【文章內容簡介】 認可后送資料室存檔。 ⑦ 進度 照片 每月向監(jiān)理工程師提交工程進度照片一套并附適當說明。每套照片不少于 10張。 ⑧ 加強計劃的嚴肅性 在計劃確定后加強計劃的嚴肅性是非常關鍵的，各級施工進度計劃是完成該工程的基礎工作，必須在日常工作中提到首位，以計劃管理帶動施工各要素管理。這就要求施工中各級管理人員必須有嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，做到當天的工作不過夜，本周的工作不過周，一環(huán)扣一環(huán)地完成每一節(jié)點計劃，使工程向著縱深的方向發(fā)展。 協(xié)調各種資源要素，有效控制項目進度 影響工程的主要施工資源要素集中表現(xiàn)為人力、工機具、材料和技術資金協(xié)調。其中人力包括技術管 理人員、生產工人素質、技術資源、協(xié)調能力和工作狀態(tài)；生產要素的優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化組合的原則，安排生產要素在時間上和空間上的合理配置，使得人力、財力、物力等適應施工生產進度的需要。在數(shù)量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。做好項目生產要素的優(yōu)化配置，一方面可以保證進度計劃得以順利實現(xiàn)，保證了投資人的投資效益；另一方面可以使各生產要素得到充分的發(fā)揮利用，大大降低成本。 A、配置素質高、數(shù)量充足的勞動力資源 根據(jù)本工程施工進度要求，我們將采取“協(xié)調配合，立體交叉，縱橫施工”的勞動組織形式 ，確保每一項計劃的切實完成。在本工程中將實行管理和勞務兩層分離管理辦法，建立雙向選擇機制，提供充足的勞動力作為本項目的施工主體。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。項目施工的過程中，有許多外部因素影響施工，諸如設計變更、材料供應等影響到安裝的工期，我們將采取積極有效的措施，把非屬我方因素造成延誤的工期搶回來。為此公司在保證勞動力正常配備的條件下始終保證一定的后備力量，絕不因施工力量不足造成工期拖延。 B、配置性能好 、數(shù)量充足的施工設備 根據(jù)施工進度要求及我們的施工經(jīng)驗，在施工現(xiàn)場配置先進的施工機械設備，既有利于保證施工進度，又能保證施工質量。根據(jù)現(xiàn)場的實際施工情況，及時調度來對本工程各類大中型設備進行安裝；公司配備的各類高等級專用調試設備、儀表，能及時、精確地對本工程的各項調試進行檢測。 C、保證各種材料及時供應 我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據(jù)施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。施工現(xiàn)場儲備一定的材料，隨時將倉庫材料情況傳回公司物資部，利用公司強大的物流能力快速、便捷地進 行物資調配。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提前采購。 加強施工材料計劃管理與采購管理力度，確保按計劃進度實施。各專業(yè)技術人員及時準確地提出材料設備需用計劃，根據(jù)總體進度和現(xiàn)場實際場地情況，及時提出材料、設備的需求計劃，在項目部和供應部門的協(xié)同努力下，及時分配好夜間進場時間和數(shù)量，把影響工序連續(xù)性的困難減至最小。項目部需經(jīng)常與材料采購部門保持聯(lián)系。督促材料設備按需求計劃定時進場。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。對材料的供應從開始詢價至貨到現(xiàn)場進 行全過程跟蹤，確保到貨材料滿足圖紙設計及業(yè)主、監(jiān)理的要求，避免安裝后造成不必要的返工。 加強內外部的協(xié)調工作 在施工過程中，影響生產的因素很多，我們將加強與內外配合協(xié)調并通過業(yè)主代表、監(jiān)理及專業(yè)分包商協(xié)調配合，使現(xiàn)場發(fā)生的技術問題洽商變更、質量問題及施工報驗能夠及時解決，保證進度計劃的順利進行。 在工期發(fā)生延誤時，首先分析工期發(fā)生延誤的原因，延誤時間的長短是否影響下道工序，根據(jù)分析結果采取以下補救保證措施： 加強安裝施工過程中各工序之間的配合，提高工作效率。 在機械設備準許的情況下，增加施工人員，延長工 作時間，提高施工產量。 在施工延誤時間較長，以上二條措施還無法滿足工期要求并且影響下道工序施工時，在作業(yè)面準許的情況下增加施工設備和作業(yè)操作人員。 如果是設計出圖或其它原因，要加強對外有關部門的聯(lián)系與合作。 七、主要技術、施工人員安排 本工程的工作量較大、工期緊、質量要求高，所需各種操作人員較全面。為了保證該工程高速、優(yōu)質地完成，應充分做好勞動力的準備工作。 ，施工項目部統(tǒng)一管理； ，選擇具有豐富安裝工程施工經(jīng)驗的技術工人； 過程中，出現(xiàn)勞動力供求不平衡時，項目部會提前上報公司總部，根據(jù)具體情況進行應急抽調一批人員及時進駐現(xiàn)場進行補充； ，分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術特長和專業(yè)施工水平； 、統(tǒng)籌安排。對各工種勞動力按施工進度表中勞動力需用量，隨時調配以滿足施工需要； 6. 工程項目所有管理及操作人員應經(jīng)過業(yè)務知識技能培訓，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。 計劃投 入 主要技術、施工人員如附表所示。 