【總結(jié)】-1-XX公司勞務(wù)派遣用工管理辦法第一章總則第一條為降低公司用工風(fēng)險(xiǎn),控制自有員工隊(duì)伍的快速增長(zhǎng),強(qiáng)化公司勞動(dòng)合同管理,特制定本管理辦法。第二條公司勞務(wù)派遣用工管理機(jī)構(gòu)設(shè)在公司綜合辦公室。第二章勞務(wù)派遣用工的適用對(duì)象
2025-05-14 00:53
【總結(jié)】第一篇:勞務(wù)用工和外協(xié)隊(duì)伍管理辦法 勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍管理暫行辦法 勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍管理暫行辦法 一、總則 第一條為進(jìn)一步加強(qiáng)公司各用人單位勞務(wù)用工和外協(xié)勞務(wù)隊(duì)伍的管理,保障勞動(dòng)者合...
2025-10-12 08:06
【總結(jié)】第一篇:編外用工勞務(wù)派遣人員管理辦法 機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理辦法(試行) 第一章總則 第一條為促進(jìn)行政事業(yè)單位人力資源有效配置,加強(qiáng)機(jī)關(guān)事業(yè)單位編外用工管理,切實(shí)保障用工雙方合法權(quán)益,根據(jù)中共...
2025-10-19 20:39
【總結(jié)】第一篇:綠化公司勞務(wù)用工管理辦法(最終版) 綠化公司勞務(wù)用工管理辦法第一章總則第一條 為加強(qiáng)公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)公司)勞務(wù)用工管理,更好地滿(mǎn)足生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,依據(jù)文件精神和有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合公司實(shí)際,特制...
2025-10-31 12:08
【總結(jié)】第1頁(yè)共8頁(yè)海馬鄭州〔2021〕178號(hào)簽發(fā)人:孫忠春海馬(鄭州)汽車(chē)有限公司勞務(wù)派遣用工管理辦法(試行)一、目的與適用范圍為建立靈活的用工機(jī)制,合理控制人工成本,規(guī)范用工管理,結(jié)合海馬(鄭州)汽車(chē)有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“公司”)實(shí)際,制定本辦法
2025-12-06 10:15
【總結(jié)】勞務(wù)用工的安全管理協(xié)議為加強(qiáng)勞務(wù)用工的安全管理,保證勞務(wù)承包作業(yè)安全,經(jīng)國(guó)投港口有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)與×××公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)協(xié)商,達(dá)成本協(xié)議。一、乙方必須取得港口有限公司安質(zhì)部審核頒發(fā)的安全資質(zhì)證書(shū),方可在甲方從事勞務(wù)承包作業(yè)。二、乙方派往甲方的勞務(wù)承包工,應(yīng)具備所從事的工作技能,身體健康,無(wú)崗位禁忌證,
2025-11-04 21:11
【總結(jié)】項(xiàng)目勞務(wù)管理辦法1范圍本辦法適用于集團(tuán)各事業(yè)部(分公司),其他相關(guān)單位可參照?qǐng)?zhí)行。本辦法包括勞務(wù)分包隊(duì)伍的選定,合同管理,進(jìn)場(chǎng)管理,現(xiàn)場(chǎng)勞務(wù)管理,人工費(fèi)(勞務(wù)費(fèi))管理,質(zhì)量、安全和環(huán)境管理,對(duì)勞務(wù)分包隊(duì)伍的考核評(píng)價(jià),退場(chǎng),監(jiān)督檢查與處罰,資源庫(kù)、數(shù)據(jù)庫(kù)、結(jié)算庫(kù)的建立和信息管理十項(xiàng)內(nèi)容。2職責(zé)集團(tuán)公司集團(tuán)勞務(wù)管理中心是集團(tuán)勞務(wù)管理的主管部門(mén),其主要職責(zé)是:1)貫徹
2025-04-19 01:13
【總結(jié)】盾構(gòu)施工自帶勞務(wù)管理辦法一、盾構(gòu)施工采用自帶勞務(wù)管理模式,由項(xiàng)目部管理人員、盾構(gòu)施工隊(duì)人員、保障隊(duì)人員組成,其人員配備見(jiàn)附表1。二、勞務(wù)用工范圍:盾構(gòu)施工項(xiàng)目中,除公司正式職工和正式合同工外的施工人員,均為勞務(wù)用工人員。三、勞務(wù)用工人員的基本要求1、年齡在18-45周歲,地面清潔等崗位可放寬至50周歲,男,身體健康,無(wú)違法犯罪記錄。2、公司各盾構(gòu)項(xiàng)目部實(shí)行勞動(dòng)合同制度,勞
