【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 電需要。（7）根據(jù)施工安排，制訂合理的用款計(jì)劃和材料供應(yīng)計(jì)劃，避免停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。（8）制定特殊季節(jié)的施工措施，盡量減少由于惡劣天氣造成對(duì)施工的影響。（9）積極和業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理及其它相關(guān)單位溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，配合好有關(guān)單位開展工作。（10）把好工程質(zhì)量關(guān)，抓好安全生產(chǎn)，杜絕質(zhì)量、安全事故發(fā)生，把影響工期進(jìn)度的不利因素減少到最低程度。（11）采取分段流水交叉作業(yè)，在施工條件許可下，盡早插入各階段各工種的施工。 從機(jī)構(gòu)組織、管理上保證：（1） 建立以項(xiàng)目經(jīng)理部為核心的責(zé)權(quán)利體系，明確項(xiàng)目經(jīng)理部的責(zé)任體系。確定管理層與作業(yè)層責(zé)任人員名單，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。整個(gè)工程由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)全面工作及協(xié)調(diào)工作，又項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)整個(gè)工程的技術(shù)；同時(shí)安排兩個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，每個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)一施工區(qū)。每個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理屬下分別配置一套管理人員，包括園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、測(cè)量工程師等技術(shù)專業(yè)管理人員具體分工負(fù)責(zé)每個(gè)施工區(qū)的專業(yè)技術(shù)問題和質(zhì)量監(jiān)督。（2）確定明確的經(jīng)營(yíng)思想，以“紀(jì)律出效益，安全出速度”為施工原則，以質(zhì)量促效益，抓安全促生產(chǎn)，保證施工順利進(jìn)行。（3）按安全、質(zhì)量、進(jìn)度等要求確立獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)。建立嚴(yán)密的獎(jiǎng)懲制度保證考核嚴(yán)格，獎(jiǎng)罰分明，并做到按月兌現(xiàn)以充分調(diào)動(dòng)職工的積極性，提高效率，加快進(jìn)度。（4）按照全面質(zhì)量管理的原則，不斷反饋和修正各項(xiàng)措施和計(jì)劃，更好地指導(dǎo)下一輪的施工，保證優(yōu)質(zhì)按時(shí)完成各項(xiàng)工程任務(wù)。（5）挑選具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)的骨干擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理，組成項(xiàng)目經(jīng)理部的骨干成員，均具有過硬的施工本領(lǐng)和嚴(yán)格、堅(jiān)強(qiáng)的施工作風(fēng)。 從計(jì)劃安排上保證：（1）從施工部署上，將整個(gè)工程分成兩個(gè)施工區(qū)同時(shí)施工，每個(gè)施工區(qū)按具體施工要求分成三個(gè)階段，優(yōu)化施工安排，確保各工序具備合理的施工時(shí)間。（2）以施工進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)鍵線路為控制原則，制訂詳細(xì)的作業(yè)進(jìn)度，包括分項(xiàng)作業(yè)進(jìn)度，材料進(jìn)貨計(jì)劃，勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。通盤考慮生產(chǎn)要素的合理配置和優(yōu)化組合，使生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的動(dòng)態(tài)管理。（3）編制具體的作業(yè)計(jì)劃，制訂詳細(xì)的施工任務(wù)（包括月、旬計(jì)劃，日進(jìn)度） ，平衡各項(xiàng)資源、材料、機(jī)具、勞動(dòng)力配置，并落實(shí)到位，使每一個(gè)執(zhí)行者明白各自的工作計(jì)劃，成為基層施工人員的指導(dǎo)。