【正文】 檢查，定期分析承包項目施工中存在的不安全生產問題。 遵循施工工藝極其技術規(guī)律，合理的安排施工程序和施工順序。本工程為電氣安裝工程，宜采用平行流水立體交叉作業(yè)，分專業(yè)，分區(qū)進行安裝。 ⑷ 、路燈安裝規(guī)定 A、 同一街道、公路、廣場、橋梁的路燈安裝高度（從光源到地面）、仰角、裝燈方向宜保持一致。 E、 電纜應可靠接地、用錫焊接地。導線在出口處應裝有護線套，并用 500V 絕緣電阻應大于 1MΩ，同時作好記錄。使施工計劃的每一個節(jié)點，每一個線路，層層有人管，事事有人做。 ① 檢查各層次的計劃，形成嚴密的計劃保證體系。匯報分析會由項目經理主持，項目技術負責人、施工員參加，檢查落實一周工作情況，并將檢查分析的結果書面匯報給監(jiān)理單位、業(yè)主并存檔。 在項目勞動力的配置上，以“計劃管理，定向輸入，雙向選擇，統(tǒng)一調配，合理流動”為原則，以勞務承包合同和任務書管理為紐帶來組織施工。 在機械設備準許的情況下，增加施工人員，延長工 作時間，提高施工產量。 （ 一 ） 、 安全、文明施工保證體系 在本工程施工中，成立以項目經理為核心，以項目技術負責人、專職安全監(jiān)察員為骨干的安全、文明施工管理小組，明確項目經理為項目安全、文明施工的第一責任人，專職安全監(jiān)察員為項目安全、文明施工的直接責任人。 堅持安全例會制度。 大型設備吊裝須制定施工方案，對選用的吊架、索具、機具應進行嚴格的檢查，禁止超負荷，起吊現(xiàn)場禁止非工作人員進入。 對成品和半成品的放置場所實行專人看管。對一次檢查合格率達不到 100%，提出黃牌警告，限期整改，否則責令退場。 b、項目部必須接受并且尊重業(yè)主方和監(jiān)理方的領導，如有違規(guī)之處，將接受業(yè)主的處罰，并限時整改， 項目總指揮部將對其進行監(jiān)督，及時掌握項目部的整改及其效果。 十 三 、 冬季的施工措施 、砂漿，為防止受凍，我們采取監(jiān)理工程師批準的相應防寒或保溫措施。電話可安裝于辦公室、值班室、警衛(wèi)室內。演練、評價和更新的記錄應予以保持。各組員按其職責分工，協(xié)調配合完成演練，演練結束后由組長組織對“應急響應”的有效性進行評價，必要時對“應急響應”的要求進行調整或更新。但在日常落實中事故應急救援預案的“四不”現(xiàn)象必須引起注意。許多事故教訓也表明，事故應急救援預案制定落實的好，就可以最 大限度地降低事故造成的損失，反之就將受到它的懲罰。 （ 4）組織所有人員進行事故教育。 （ 5）向所有人員進行事故教育。 （三）、潛在危險源的應急準備和響應 (事故 )事件 A：物體打擊事故應急準備與響應預案 Ⅰ、應急準備 組織機構及職責： （ 1） 項目部物體打擊事故應急準備和響應領導小組 組長：項目經理 組員：生產負責人安全員各專業(yè)工長技術員質檢員值勤人員 （ 2） 物體打擊事故應急處置領導小組負責對項目突發(fā)物體打擊事故的應急處理。 缺陷責任期內本承包人成立的維護組必須保證管段排水暢通、路面潔凈、溝渠、涵內沒有淤積物和阻塞物。 ③ 、與各有關政府部門及公用事業(yè)機構的協(xié)調及合作 負責與各有關政府部門及公用事業(yè)機構協(xié)調及合作。業(yè)主、監(jiān)理、設計院等管理、監(jiān)督、協(xié)調、配合部門，我們在整個施工階段與以上相應的單位貫穿在一起。 ③ 實行全員安全質量保證承包，職工交風險抵押金，再從管理費中抽出資金作為創(chuàng)優(yōu)獎勵基金，把工程創(chuàng)優(yōu)與個人經濟效益掛鉤。 