【文章內容簡介】 電需要。（7）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計劃和材料供應計劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（8）制定特殊季節(jié)的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對施工的影響。（9）積極和業(yè)主、設計、監(jiān)理及其它相關單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，配合好有關單位開展工作。（10）把好工程質量關，抓好安全生產，杜絕質量、安全事故發(fā)生，把影響工期進度的不利因素減少到最低程度。（11）采取分段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。 從機構組織、管理上保證：（1） 建立以項目經理部為核心的責權利體系，明確項目經理部的責任體系。確定管理層與作業(yè)層責任人員名單，定崗、定人、授權，各負其責。整個工程由項目經理負責全面工作及協(xié)調工作，又項目總工程師負責整個工程的技術；同時安排兩個項目副經理，每個項目副經理負責一施工區(qū)。每個項目副經理屬下分別配置一套管理人員，包括園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、測量工程師等技術專業(yè)管理人員具體分工負責每個施工區(qū)的專業(yè)技術問題和質量監(jiān)督。（2）確定明確的經營思想，以“紀律出效益，安全出速度”為施工原則，以質量促效益，抓安全促生產，保證施工順利進行。（3）按安全、質量、進度等要求確立獎罰標準。建立嚴密的獎懲制度保證考核嚴格，獎罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調動職工的積極性，提高效率，加快進度。（4）按照全面質量管理的原則，不斷反饋和修正各項措施和計劃，更好地指導下一輪的施工，保證優(yōu)質按時完成各項工程任務。（5）挑選具有豐富施工經驗的骨干擔任項目經理，組成項目經理部的骨干成員，均具有過硬的施工本領和嚴格、堅強的施工作風。 從計劃安排上保證：（1）從施工部署上，將整個工程分成兩個施工區(qū)同時施工，每個施工區(qū)按具體施工要求分成三個階段，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時間。（2）以施工進度計劃的關鍵線路為控制原則，制訂詳細的作業(yè)進度，包括分項作業(yè)進度，材料進貨計劃，勞動力進場計劃，設備進場計劃。通盤考慮生產要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產有節(jié)奏地均衡推進，實現(xiàn)生產要素的動態(tài)管理。（3）編制具體的作業(yè)計劃，制訂詳細的施工任務（包括月、旬計劃，日進度） ，平衡各項資源、材料、機具、勞動力配置，并落實到位，使每一個執(zhí)行者明白各自的工作計劃，成為基層施工人員的指導。（4）每周召開一次施工進度計劃分析會，針對施工中的問題，制定相應的施工措施，確保施工計劃的落實。從材料供應、機械設備、人力調配上保證（1）根據(jù)作業(yè)計劃，確定每旬、每日的材料需用量和調配設備計劃。計劃下達至各個環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時檢查和督促，反饋現(xiàn)場實際情況并作出相應調整，以確保每一個步驟到位。（2）工期間必須按照需要量計劃投入足夠的人力、機械設備，在盡可能在短時間內完成任務，確保不影響工期。特別在人力資源上，我司不但在管理人員數(shù)量上增加，在各工種的工人數(shù)量，我司也將在數(shù)量上進行增加。整個工程，我司計劃高峰期投入 300 人到本工程的施工，全力以赴按時按質完成本工程。（3）提前一周提出樹種、苗圃、有機肥等關鍵材料的使用計劃。（4）假如我司中標，我司將發(fā)揮集團優(yōu)勢，由總公司指派一名副總經理擔任現(xiàn)場總指揮，統(tǒng)一協(xié)調整個總公司的可利用資源，全力按時完成業(yè)主提出的要求。安全生產上保證（1）安全生產從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產觀念。上崗前必須進行崗前培訓，特殊工種必須熟識各項規(guī)定。（2）制訂各項具體的現(xiàn)場安全操作條文，如防高空墜落、防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。（3）加強各級安全生產監(jiān)督，建立安全生產監(jiān)查小組，按旬專項檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。（4）現(xiàn)場配備 3～4 名專職安全員，專門負責日常施工安全檢查、糾正工作。 從技術上保證（1）本標段工程由項目經理部項目總工程師負責該標段的施工技術管理，負責制定種植，養(yǎng)護等專項施工方案，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）項目經理部的項目總工程師由一名具有豐富的園林規(guī)劃、道路、排水施工技術管理經驗的高級工程師擔任。（3）確保項目經理部的園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、試驗工程師、質量工程師、地質工程師等專業(yè)技術人員在現(xiàn)場辦公。（4）施工過程必須詳細審查圖紙，編制具體、詳細、可行的施工技術方案，加強技術交底工作，加強施工過程的技術檢查工作，確保施工技術措施的落實。加強協(xié)調工作加強與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當?shù)卣块T和群眾的協(xié)調工作，取得他們的支持，使工程施工順利進行。此項工作由項目經理專項負責。 施工工期違約承諾（1）本工程為保證按期完成，制定工期獎罰措施。