（4）每周召開一次施工進(jìn)度計(jì)劃分析會(huì)，針對(duì)施工中的問題，制定相應(yīng)的施工措施，確保施工計(jì)劃的落實(shí)。從材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備、人力調(diào)配上保證（1）根據(jù)作業(yè)計(jì)劃，確定每旬、每日的材料需用量和調(diào)配設(shè)備計(jì)劃。計(jì)劃下達(dá)至各個(gè)環(huán)節(jié)的第一操作人員，及時(shí)檢查和督促，反饋現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況并作出相應(yīng)調(diào)整，以確保每一個(gè)步驟到位。（2）工期間必須按照需要量計(jì)劃投入足夠的人力、機(jī)械設(shè)備，在盡可能在短時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)，確保不影響工期。特別在人力資源上，我司不但在管理人員數(shù)量上增加，在各工種的工人數(shù)量，我司也將在數(shù)量上進(jìn)行增加。整個(gè)工程，我司計(jì)劃高峰期投入 300 人到本工程的施工，全力以赴按時(shí)按質(zhì)完成本工程。（3）提前一周提出樹種、苗圃、有機(jī)肥等關(guān)鍵材料的使用計(jì)劃。（4）假如我司中標(biāo)，我司將發(fā)揮集團(tuán)優(yōu)勢(shì)，由總公司指派一名副總經(jīng)理擔(dān)任現(xiàn)場(chǎng)總指揮，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整個(gè)總公司的可利用資源，全力按時(shí)完成業(yè)主提出的要求。安全生產(chǎn)上保證（1）安全生產(chǎn)從第一線工人抓起，使他們明確安全的重大意義，樹立良好的安全生產(chǎn)觀念。上崗前必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，特殊工種必須熟識(shí)各項(xiàng)規(guī)定。（2）制訂各項(xiàng)具體的現(xiàn)場(chǎng)安全操作條文，如防高空墜落、防觸電傷人、防交通事故、防火等方面的具體條文，使工人明確什么該做，什么不該做。（3）加強(qiáng)各級(jí)安全生產(chǎn)監(jiān)督，建立安全生產(chǎn)監(jiān)查小組，按旬專項(xiàng)檢查和安全稽查，確保工程萬無一失。（4）現(xiàn)場(chǎng)配備 3～4 名專職安全員，專門負(fù)責(zé)日常施工安全檢查、糾正工作。 從技術(shù)上保證（1）本標(biāo)段工程由項(xiàng)目經(jīng)理部項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)該標(biāo)段的施工技術(shù)管理，負(fù)責(zé)制定種植，養(yǎng)護(hù)等專項(xiàng)施工方案，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題，以方案指導(dǎo)施工，防止出現(xiàn)返工現(xiàn)象而影響工期。（2）項(xiàng)目經(jīng)理部的項(xiàng)目總工程師由一名具有豐富的園林規(guī)劃、道路、排水施工技術(shù)管理經(jīng)驗(yàn)的高級(jí)工程師擔(dān)任。（3）確保項(xiàng)目經(jīng)理部的園林規(guī)劃師、排水工程師、道路工程師、試驗(yàn)工程師、質(zhì)量工程師、地質(zhì)工程師等專業(yè)技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)辦公。（4）施工過程必須詳細(xì)審查圖紙，編制具體、詳細(xì)、可行的施工技術(shù)方案，加強(qiáng)技術(shù)交底工作，加強(qiáng)施工過程的技術(shù)檢查工作，確保施工技術(shù)措施的落實(shí)。加強(qiáng)協(xié)調(diào)工作加強(qiáng)與業(yè)主及監(jiān)理工程師的聯(lián)系，做好與當(dāng)?shù)卣块T和群眾的協(xié)調(diào)工作，取得他們的支持，使工程施工順利進(jìn)行。此項(xiàng)工作由項(xiàng)目經(jīng)理專項(xiàng)負(fù)責(zé)。 施工工期違約承諾（1）本工程為保證按期完成，制定工期獎(jiǎng)罰措施。（2）每提前一天完成，公司獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理部 3000 元，獎(jiǎng)勵(lì)總額不超過工程總造價(jià)的 2%；每延遲一天完成，扣罰項(xiàng)目經(jīng)理部 ‰合 同 總 價(jià) ，扣罰總額不超過工程總造價(jià) 10%。