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正文內(nèi)容

人事管理模式論文傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較(編輯修改稿)

2024-12-18 22:54 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 加以控制和降低,如減少各種培訓(xùn)開發(fā)投資。同時以“事”為中心開展工作,只見事不見人;只見某一方面,而不見事與人的整體性、系統(tǒng)性,強(qiáng)調(diào)“事”的單一方面的、靜態(tài)的控制和管理,其管理的目的和形式就是“控制人”。 現(xiàn)代人力資源管理視人為資源,將員工看成有價值的,注重開發(fā)和產(chǎn)出。這種管理認(rèn)為人力資源是企業(yè)最寶貴的財富,同物質(zhì)資本、貨幣資本一樣共同創(chuàng)造企業(yè)財富。所以現(xiàn)代人力資源管理是以“人” 為中心開展工作,充分肯定和認(rèn)同人在組織中的主體地位,強(qiáng)調(diào)一種動態(tài)的、心理、意識的調(diào)節(jié)和開發(fā),管理的根本出發(fā)點(diǎn)是著眼于人,其管理重在人與事的系統(tǒng)優(yōu)化 (2)管理模式不同 傳統(tǒng)人事管理基本上屬于行政事務(wù)管理,多為“被動反應(yīng)型”的操作式管理, 企業(yè) 任何制度上的變革都是由企業(yè)CEO 或高層主管提出要求,人力資源部門根據(jù)上級的指示做被動的調(diào)整。而 現(xiàn)代 人力資源管理多為“主動開發(fā)型”的戰(zhàn)略型、策略式管理,重視對人的能力、創(chuàng)造力和智慧潛力的開發(fā)和發(fā)揮,要求企業(yè)必須在快速變動的環(huán)境下,主動發(fā)現(xiàn)問題所在,懂得利用信息技術(shù)去尋找對策,提出創(chuàng)新的構(gòu)思。 (3)管理內(nèi)容豐富程度和管理重心不同 傳統(tǒng)人事管理內(nèi)容簡單,主要是對員工“進(jìn)、管、出” 的管理過程。“進(jìn)”是指員工的招 聘、錄用;“管”是指員工的考核、獎懲、職務(wù)的升降、工資福利待遇、檔案管理等;“出”即辦理員工離開的各種手續(xù)等等。因?yàn)橐浴笆隆睘橹行?,所以不承認(rèn)人在管理中的中心地位,認(rèn)為人是機(jī)器的附屬物,組織在進(jìn)行工作安排時主要考慮組織自身的需要,很少考慮員工自身的特點(diǎn)和要求,極大地影響了組織效益的增長和員工積極性的發(fā)揮。現(xiàn)代人力資源管理涵蓋了傳統(tǒng)人事管理的基本內(nèi)容,而且管理
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
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