理工作，做好圖紙的保密工作。負(fù)責(zé)組織竣工文件的編制移交。參與安全、質(zhì)量事故的調(diào)查處理和上報(bào)工作。⑩ 參加項(xiàng)目竣工驗(yàn)收。（5）計(jì)劃統(tǒng)計(jì)室① 負(fù)責(zé)編制工程總進(jìn)度計(jì)劃和資金總計(jì)劃，配合工程部做好施工組織設(shè)計(jì)和技術(shù)方案的上報(bào)工作。② 及時(shí)向業(yè)主及監(jiān)理提供有關(guān)施工進(jìn)度的信息和有關(guān)問題。③ 嚴(yán)格按計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行管理，一旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)度滯后趨向，及時(shí)查明原因，并督促班采取相應(yīng)措施予以調(diào)整。④ 協(xié)助財(cái)務(wù)部做好竣工決算書。⑤ 負(fù)責(zé)合同管理工作。20 / 87 施工部署 施工工作面段施工分段的原則分區(qū)劃分的依據(jù)：根據(jù)所在地的自然條件，地形、地勢土壤狀況。水體、原有植物、 ，盡可能的“因地、因時(shí)、因物”而制宜。結(jié)合地形設(shè)計(jì)、建筑道路布局、植物種植等內(nèi)容，合理進(jìn)行分區(qū)。根據(jù)工程的特點(diǎn)以及施工現(xiàn)場的實(shí)際情況，本工程進(jìn)行分階段分施工段施工。施工階段和施工段劃分原則：（1）根據(jù)工程各項(xiàng)目的特點(diǎn)，分區(qū)明確，合理安排施工順序和工序搭接順序，便于施工組織管理的原則。（2）便于施工場地布置的原則（3）合理安排施工作業(yè)時(shí)間，減少施工對周邊環(huán)境及其他項(xiàng)目施工的影響。（4）互不干擾、便于配合的原則