十 一 、設備成品保護措施 設備保護。 建立完善的安全施工管理網絡，各級職能人員都要各行其職，嚴格管理，在施工中貫徹和落實各項安全制度，如：安全施工責任制度、安全施工教育制度、安全施工交底制度、施工機具設備安全管理制度、高空作業(yè)安全制度、受壓容器安全制度等等。對每項要整改的問題整改完畢后都要由安全員進行驗證。同時安全工作的特點又體現(xiàn)在它是一項需要持之以衡、需要全員參加的復雜的系統(tǒng)工作。材料供應部門將制定材料供應保證措施，為材料供應提供制度、措施保障。在數量上、比例上合理，在保證工程進度的前提下，實現(xiàn)最佳的經濟效益。我們將實行檢查上周、實施本周、計劃下周的三周滾動計劃管理辦法，本辦法將計劃的實施、檢查、調度集于一體，使管理工作具體化、細量化，以業(yè)主、監(jiān)理召開的工程協(xié)調會的工程進度布置為目標，項目內部協(xié)調會檢查實施情況為依據，通過嚴密的分析討論，制定下 周的工作計劃。 A、總進度計劃、區(qū)域進度計劃的控制 根據各階段控制目標按專業(yè)工種進行目標分解，按照總體進度目標，分解進度目標，建立進度控制檢查制度，落實進度控制、檢查調整的方式方法。 本工程進度計劃如附表所示。 ⑾ 、需開孔的配電箱（柜），必須用開孔機開孔，嚴禁氣焊等切割開孔。 ⑹ 、電纜終端頭、電纜中間頭的制作與安裝 A、 電纜頭制作，應由經過培訓的熟悉工藝的人員進行，嚴格遵守制作工藝規(guī)格。 G、 并列敷設的電力電纜，電纜接頭的位置應相互錯開。 原始資料調查分析，通過對工程所在地區(qū)的氣候、現(xiàn)場地形、地貌及建筑物特點等情況的調查，為施工總布置和施工組織設計 提供依據。 搞好投資控制和成本核算，為項目經理提供決策依據。 做好工程竣工結算、資料整理歸檔，接受企業(yè)審計并做好項目部的解體和善后工作。 嚴格財經制度，加強成本核算，積極組織工程款回收，正確處理國家、企業(yè)及其他單位與 項目的利益關系。 執(zhí)行有關技術規(guī)范和標準，積極推廣新技術、新工藝、新材料，確保工程質量和工期，實現(xiàn)安全、文明生產，努力提高生產效益。對員工進行安全技術和安全紀律教育。 ⑶ 、敷設電纜應符合下列要求 A、 電纜型號應符合設計要求，排列整齊，無機械損傷，標志牌齊全、正確、清晰，敷設前對電纜 進行絕緣測試。 F、 路燈安裝使用的燈桿、燈臂、抱箍、螺栓、壓板等金屬構件應進行熱鍍鋅處理，防腐質量應符合現(xiàn)行國家標準的有關規(guī)定。 C、 燈桿內接地線采用 16 平方毫米線，接地線采用銅線鼻子與燈桿接線端子連接。 六、工程進度安排 （一）、工期目標： 2020 年 11月 30 日開工， 2020 年 12 月 20 日竣工，總日歷天數 21天。在施工中選擇合理的流水節(jié)拍及合理配置勞動力需用計劃，以 保證各施工節(jié)點進度。 ② 制定項目責任制、簽訂責任狀。 ⑥ 施工日記 施工日記是項目施工中每一天所發(fā)生有關事宜的真實記錄，也是項目日常管理的工作要點，由施工員對每日所發(fā)生的事宜及工種進展情況按施工日記的要求，書面報送項目經理，并由項目經理簽字認可后送資料室存檔。 C、保證各種材料及時供應 我們在物資供應中嚴格按照招標文件的要求，并根據施工總進度編制詳細的設備材料供應計劃，組織好設備、材料的供應工作。 ，施工項目部統(tǒng)一管理； ，選擇具有豐富安裝工程施工經驗的技術工人； 過程中，出現(xiàn)勞動力供求不平衡時，項目部會提前上報公司總部，根據具體情況進行應急抽調一批人員及時進駐現(xiàn)場進行補充； ，分成若干施工班組，以充分發(fā)揮技術特長和專業(yè)施工水平； 、統(tǒng)籌安排。 