人事管理模式論文傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理比較-wenkub
2022-11-23 22:54:14 本頁面
【正文】 工作和總體目標(biāo)，對(duì)人力資源的取得、開發(fā)、利用和保持等方面進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮和控制，以影響員工的行為、態(tài)度和績(jī)效，使人力、物力保持最佳比倒，以充分發(fā)揮人的潛能，提高工作效率的各種組織管理政策、實(shí)踐及制度安排。它是在一定管理思想和原則的指導(dǎo)下，以從事社會(huì)勞動(dòng)的人和相關(guān)的事為對(duì)象，運(yùn)用組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督等手段，形成人與人之間、人與事之間相互關(guān)系的某種狀態(tài)，以實(shí)現(xiàn)一定目標(biāo)的一系列管理行為的總和。本文從 現(xiàn)代 人力資源管理與傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵出發(fā)，對(duì)異同之處作了全面的分析，并提出了做好現(xiàn)代人力資源管理的意見。 關(guān)鍵詞：人事管理 。廣義的人事管理是指包括圖書館在內(nèi)的一切組織機(jī)構(gòu) (即單位、部門、團(tuán)體等 )對(duì)組織內(nèi)人 群的管理。目的就是吸引、保留、激勵(lì)和開發(fā)組織所需要的人力資源。 (1)管理目的有相同性 盡管兩者管理方式和具體內(nèi)容不同，但都以完善單位管理和保證單位目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)為最終目的，力求在不斷變化的經(jīng)濟(jì)條件下，充分利用“人”這一能動(dòng)資源，實(shí)現(xiàn)人、財(cái)、物的最佳配合，提高效率，使員工實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值，為單位、社會(huì)創(chuàng)造最大的財(cái)富。而認(rèn)識(shí)這些區(qū)別之處，對(duì)完善我們的管理是大有益處的，具體分析，有以下幾點(diǎn)： (1)管理觀念不同 傳統(tǒng)的人事管理視人力為成本，把 人當(dāng)作一種“工具”，將員工視為成本負(fù)擔(dān)，注重的是投入、使用和控制，把花費(fèi)在員工身上的成本和費(fèi)用簡(jiǎn)單的等同于費(fèi)用，并最大程度地加以控制和降低，如減少各種培訓(xùn)開發(fā)投資。所以現(xiàn)代人力資源管理是以“人” 為中心開展工作，充分肯定和認(rèn)同人在組織中的主體地位，強(qiáng)調(diào)一種動(dòng)態(tài)的、心理、意識(shí)的調(diào)節(jié)和開發(fā)，管理的根本出發(fā)點(diǎn)是著眼于人，其管理重在人與事的系統(tǒng)優(yōu)化
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