（3）我公司承諾本工程開工時(shí)間為 2022 年，總施工工期 90 個(gè)日歷天，我公司承諾若因我公司原因造成工期延誤，我公司愿意接受建設(shè)單位有關(guān)規(guī)定的處罰。第 4 章 勞動(dòng)力和材料的投入計(jì)劃及其保證措施 勞動(dòng)力需要量計(jì)劃表2022 年人員類別1 2 3管理人員 13 15 15測(cè)量人員 6 6 6質(zhì)安員 4 8 8機(jī)修工 2 2 1種植工 150 150 160機(jī)械操作工 12 12 10土方工 60 60 40普通工 30 30 30材料員 3 3 3試驗(yàn)員 3 3 3合計(jì) 284 291 279 主要材料需要量計(jì)劃表2022 年材料名稱 總數(shù)量 單位1 2 3有機(jī)肥 m3 按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)種植土料 m3 按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)喬木 株 按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)灌木 株 按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng)花草 m2 按進(jìn)度分批進(jìn)場(chǎng) 勞動(dòng)力投入保證措施本工程勞動(dòng)力按各項(xiàng)工程項(xiàng)目的需要配置，同時(shí)考慮均衡性，合理安排工序，使勞動(dòng)力的使用量相對(duì)均衡，即盡量減少勞動(dòng)力的使用高峰值和低峰值之間的差距。施工管理人員的落實(shí)措施（1）根據(jù)本工程概況和特點(diǎn)，安排與本工程各分項(xiàng)工程的相關(guān)的專業(yè)人員直接到現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)該分項(xiàng)工程的施工。特別是綠化施工。在綠化施工時(shí)，安排園林規(guī)劃師及技術(shù)人員留駐施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督指導(dǎo)施工隊(duì)的施工，深化設(shè)計(jì)，體現(xiàn)設(shè)計(jì)師的充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)意圖。（2）項(xiàng)目經(jīng)理長(zhǎng)駐現(xiàn)場(chǎng)，統(tǒng)籌整個(gè)工程的施工計(jì)劃和安排，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部各管理組合理地進(jìn)行各分項(xiàng)工程的施工，協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間的配合工作。（3）各管理組在每個(gè)施工環(huán)節(jié)中都必須緊密跟蹤，保證整個(gè)工程的進(jìn)度和質(zhì)量。特別在重要環(huán)節(jié)施工時(shí)，要求各管理組的組長(zhǎng)留駐現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)力保證措施（1）勞動(dòng)力主要使用本公司的職工為主，適量補(bǔ)充與公司長(zhǎng)期合作的民用隊(duì)伍。（2）加強(qiáng)進(jìn)場(chǎng)施工人員的教育，包括施工技術(shù)教育和安全教育，向勞動(dòng)人員進(jìn)行技術(shù)交底和安全交底，讓各種施工人員熟悉工程技術(shù)要點(diǎn)和安全注意點(diǎn)。（3）盡快搭配好現(xiàn)場(chǎng)宿舍和各種生活設(shè)施，確保滿足進(jìn)場(chǎng)勞動(dòng)力的居住和生活基本要求。（4）勞動(dòng)力隨工程進(jìn)行分批組織進(jìn)場(chǎng)，先進(jìn)場(chǎng)人員是施工管理人員、測(cè)量人員、材料人員、少量修建臨設(shè)的普通工人；在臨建完成后，組織種植工、土方工等其他勞動(dòng)力進(jìn)場(chǎng)。 材料投入計(jì)劃保證措施建立材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)控制堅(jiān)持材料進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)制度，確保原材料、半成品、成品使用前符合技術(shù)規(guī)范的質(zhì)量要求。（1）嚴(yán)格控制原材料、半成品的質(zhì)量。施工中所用花木等均應(yīng)具有相應(yīng)的產(chǎn)地及質(zhì)量證明書，而且還須按規(guī)范要求進(jìn)行抽檢試驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后才用于本工程的施工。