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東營經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)20xx年道路亮化工程技術標(編輯修改稿)

2025-11-27 21:02 本頁面
 

【文章內容簡介】 認可后送資料室存檔。 ⑦ 進度 照片 每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不少于 10張。 ⑧ 加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的,各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作,必須在日常工作中提到首位,以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,做到當天的工作不過夜,本周的工作不過周,一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃,使工程向著縱深的方向發(fā)展。 協(xié)調各種資源要素,有效控制項目進度 影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術資金協(xié)調。其中人力包括技術管 理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài);生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則,安排生產要素在時間上和空間上的合理配置,使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理,在保證工程進度的前提下,實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置,一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn),保證了投資人的投資效益;另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用,大大降低成本。 A、配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求,我們將采取“協(xié)調配合,立體交叉,縱橫施工”的勞動組織形式 ,確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法,建立雙向選擇機制,提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上,以“計劃管理,定向輸入,雙向選擇,統(tǒng)一調配,合理流動”為原則,以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中,有許多外部因素影響施工,諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期,我們將采取積極有效的措施,把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量,絕不因施工力量不足造成工期拖延。 B、配置性能好 、數(shù)量充足的施工設備 根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗,在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備,既有利于保證施工進度,又能保證施工質量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況,及時調度來對本工程各類大中型設備進行安裝;公司配備的各類高等級專用調試設備、儀表,能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。 C、保證各種材料及時供應 我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求,并根據(jù)施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃,組織好設備、材料的供應工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料,隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部,利用公司強大的物流能力快速、便捷地進 行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審,按施工總進度需要有計劃的提前采購。 加強施工材料計劃管理與采購管理力度,確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃,根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況,及時提出材料、設備的需求計劃,在項目部和供應部門的協(xié)同努力下,及時分配好夜間進場時間和數(shù)量,把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施,為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進 行全過程跟蹤,確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求,避免安裝后造成不必要的返工。 加強內外部的協(xié)調工作 在施工過程中,影響生產的因素很多,我們將加強與內外配合協(xié)調并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調配合,使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決,保證進度計劃的順利進行。 在工期發(fā)生延誤時,首先分析工期發(fā)生延誤的原因,延誤時間的長短是否影響下道工序,根據(jù)分析結果采取以下補救保證措施: 加強安裝施工過程中各工序之間的配合,提高工作效率。 在機械設備準許的情況下,增加施工人員,延長工 作時間,提高施工產量。 在施工延誤時間較長,以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時,在作業(yè)面準許的情況下增加施工設備和作業(yè)操作人員。 如果是設計出圖或其它原因,要加強對外有關部門的聯(lián)系與合作。 七、主要技術、施工人員安排 本工程的工作量較大、工期緊、質量要求高,所需各種操作人員較全面。為了保證該工程高速、優(yōu)質地完成,應充分做好勞動力的準備工作。 ,施工項目部統(tǒng)一管理; ,選擇具有豐富安裝工程施工經(jīng)驗的技術工人; 過程中,出現(xiàn)勞動力供求不平衡時,項目部會提前上報公司總部,根據(jù)具體情況進行應急抽調一批人員及時進駐現(xiàn)場進行補充; ,分成若干施工班組,以充分發(fā)揮技術特長和專業(yè)施工水平; 、統(tǒng)籌安排。