【文章內(nèi)容簡介】 路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。三、保證工期的技術措施（一）優(yōu)化施工方案認真審查施工圖，全面了解設計意圖。在施工全過程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調整施工方法和施工計劃，并制定相應的保證措施。（二）加強技術管理 保證技術管理力量，建立技術管理體系。 完善各項技術管理制度，在工程實施中嚴格執(zhí)行。（三）技術質量承包責任制開展質量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開展全面質量管理和QC小組活動。重要工程部位、重要工序除按設計控制外，都應以試驗、監(jiān)測信息為依據(jù)，必要時設置試驗段采集相關參數(shù)以指導施工。對難點工程或工序，要組織專家、技術人員和作業(yè)人員進行技術攻關，從難點分析入手，有針對性地研究、開發(fā)技術方案、操作工藝和實施措施，提高施工技術水平。（四）實行技術人員現(xiàn)場值班制現(xiàn)場施工要有技術人員跟班，隨時解決各部位、各工序存在的技術問題，隨時檢查和指導領工員和班組的工作，做到施工交底要及時，施工放樣要及時，壓實度檢查要及時，糾正措施要及時。第三章 質量保證體系及措施一、 工程質量標準本工程嚴格按照《建筑安裝工程質量檢驗標準評定統(tǒng)一標準》（GBJ30088）的有關要求和現(xiàn)行質量評定標準和施工技術規(guī)范進行質量檢查評定。工程質量目標：合格。二、 質量管理措施 制定各級崗位（包括操作工人）的質量責任制，根據(jù)“質量第一，科學管理，信守合同，用戶滿意”的質量方針，對項目部管理人員按崗位制定考核辦法，通過考核可以使各級質量責任制得到基本落實。，對項目責任目標層層分解，做到分工明確。 制定工程質量管理目標，針對此目標，由項目經(jīng)理再對責任目標分解到個人，做到分工明確。 針對質量通病，預先編制詳細的控制措施，為確保達到預控目標，實行質量否決權制度，并把質量否決權同年度質量目標掛鉤，達不到目標不予兌現(xiàn)承包獎，并作為一項升職提薪的考核指標。經(jīng)常組織有關人員學習規(guī)范、規(guī)程、標準、圖紙等，建立周末學習制度，提高各級人員的技術素質及操作能力。三、材料管理 物資采購按建設單位在招標文件中規(guī)定的方法進行供應，由建設單位提供的物資執(zhí)行《業(yè)主提供物資管理工作程序》。 四、文件、資料管理必須有工程所需的完整的文件、技術資料，國家規(guī)范、標準、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，施工現(xiàn)場的所有管理人員均要按各自的分工做好質量記錄，填寫要規(guī)范、準確、清楚，杜絕當時不做記錄，事后再補的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場設一名文檔管理員，需要報送技術科的資料要及時報送，并建立好文件收發(fā)臺帳。五、機械設備及試驗、測量、計量、檢驗用儀器管理 施工中所用的檢驗、測量、試驗、計量儀器及需周期校驗的施工機械設備的控制執(zhí)行《檢驗、測量和試驗設備控制程序》和《機械設備使用維護管理規(guī)定》。六、工程報驗及試驗根據(jù)本工程的特點，為了建設單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場工作的方便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設單位的監(jiān)督工作，保證工程順利進行。施工單位在每次驗收前，要按照有關要求，填報報驗單，監(jiān)理公司、建設單位驗收合格后進行批復，未報驗收合格的項目，不能進行下道工序。 第四章 現(xiàn)場平面布置和文明施工措施一、文明施工體系文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項基礎性管理工作，達到“安全文明示范工地”標準，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責任和義務，為此特制訂以下文明措施。（一）組織管理措施施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長的施工現(xiàn)場文明管理小組，建立崗位責任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟利益掛鉤，設立獎懲制度。健全管理資料，上級關于文明施工的標準、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓、考核均有計劃資料，文明施工活動記錄全面整潔。（二）施工場地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標準經(jīng)工地”領導小組，全面負責施工現(xiàn)場的文明施工，實行責、權、利相結合責任落實到人，使整個施工現(xiàn)場有一個干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標準化文明工地。施工過程中，材料、成品、半成品和機械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設置標簽，鋼筋等其他鋼構件搭設雨棚。車輛進出場地必須干凈整潔，車輛運輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運輸車輛嚴禁拋灑，違處以重罰。在施工現(xiàn)場周圍設置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。工地實行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開工竣工日期，工地負責人、責任人，明確督促電話，接受社會監(jiān)督。辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。所有施工人員做到等級分明，并佩證，以使分工情況一目了然。（三）認真處理與當?shù)厝罕婈P系我們充分認識到搞好一個工程離不開當?shù)厝罕姷闹С址e極加強與當?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加強對泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當?shù)厝罕妿聿槐恪８鶕?jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機械，減少噪音，保證附近居民正常休息。 （四）協(xié)作服從認真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關系，多開外聯(lián)系渠道。認真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質量監(jiān)督，認真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領導下，力爭計劃合理，進度順利。（五）加強職工素質教育職工的素質高低關系到文明施工能否順利實施。加強職工素質教育是文明施工的主要措施之一。在加強對職工技術教育的同時，加強職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動，增加高尚品德，每年進行一次文明職工的評選活動。二、文明施工措施認真貫徹部頒標準中文明施工規(guī)范，虛心接受當?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導和監(jiān)督管理，從工程開工到竣工驗收移交，始終如一的做好文明施工工作。（一）健全管理組織施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，項目總工、施工負責人、班組負責人、生產(chǎn)、技術、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明施工管理組織：崗位責任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責任制，項目經(jīng)理是文明施工的第一責任人，全權負責整個施工現(xiàn)場的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場其他人員一律按責任分工，實行個人崗位責任制。經(jīng)濟責任制把文明施工列入單位經(jīng)濟承包責任制中，與檢查考核掛鉤。檢查制度工地每兩周組織一次綜合考評，分專業(yè)、按標準全面檢查，按規(guī)定填寫考評結果，張榜公布。對施工現(xiàn)場的文明施工管理采取綜合考評與專業(yè)檢查相結合的方法。班組實行自檢、互檢、交接檢制度?，F(xiàn)場要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場清的標準。獎懲制度文明施工管理實行獎懲制度，制定詳細的獎懲細則，并堅持按獎懲制度兌現(xiàn)。持證上崗制度工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行醫(yī)資格證書。會議制度施工現(xiàn)場堅持文明施工會議制度，定期分析文明施工情況，針對實際發(fā)生的情況，制定相應的措施，協(xié)調解決文明施工中出現(xiàn)的問題。各項專業(yè)管理制度文明施工是一項綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度外，還須建立健全質量、安全、消防、保衛(wèi)、機械場、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。保管員崗位責任制等。（二）健全資料管理上級及業(yè)主關于文明施工的標準、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工現(xiàn)場的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。文明施工的自檢資料應完整，填寫內(nèi)容要真實，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓，考核記錄均應有計劃，有資料。文明施工活動記錄，例會記錄，綜合評比記錄。施工管理各方面專業(yè)資料。（三）開展競賽項目經(jīng)理部內(nèi)部及各個施工班組之間要開展文明施工競賽活動。競賽形式多樣化，并與檢查、考評、獎懲相結合，評比結果公布于眾。（四）加強培訓教