（2）每提前一天完成，公司獎勵項目經理部 3000 元，獎勵總額不超過工程總造價的 2%；每延遲一天完成，扣罰項目經理部 ‰合 同 總 價 ，扣罰總額不超過工程總造價 10%。（3）我公司承諾本工程開工時間為 2022 年，總施工工期 90 個日歷天，我公司承諾若因我公司原因造成工期延誤，我公司愿意接受建設單位有關規(guī)定的處罰。第 4 章 勞動力和材料的投入計劃及其保證措施 勞動力需要量計劃表2022 年人員類別1 2 3管理人員 13 15 15測量人員 6 6 6質安員 4 8 8機修工 2 2 1種植工 150 150 160機械操作工 12 12 10土方工 60 60 40普通工 30 30 30材料員 3 3 3試驗員 3 3 3合計 284 291 279 主要材料需要量計劃表2022 年材料名稱 總數(shù)量 單位1 2 3有機肥 m3 按進度分批進場種植土料 m3 按進度分批進場喬木 株 按進度分批進場灌木 株 按進度分批進場花草 m2 按進度分批進場 勞動力投入保證措施本工程勞動力按各項工程項目的需要配置，同時考慮均衡性，合理安排工序，使勞動力的使用量相對均衡，即盡量減少勞動力的使用高峰值和低峰值之間的差距。施工管理人員的落實措施（1）根據(jù)本工程概況和特點，安排與本工程各分項工程的相關的專業(yè)人員直接到現(xiàn)場負責該分項工程的施工。特別是綠化施工。在綠化施工時，安排園林規(guī)劃師及技術人員留駐施工現(xiàn)場，監(jiān)督指導施工隊的施工，深化設計，體現(xiàn)設計師的充分體現(xiàn)設計意圖。（2）項目經理長駐現(xiàn)場，統(tǒng)籌整個工程的施工計劃和安排，領導項目部各管理組合理地進行各分項工程的施工，協(xié)調各施工隊之間的配合工作。（3）各管理組在每個施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個工程的進度和質量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時，要求各管理組的組長留駐現(xiàn)場。勞動力保證措施（1）勞動力主要使用本公司的職工為主，適量補充與公司長期合作的民用隊伍。（2）加強進場施工人員的教育，包括施工技術教育和安全教育，向勞動人員進行技術交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術要點和安全注意點。（3）盡快搭配好現(xiàn)場宿舍和各種生活設施，確保滿足進場勞動力的居住和生活基本要求。（4）勞動力隨工程進行分批組織進場，先進場人員是施工管理人員、測量人員、材料人員、少量修建臨設的普通工人；在臨建完成后，組織種植工、土方工等其他勞動力進場。 材料投入計劃保證措施建立材料進場檢驗控制堅持材料進場檢驗制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術規(guī)范的質量要求。（1）嚴格控制原材料、半成品的質量。施工中所用花木等均應具有相應的產地及質量證明書，而且還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，檢驗合格后才用于本工程的施工。對經檢驗達不到設計要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級使用或退貨處理。（2）原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求，按照 ISO9001 操作手冊的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標識牌，以防誤用。（3）公司工程科及材設科每月對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析，重點對一些容易出現(xiàn)質量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質量的不同影響，區(qū)別提出和采取預防措施。材料供應控制中標后，立即著手聯(lián)系有機肥、樹種的產品供應商，從中選定資質完善、合格證書齊備、信譽良好的供應商。 材料及花木運輸計劃花木運輸量應根據(jù)種植量確定。苗木在裝卸車時應輕吊輕放，避免損傷苗木和造成散球。起吊帶土球（臺）的小型苗木時，應用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索捆根頸起吊。重量超過 1t 的大型土球，應在土球外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝腔作勢車時，應按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長途運輸時，應覆蓋并保持根系濕潤。裝車時應順序碼放整齊；裝好車后應將樹干捆牢，并應加墊層防止磨損樹干?；ü嗄具\輸時可直立裝車。第 5 章 主要機械設備與檢測設備投入計劃 主要施工、檢測設備投入計劃表序號設備名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位出廠日期備注1 挖掘機 3 臺 卡特2 自卸汽車 8t 12 臺 二汽3 灑水車 8t 6 臺 一汽4 汽車起重機 8t 3 臺 徐工5 發(fā)電機組 120kw 2 臺 常柴6 全站儀 1 臺 尼康7 水準儀 4 臺 8 手推車 80 臺 資金需要量計劃表月份項目1 月 2 月 3 月 養(yǎng)護期正常投入資金35% 30% 20% 15%累計資金 35% 65% 85% 100% 施工機械與設備進場落實措施（1）項目部工程計劃組根據(jù)施工進度計劃統(tǒng)計施工需要設備與機械，并上報各進度所須的機械設備數(shù)量給公司設備部，由公司設備部直接安排相應的施工機械和設備進場，特別是關鍵線路的工序施工的機械與設備必須無條件滿足。（2）在每部機械與設備進場前，公司機械設備部派專業(yè)人員進行檢查維修，保證機械設備以良好狀態(tài)進場。每部機械設備進場時，必須配備相應數(shù)量的操作手和維修工，保證機械設備能隨時投入施工中。（3）機械進場時，根據(jù)機械施工現(xiàn)場的具體情況，從實際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面