8走出傳統(tǒng)的人事管理模式-wenkub
2024-09-18 04 本頁面
【正文】 臺走到前臺，才能真正使人力資源管理成為整個企業(yè)管理的軸心。隨著企業(yè)改革的深入，在管理中，人作為一項資源，而且是重要的戰(zhàn)略資源，人們所強調(diào)的 ? 科技以人為本 ? 的思想得到了越來越多的認同。傳統(tǒng)的人事管理把精力放在員工的考勤、檔案、合同管理等事務(wù)性的工作上，被定位為后勤服務(wù)部門。機遇與挑戰(zhàn)并存，困難與希望同在，深化企業(yè)內(nèi)部改革已勢在必行。要按照 ‘ 產(chǎn)權(quán)清晰，權(quán)責明確，政企分開，管理科學 ’ 的要求，對國有大中型企業(yè)實行規(guī)范化的公司制改革，使企業(yè)成為適應(yīng)市場的法人實體和競爭主體。 ? 由此，引發(fā)了電力企業(yè)改革向深層次發(fā)展。我們廠是個具有 20 年歷史的火電廠，雖然1997 年新投產(chǎn)了兩臺 33 萬千瓦機組，具備了較好的條件，但要在不久的將來在市場的競爭中贏得一席之地，筆者以為，從現(xiàn)在起就必須進行一系列強有力的深化改革，否則，將會在日趨激烈的競爭中逐漸落伍，甚至被淘汰出局。只對其他部門提供服務(wù)和支持，而對公司所經(jīng)營的業(yè)務(wù)缺乏深 入了解的機會，缺乏對整個公司走向的洞 第 2 頁 共 6 頁 察力。在這一管理思想的指導(dǎo)下，以人才測評、績效評估和薪資激勵制度為核心的人力資源管理模式得以確立。因而要進行人力資源的戰(zhàn)略管理，必須對人力資源工作的重要性和緊迫性有真正的認識，并充分理解人力資源管理的決策性、全局性和長期性。 人力資源管理更著眼于未來。 人力資源管理更具有戰(zhàn)略性。這樣人力資源管理自然一躍成為企業(yè)管理方面最具有決定意義的內(nèi)容，人力資源管理部門的地位也就上升為戰(zhàn)略部門。 確定企業(yè)人力資源發(fā)
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