【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 路基的成型工作，為防排水和路面施工提供工作面。三、保證工期的技術(shù)措施（一）優(yōu)化施工方案認(rèn)真審查施工圖，全面了解設(shè)計(jì)意圖。在施工全過(guò)程中，在保證總工期不變的條件下，隨著情況的變化將不斷優(yōu)化方案，優(yōu)化和調(diào)整施工方法和施工計(jì)劃，并制定相應(yīng)的保證措施。（二）加強(qiáng)技術(shù)管理 保證技術(shù)管理力量，建立技術(shù)管理體系。 完善各項(xiàng)技術(shù)管理制度，在工程實(shí)施中嚴(yán)格執(zhí)行。（三）技術(shù)質(zhì)量承包責(zé)任制開(kāi)展質(zhì)量自檢、互檢和班前、班中、班后三檢制，廣泛開(kāi)展全面質(zhì)量管理和QC小組活動(dòng)。重要工程部位、重要工序除按設(shè)計(jì)控制外，都應(yīng)以試驗(yàn)、監(jiān)測(cè)信息為依據(jù)，必要時(shí)設(shè)置試驗(yàn)段采集相關(guān)參數(shù)以指導(dǎo)施工。對(duì)難點(diǎn)工程或工序，要組織專家、技術(shù)人員和作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)，從難點(diǎn)分析入手，有針對(duì)性地研究、開(kāi)發(fā)技術(shù)方案、操作工藝和實(shí)施措施，提高施工技術(shù)水平。（四）實(shí)行技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)值班制現(xiàn)場(chǎng)施工要有技術(shù)人員跟班，隨時(shí)解決各部位、各工序存在的技術(shù)問(wèn)題，隨時(shí)檢查和指導(dǎo)領(lǐng)工員和班組的工作，做到施工交底要及時(shí)，施工放樣要及時(shí)，壓實(shí)度檢查要及時(shí)，糾正措施要及時(shí)。第三章 質(zhì)量保證體系及措施一、 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)本工程嚴(yán)格按照《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GBJ30088）的有關(guān)要求和現(xiàn)行質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量檢查評(píng)定。工程質(zhì)量目標(biāo)：合格。二、 質(zhì)量管理措施 制定各級(jí)崗位（包括操作工人）的質(zhì)量責(zé)任制，根據(jù)“質(zhì)量第一，科學(xué)管理，信守合同，用戶滿意”的質(zhì)量方針，對(duì)項(xiàng)目部管理人員按崗位制定考核辦法，通過(guò)考核可以使各級(jí)質(zhì)量責(zé)任制得到基本落實(shí)。，對(duì)項(xiàng)目責(zé)任目標(biāo)層層分解，做到分工明確。 制定工程質(zhì)量管理目標(biāo)，針對(duì)此目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理再對(duì)責(zé)任目標(biāo)分解到個(gè)人，做到分工明確。 針對(duì)質(zhì)量通病，預(yù)先編制詳細(xì)的控制措施，為確保達(dá)到預(yù)控目標(biāo)，實(shí)行質(zhì)量否決權(quán)制度，并把質(zhì)量否決權(quán)同年度質(zhì)量目標(biāo)掛鉤，達(dá)不到目標(biāo)不予兌現(xiàn)承包獎(jiǎng)，并作為一項(xiàng)升職提薪的考核指標(biāo)。經(jīng)常組織有關(guān)人員學(xué)習(xí)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、圖紙等，建立周末學(xué)習(xí)制度，提高各級(jí)人員的技術(shù)素質(zhì)及操作能力。三、材料管理 物資采購(gòu)按建設(shè)單位在招標(biāo)文件中規(guī)定的方法進(jìn)行供應(yīng)，由建設(shè)單位提供的物資執(zhí)行《業(yè)主提供物資管理工作程序》。 四、文件、資料管理必須有工程所需的完整的文件、技術(shù)資料，國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、圖紙及其它工程所需的文件資料，施工現(xiàn)場(chǎng)的所有管理人員均要按各自的分工做好質(zhì)量記錄，填寫要規(guī)范、準(zhǔn)確、清楚，杜絕當(dāng)時(shí)不做記錄，事后再補(bǔ)的不良現(xiàn)象，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)一名文檔管理員，需要報(bào)送技術(shù)科的資料要及時(shí)報(bào)送，并建立好文件收發(fā)臺(tái)帳。