八、主要施工機械 、機具和工具 表 由于工程施工時間緊，機械設備 、機具和工具 應滿足工程施工需用，只有配齊施工所需的各種機械設備 、機具和工具 ，才能保證按時或提前完成施工任務。 ，在開工前編制各專業(yè)施工機械設備 、機具和工具 需用計劃； 、機具和工具 管理部根據(jù)項目部施工機械設備 、機具和工具需用計劃，提前做好施工機械設備 、機具和工具 的品種配備和數(shù)量配備工作； 、機具和工具 管理部安排設備維修人員，做好施工機械設 備機具和工具 進場前的維修保養(yǎng)，以保證施工機械 、機具和工具 的如期正常工作； 、機具和工具 的因素而影響工程的連續(xù)施工，公司設備管理部必須保證施工機械設備 、機具和工具 有一定的儲備量，以確保工程突擊施工的需要。 、 機具和工具需求計劃附表所示 九、安全、文明施工方案 堅持“質量第一、安全第一”的方針，把施工安全工作擺在重要位置，行之有效地貫徹到各個環(huán)節(jié)中去。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。 堅持以文明生產為原則。文明生產管理是企業(yè)管理水平、總體面貌的重要體現(xiàn)，也是杜絕安全事故發(fā)生的治本途徑。針對本工程的現(xiàn)場情況，嚴格按業(yè)主圈圍施工區(qū)域，合理 地 進行現(xiàn)場布置，配合業(yè)主共同做好現(xiàn)場的總體布局，我公司將本工程列為“達標”創(chuàng)市“文明工地”目標工程 。 （ 一 ） 、 安全、文明施工保證體系 在本工程施工中，成立以項目經(jīng)理為核心，以項目技術負責人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經(jīng)理為項目安全、文明施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接責任人。 專職安全監(jiān)察員，主要職責是 負責進行對工人的安全、文明施工技術交底，貫徹上級精神，每天檢查工程施工安全、文明施工情況，每周召開工程安全會議一次。制定具體的安全規(guī)程、文明施工管理規(guī)定和違章處理措施，并向公司安全、文明施工領導小組進行匯報。 各作業(yè)班組設立兼職安全員，主要是帶領各班組認真操作，對每個工人耐心指導，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并及時向工地安全管理小組匯報工作。 （ 二 ） 、建立健全和嚴格執(zhí)行各項安全管理制度 明確各級管理人員的安全崗位責任制，明確其應承擔的安全責任和應做的工作，并打印成冊，人手一冊，互相監(jiān)督。 建立安全教育制度 。規(guī)定對所有進場的職工、民工進行一次入場安全教育及針對本工種安全操作規(guī)程的教育，并建立個人安全教育卡片。需持證上崗的特殊工種工人都必須經(jīng)過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。各工班每天上班前，應由工班長做班前安全施工教育。 堅持安全檢查制度。規(guī)定每 周 由項目部專職安全監(jiān)察員牽頭對工地進行 一 次安全檢查，專職安全員必須天天檢查。對檢查出的問題、隱患要做好文字記錄，并落實到人，限期整改完畢，對危及人身安全的險情，必須立即整改。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。我公司組織每 月 一次的 安全、文明施工大檢查，對工地安全狀況進行監(jiān)督。 堅持安全交底制度。技術人員在編制施工方案、作業(yè)指導書時，必須編制詳細的、有針對性的安全措施，并向操作人員進行書面交底，雙方簽字認可。 堅持安全例會制度。每周六上午 9 點由項目部專職安全監(jiān)察員主持，各工地（隊）專兼職安全員參加，總結本周安全情況，安排下周安全工作。 安全事故處理制度?，F(xiàn)場發(fā)生的安全事故，都要本著“ 四 不放過”的原則進行處理，查明原因，教育大家，并落實整改措施。大、重大事故必須及時地向上級部門及地方有關部門匯報，積極配合和接受有關部 門的調查和處理。 嚴格執(zhí)行獎懲制度。 （三） 安全施工保證措施 三 個必須： A、 進入施工現(xiàn)場必須正確佩戴安全帽； B、 高空作業(yè)必須正確佩帶安全帶； C、 特殊工種必須持有操作合格證； 七個不許： A、 施工作業(yè)的現(xiàn)場不許打鬧、嬉戲； B、 不許穿拖鞋、高跟鞋上班； C、 不許不戴工作帽披長發(fā)進入施工現(xiàn)場； D、 不許非司機啟動機械； E、 不許酒后進入施工現(xiàn)場； F、 不許在非指定地點吸煙和點明火； G、 不許無措施或交底不清作業(yè)。 （四） 安全施工組織措施 安全生產是一切經(jīng)濟部門和 生產企業(yè)的頭等大事，保證施工生產的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。為了貫徹執(zhí)行好省、局頒發(fā)的《建筑安裝安全操作規(guī)程》和公司頒發(fā)的《安全操作規(guī)程》，應切實加強管理，以保證職工在生產過程中的安全和健康，為此必須執(zhí)行以下安全技術措施： 現(xiàn)場施工負責人和施工人員必須十分重視安全生產，牢固樹立安全促進生產、生產必須安全的思想，切實做好預防工作。 各級施工組織在下達施工計劃的同時，應根據(jù)施工任務的特點、地形、地勢等情況，下達具體的安全措施。每天出工前，施工負責人要針對當天的施工情況，布置施工安全工作，并講明安全注 意事項。 施工現(xiàn)場的所有施工人員，必須經(jīng)過安全技術考核合格，持有操作證方可進入施工現(xiàn)場工作，必須認真學習和熟悉生產法規(guī)和安全技術操作規(guī)程。 建立