對各工種勞動力按施工進度表中勞動力需用量,隨時調配以滿足施工需要; 6. 工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓,并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的,要追究直接責任者外,還要追究主管領導的責任。 計劃投 入 主要技術、施工人員如附表所示。 八、主要施工機械 、機具和工具 表 由于工程施工時間緊,機械設備 、機具和工具 應滿足工程施工需用,只有配齊施工所需的各種機械設備 、機具和工具 ,才能保證按時或提前完成施工任務。 ,在開工前編制各專業(yè)施工機械設備 、機具和工具 需用計劃; 、機具和工具 管理部根據(jù)項目部施工機械設備 、機具和工具需用計劃,提前做好施工機械設備 、機具和工具 的品種配備和數(shù)量配備工作; 、機具和工具 管理部安排設備維修人員,做好施工機械設 備機具和工具 進場前的維修保養(yǎng),以保證施工機械 、機具和工具 的如期正常工作; 、機具和工具 的因素而影響工程的連續(xù)施工,公司設備管理部必須保證施工機械設備 、機具和工具 有一定的儲備量,以確保工程突擊施工的需要。 、 機具和工具需求計劃附表所示 九、安全、文明施工方案 堅持“質量第一、安全第一”的方針,把施工安全工作擺在重要位置,行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。 堅持以文明生產為原則。文明生產管理是企業(yè)管理水平、總體面貌的重要體現(xiàn),也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況,嚴格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域,合理 地 進行現(xiàn)場布置,配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局,我公司將本工程列為“達標”創(chuàng)市“文明工地”目標工程 。 ( 一 ) 、 安全、文明施工保證體系 在本工程施工中,成立以項目經(jīng)理為核心,以項目技術負責人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組,明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第一責任人,專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接責任人。 專職安全監(jiān)察員,主要職責是 負責進行對工人的安全、文明施工技術交底,貫徹上級精神,每天檢查工程施工安全、文明施工情況,每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施,并向公司安全、文明施工領導小組進行匯報。 各作業(yè)班組設立兼職安全員,主要是帶領各班組認真操作,對每個工人耐心指導,發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 ( 二 ) 、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度 明確各級管理人員的安全崗位責任制,明確其應承擔的安全責任和應做的工作,并打印成冊,人手一冊,互相監(jiān)督。 建立安全教育制度 。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育,并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試,并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前,應由工班長做班前安全施工教育。 堅持安全檢查制度。規(guī)定每 周 由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行 一 次安全檢查,專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄,并落實到人,限期整改完畢,對危及人身安全的險情,必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每 月 一次的 安全、文明施工大檢查,對工地安全狀況進行監(jiān)督。 堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時,必須編制詳細的、有針對性的安全措施,并向操作人員進行書面交底,雙方簽字認可。 堅持安全例會制度。每周六上午 9 點由項目部專職安全監(jiān)察員主持,各工地(隊)專兼職安全員參加,總結本周安全情況,安排下周安全工作。 安全事故處理制度?,F(xiàn)場發(fā)生的安全事故,都要本著“ 四 不放過”的原則進行處理,查明原因,教育大家,并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報,積極配合和接受有關部 門的調查和處理。 嚴格執(zhí)行獎懲制度。 (三) 安全施工保證措施 三 個必須: A、 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽; B、 高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶; C、 特殊工種必須持有操作合格證; 七個不許: A、 施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲; B、 不許穿拖鞋、高跟鞋上班; C、 不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場; D、 不許非司機啟動機械; E、 不許酒后進入施工現(xiàn)場; F、 不許在非指定地點吸煙和點明火; G、 不許無措施或交底不清作業(yè)。 (四) 安全施工組織措施 安全生產是一切經(jīng)濟部門和 生產企業(yè)的頭等大事,保證施工生產的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。為了貫徹執(zhí)行好省、局頒發(fā)的《建筑安裝安全操作規(guī)程》和公司頒發(fā)的《安全操作規(guī)程》,應切實加強管理,以保證職工在生產過程中的安全和健康,為此必須執(zhí)行以下安全技術措施: 現(xiàn)場施工負責人和施工人員必須十分重視安全生產,牢固樹立安全促進生產、生產必須安全的思想,切實做好預防工作。 各級施工組織在下達施工計劃的同時,應根據(jù)施工任務的特點、地形、地勢等情況,下達具體的安全措施。每天出工前,施工負責人要針對當天的施工情況,布置施工安全工作,并講明安全注 意事項。 施工現(xiàn)場的所有施工人員,必須經(jīng)過安全技術考核合格,持有操作證方可進入施工現(xiàn)場工作,必須認真學習和熟悉生產法規(guī)和安全技術操作規(guī)程。 建立
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