五、機(jī)械設(shè)備及試驗(yàn)、測(cè)量、計(jì)量、檢驗(yàn)用儀器管理 施工中所用的檢驗(yàn)、測(cè)量、試驗(yàn)、計(jì)量?jī)x器及需周期校驗(yàn)的施工機(jī)械設(shè)備的控制執(zhí)行《檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備控制程序》和《機(jī)械設(shè)備使用維護(hù)管理規(guī)定》。六、工程報(bào)驗(yàn)及試驗(yàn)根據(jù)本工程的特點(diǎn)，為了建設(shè)單位和監(jiān)理公司現(xiàn)場(chǎng)工作的方便，在施工中要積極配合監(jiān)理公司、建設(shè)單位的監(jiān)督工作，保證工程順利進(jìn)行。施工單位在每次驗(yàn)收前，要按照有關(guān)要求，填報(bào)報(bào)驗(yàn)單，監(jiān)理公司、建設(shè)單位驗(yàn)收合格后進(jìn)行批復(fù)，未報(bào)驗(yàn)收合格的項(xiàng)目，不能進(jìn)行下道工序。 第四章 現(xiàn)場(chǎng)平面布置和文明施工措施一、文明施工體系文明施工是現(xiàn)代化施工的一個(gè)重要內(nèi)容，是施工企業(yè)一項(xiàng)基礎(chǔ)性管理工作，達(dá)到“安全文明示范工地”標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行文明施工條例，是我們的責(zé)任和義務(wù)，為此特制訂以下文明措施。（一）組織管理措施施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的施工現(xiàn)場(chǎng)文明管理小組，建立崗位責(zé)任制度，而且反文明施工同經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，設(shè)立獎(jiǎng)懲制度。健全管理資料，上級(jí)關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律、法規(guī)等資料齊全，施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日記中有文明施工內(nèi)容，文明施工自檢資料完整，填寫內(nèi)容符合要求，手續(xù)齊全，文明施工教育、培訓(xùn)、考核均有計(jì)劃資料，文明施工活動(dòng)記錄全面整潔。（二）施工場(chǎng)地管理措施建立文明施工管理制度，建立“文明施工標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)工地”領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工，實(shí)行責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合責(zé)任落實(shí)到人，使整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)有一個(gè)干凈、整齊的工作環(huán)境，創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化文明工地。施工過(guò)程中，材料、成品、半成品和機(jī)械堆放按指定位置排列，做到整潔有序，并設(shè)置標(biāo)簽，鋼筋等其他鋼構(gòu)件搭設(shè)雨棚。車輛進(jìn)出場(chǎng)地必須干凈整潔，車輛運(yùn)輸材料用帆布遮蓋，以免灑落。運(yùn)輸車輛嚴(yán)禁拋灑，違處以重罰。在施工現(xiàn)場(chǎng)周圍設(shè)置警示燈，以告試車輛和行為注意安全。工地實(shí)行掛牌施工，注明工程名稱、工程規(guī)模、開(kāi)工竣工日期，工地負(fù)責(zé)人、責(zé)任人，明確督促電話，接受社會(huì)監(jiān)督。辦公室內(nèi)必須圖表整齊，施工內(nèi)部資料齊全。所有施工人員做到等級(jí)分明，并佩證，以使分工情況一目了然。（三）認(rèn)真處理與當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系我們充分認(rèn)識(shí)到搞好一個(gè)工程離不開(kāi)當(dāng)?shù)厝罕姷闹С址e極加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厝罕姷臏贤?，并做好宣傳工作，相互理解、相互尊重、和睦相處。加?qiáng)對(duì)泥漿排放的管理工作，以免污染環(huán)境，給當(dāng)?shù)厝罕妿?lái)不便。根據(jù)施工情況，制訂合理的施工方案，在取得監(jiān)理工程師同意下安排夜間連續(xù)作業(yè)，盡量禁止使用大型機(jī)械，減少噪音，保證附近居民正常休息。 （四）協(xié)作服從認(rèn)真處理好與業(yè)主、監(jiān)理及周邊單位的關(guān)系，多開(kāi)外聯(lián)系渠道。