2025-04-08 02:41
【總結(jié)】勞務(wù)公司管理辦法第一章總則1、編制勞務(wù)公司管理辦法的目的。為了保障公司承攬的各項(xiàng)工程建設(shè)有序開(kāi)展,按照集團(tuán)公司的整體要求完成工程建設(shè)任務(wù),不斷提高勞務(wù)公司的管理水平,使其逐步向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化邁進(jìn),結(jié)合公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二章建立勞務(wù)公司檔案制度1、資質(zhì)預(yù)審公司成立勞務(wù)隊(duì)伍考察評(píng)審小組,在每項(xiàng)工程開(kāi)標(biāo)前,評(píng)審小組要嚴(yán)格審查其企業(yè)法人營(yíng)業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級(jí)證書(shū)、
2025-04-19 02:59
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理辦法第一章總則第一條為切實(shí)加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員的管理,規(guī)范勞務(wù)用工,建立和完善符合市場(chǎng)導(dǎo)向及現(xiàn)代化企業(yè)要求的用工辦法,結(jié)合本公司實(shí)際情況,特制定本辦法。第二條本辦法主要內(nèi)容包括:勞務(wù)人員入場(chǎng)管理、培訓(xùn)管理、勞務(wù)用工管理、考勤管理、離退場(chǎng)管理等。第二章勞務(wù)人員入場(chǎng)管理第三條入職管理(1)勞
2025-04-08 13:36
【總結(jié)】勞務(wù)管理辦法(試行)第一章總則第一條為規(guī)范本單位建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng),完善勞務(wù)分包制度,維護(hù)公司建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,依據(jù)建設(shè)部《房屋建筑和市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工分包管理辦法》和《關(guān)于建立和完善勞務(wù)分包制度發(fā)展建筑勞務(wù)企業(yè)的意見(jiàn)》,結(jié)合本公司實(shí)際,制定本辦法。第二條在本公司內(nèi)從事建筑工程勞務(wù)分包活動(dòng),實(shí)施對(duì)勞務(wù)分包活動(dòng)的監(jiān)管,需遵循本辦法。第三條勞務(wù)作業(yè)分包
【總結(jié)】 勞務(wù)分包的管理辦法 第一條人力資源部在公司勞務(wù)分包管理委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)本公司內(nèi)勞務(wù)分包的歸口管理工作。第二條項(xiàng)目部是工程施工勞務(wù)分包管理的具體承擔(dān)者。負(fù)責(zé)對(duì)勞務(wù)分包方的評(píng)價(jià)與考核(主要考核內(nèi)容包...
2025-11-09 22:32
【總結(jié)】勞務(wù)人員管理制度第一章、勞務(wù)人員素質(zhì)提高辦法為提高勞務(wù)人員的勞動(dòng)操作技能,應(yīng)針對(duì)實(shí)際情況制定相應(yīng)的激勵(lì)政策及獎(jiǎng)懲措施,并堅(jiān)決貫徹執(zhí)行。把勞務(wù)隊(duì)伍打造成學(xué)習(xí)型勞務(wù)隊(duì)伍,增強(qiáng)公司的基本競(jìng)爭(zhēng)力。一、對(duì)各施工點(diǎn)的施工員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)應(yīng)簽訂工程施工的質(zhì)量、進(jìn)度和安全保證合同,并設(shè)定相應(yīng)獎(jiǎng)懲條款。二、各施工點(diǎn)每月全員評(píng)審1—3名質(zhì)量、安全、
2025-12-06 17:07
【總結(jié)】第一篇:山東省xxxx有限公司勞務(wù)用工管理辦法 山東省xxxxxxxxxxxxxxxx有限公司工程項(xiàng)目勞務(wù)用工管理辦法 為規(guī)范各項(xiàng)目勞務(wù)用工,提高勞務(wù)質(zhì)量,降低勞務(wù)用工成本,加強(qiáng)勞務(wù)用工涉稅、涉訴...
2025-10-31 04:05