對(duì)經(jīng)檢驗(yàn)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求的原材料根據(jù)具體情況采取降級(jí)使用或退貨處理。（2）原材料、半成品的堆放應(yīng)符合現(xiàn)場(chǎng)要求，按照 ISO9001 操作手冊(cè)的要求，分類分規(guī)格堆放整齊，并掛好標(biāo)識(shí)牌，以防誤用。（3）公司工程科及材設(shè)科每月對(duì)不合格半成品、成品或不合格的原材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)對(duì)一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析其所用材料、工藝、生產(chǎn)設(shè)備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對(duì)質(zhì)量的不同影響，區(qū)別提出和采取預(yù)防措施。材料供應(yīng)控制中標(biāo)后，立即著手聯(lián)系有機(jī)肥、樹種的產(chǎn)品供應(yīng)商，從中選定資質(zhì)完善、合格證書齊備、信譽(yù)良好的供應(yīng)商。 材料及花木運(yùn)輸計(jì)劃花木運(yùn)輸量應(yīng)根據(jù)種植量確定。苗木在裝卸車時(shí)應(yīng)輕吊輕放，避免損傷苗木和造成散球。起吊帶土球（臺(tái)）的小型苗木時(shí)，應(yīng)用繩網(wǎng)兜土球吊起，不得用繩索捆根頸起吊。重量超過 1t 的大型土球，應(yīng)在土球外部套鋼絲纜起吊。土球苗木裝腔作勢(shì)車時(shí)，應(yīng)按車輛行駛方向，將土球向前，樹冠向后碼放整齊。裸根喬木長(zhǎng)途運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)覆蓋并保持根系濕潤(rùn)。裝車時(shí)應(yīng)順序碼放整齊；裝好車后應(yīng)將樹干捆牢，并應(yīng)加墊層防止磨損樹干?；ü嗄具\(yùn)輸時(shí)可直立裝車。第 5 章 主要機(jī)械設(shè)備與檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃 主要施工、檢測(cè)設(shè)備投入計(jì)劃表序號(hào)設(shè)備名稱 規(guī)格 數(shù)量 單位出廠日期備注1 挖掘機(jī) 3 臺(tái) 卡特2 自卸汽車 8t 12 臺(tái) 二汽3 灑水車 8t 6 臺(tái) 一汽4 汽車起重機(jī) 8t 3 臺(tái) 徐工5 發(fā)電機(jī)組 120kw 2 臺(tái) 常柴6 全站儀 1 臺(tái) 尼康7 水準(zhǔn)儀 4 臺(tái) 8 手推車 80 臺(tái) 資金需要量計(jì)劃表月份項(xiàng)目1 月 2 月 3 月 養(yǎng)護(hù)期正常投入資金35% 30% 20% 15%累計(jì)資金 35% 65% 85% 100% 施工機(jī)械與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)落實(shí)措施（1）項(xiàng)目部工程計(jì)劃組根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃統(tǒng)計(jì)施工需要設(shè)備與機(jī)械，并上報(bào)各進(jìn)度所須的機(jī)械設(shè)備數(shù)量給公司設(shè)備部，由公司設(shè)備部直接安排相應(yīng)的施工機(jī)械和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，特別是關(guān)鍵線路的工序施工的機(jī)械與設(shè)備必須無條件滿足。（2）在每部機(jī)械與設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，公司機(jī)械設(shè)備部派專業(yè)人員進(jìn)行檢查維修，保證機(jī)械設(shè)備以良好狀態(tài)進(jìn)場(chǎng)。每部機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)，必須配備相應(yīng)數(shù)量的操作手和維修工，保證機(jī)械設(shè)備能隨時(shí)投入施工中。（3）機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)，根據(jù)機(jī)械施工現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，從實(shí)際出發(fā)，根據(jù)不同的施工規(guī)模、施工條件、施工程序，全面