建立安全教育制度 。 嚴格執(zhí)行獎懲制度。 全工地禁止洶酒、賭博、嚴禁打架斗毆和其它不文明行為發(fā)生。燈具和器具應在調試或交工前安裝，現(xiàn)場施工應有裝飾隊伍牽頭成立成品保護小組，對安裝成品、半成品設備采取保護，制定方案，監(jiān)督執(zhí)行。開工前進行總技術交底，單項工程開工前進行詳細技術交底，所有技術交底必須以書面形式進行，未經技術交底，不得施工。通過工程例會，檢查與匯報上次會議執(zhí)行情況， 研究解決工程中存在的問題，并由監(jiān)理方形成會議紀要送各單位執(zhí)行。 、現(xiàn)場氣溫和施工條件，并考慮到攪拌運輸和澆筑過程中熱量損失進行熱量值損失計算和通過試驗，確定混凝土攪拌溫度。火警、火災事故應撥打 119 火警電話，請消防部門急救。 發(fā)生物體打擊事故后，由項目經理負責現(xiàn)場總指揮，發(fā)現(xiàn)事故發(fā)生人員首先高聲呼喊，通知現(xiàn)場安全員，由安全員打事故搶救，電話“ 120”，向上級有關部門或醫(yī)院打電話搶救，同時通知生產負責人組織緊急應變小組進行可行的應急搶救，如現(xiàn)場包扎、止血等措施。 Ⅱ、 應急響應 防機械傷害事故發(fā)生，項目部成立義務小組，由項目經理擔任組長 ，生產負責人及安全員，各專業(yè)工長為組員，主要負責緊急事故發(fā)生時有條有理的進行搶救或處理，后勤人員，協(xié)助上任工程師做相關輔助工作。事故應急救援預案制定后，從領導層到每一個職工都應該做到心知肚明，以便事故發(fā)生后知道誰應該干什么不應該干什么，能馬上到位采取有效措施防止事故擴大。 不演練。防止受傷人員流血過多造成死亡事故發(fā)生。預先成立的應急小組人員分工，各負其責，重傷人員由技術員協(xié)助送外搶救工作，門衛(wèi)在大門口迎接來救護的車輛，有程序的處理事故、事件，最大限度的減少人員和財產損失。煤氣管道設備急修，自來水報修、供電報修，以及向上級單位匯報情況爭取支持，都可以通 過應急電話達到方便快捷的目的。 缺陷責任期內，維護組要定期對所建工程進行全面 、仔細的組織檢查，遇地震、暴雨等不可抗拒的自然災害后要隨時組織檢查，對出現(xiàn)的工程缺陷要登記清楚，分析緣由，及時向業(yè)主上報缺陷數量、缺陷范圍、缺陷責任及原因等，并立即組織維修。 h、定期向業(yè)主方及監(jiān)理方提供能反映工程實際情況及進展的照片一套。 開展對重點、難點工程的技術攻關和群眾性的 QC 小組活動，通過工序控制和工藝控制，推行標準化作業(yè)，杜絕各類質量通病，消除操作中的薄弱環(huán)節(jié)。 建立施工質量保證體系 組成以項目經理為組長，項目技術 負責人為副組長的質量管理領導小組，負責組織、推動、決策質量創(chuàng)優(yōu)工作。 各類入場設備、材料堆置都應保持整齊有序，嚴禁亂停亂放而影響觀瞻。 （四） 安全施工組織措施 安全生產是一切經濟部門和 生產企業(yè)的頭等大事，保證施工生產的安全是建筑企業(yè)必須遵守的原則。需持證上崗的特殊工種工人都必須經過培訓考試，并取得有關部門頒發(fā)的合格證書后方可上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質量不合格或出現(xiàn)質量事故的，要追究直接責任者外，還要追究主管領導的責任。自備的材料要提前對物資供應方進行評審，按施工總進度需要有計劃的提