認(rèn)真履行業(yè)主的部署，積極協(xié)助業(yè)主的工作，服從業(yè)主的安排。虛心接受監(jiān)理的質(zhì)量監(jiān)督，認(rèn)真執(zhí)行監(jiān)理工程師的指令，積極配合監(jiān)理人員的工作，在業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)下，力爭(zhēng)計(jì)劃合理，進(jìn)度順利。（五）加強(qiáng)職工素質(zhì)教育職工的素質(zhì)高低關(guān)系到文明施工能否順利實(shí)施。加強(qiáng)職工素質(zhì)教育是文明施工的主要措施之一。在加強(qiáng)對(duì)職工技術(shù)教育的同時(shí)，加強(qiáng)職工的精神文明教育，組織豐富多彩的文體活動(dòng)，增加高尚品德，每年進(jìn)行一次文明職工的評(píng)選活動(dòng)。二、文明施工措施認(rèn)真貫徹部頒標(biāo)準(zhǔn)中文明施工規(guī)范，虛心接受當(dāng)?shù)匦姓鞴懿块T、業(yè)主及工程師的指導(dǎo)和監(jiān)督管理，從工程開(kāi)工到竣工驗(yàn)收移交，始終如一的做好文明施工工作。（一）健全管理組織施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，項(xiàng)目總工、施工負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、技術(shù)、安全、消防、保衛(wèi)、材料、行政衛(wèi)生等管理人員為成員的施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理組織：崗位責(zé)任制文明施工按專業(yè)崗位區(qū)分，分片管理，分別建立崗位責(zé)任制，項(xiàng)目經(jīng)理是文明施工的第一責(zé)任人，全權(quán)負(fù)責(zé)整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理工作，施工現(xiàn)場(chǎng)其他人員一律按責(zé)任分工，實(shí)行個(gè)人崗位責(zé)任制。經(jīng)濟(jì)責(zé)任制把文明施工列入單位經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制中，與檢查考核掛鉤。檢查制度工地每?jī)芍芙M織一次綜合考評(píng)，分專業(yè)、按標(biāo)準(zhǔn)全面檢查，按規(guī)定填寫考評(píng)結(jié)果，張榜公布。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工管理采取綜合考評(píng)與專業(yè)檢查相結(jié)合的方法。班組實(shí)行自檢、互檢、交接檢制度。現(xiàn)場(chǎng)要做到自產(chǎn)自清、日產(chǎn)日清、工完場(chǎng)清的標(biāo)準(zhǔn)。獎(jiǎng)懲制度文明施工管理實(shí)行獎(jiǎng)懲制度，制定詳細(xì)的獎(jiǎng)懲細(xì)則，并堅(jiān)持按獎(jiǎng)懲制度兌現(xiàn)。持證上崗制度工地食堂有衛(wèi)生許可證，炊事員有健康證、體檢合格證，醫(yī)生有行醫(yī)資格證書。會(huì)議制度施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持文明施工會(huì)議制度，定期分析文明施工情況，針對(duì)實(shí)際發(fā)生的情況，制定相應(yīng)的措施，協(xié)調(diào)解決文明施工中出現(xiàn)的問(wèn)題。各項(xiàng)專業(yè)管理制度文明施工是一項(xiàng)綜合性的管理工作，除建立文明綜合管理制度外，還須建立健全質(zhì)量、安全、消防、保衛(wèi)、機(jī)械場(chǎng)、衛(wèi)生、料具、環(huán)保、民工管理等制度。保管員崗位責(zé)任制等。（二）健全資料管理上級(jí)及業(yè)主關(guān)于文明施工的標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定、法律法規(guī)等資料齊全。施工現(xiàn)場(chǎng)的施工日志中要有文明施工的內(nèi)容。文明施工的自檢資料應(yīng)完整，填寫內(nèi)容要真實(shí)，簽字手續(xù)齊全。文明施工教育、培訓(xùn)，考核記錄均應(yīng)有計(jì)劃，有資料。文明施工活動(dòng)記錄，例會(huì)記錄，綜合評(píng)比記錄。施工管理各方面專業(yè)資料。（三）開(kāi)展競(jìng)賽項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部及各個(gè)施工班組之間要開(kāi)展文明施工競(jìng)賽活動(dòng)。競(jìng)賽形式多樣化，并與檢查、考評(píng)、獎(jiǎng)懲相結(jié)合，評(píng)比結(jié)果公布于眾。（四）加強(qiáng)培訓(xùn)教