淺談人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變-wenkub
2023-04-24 03:07:56 本頁面
【正文】 能力，其關(guān)鍵是緊緊抓住“選、用、育、留、引”五個(gè)環(huán)節(jié)，真正做到選出潛力人才、用好現(xiàn)有人才，培育后備人才、留住有用人才、吸引緊缺人才。事實(shí)上，現(xiàn)代人力資源管理實(shí)質(zhì)上是通過它實(shí)現(xiàn)企業(yè)的個(gè)體員工優(yōu)化和集體組織優(yōu)化，使之成為企業(yè)創(chuàng)造效益的基礎(chǔ)。人事部門在組織中更多地關(guān)注于事務(wù)性的管理，其管理形式和目的是“控制人”，而不是關(guān)注人的全面發(fā)展。因此，從強(qiáng)調(diào)對物的管理轉(zhuǎn)向重視對人的管理，是企業(yè)管理的一個(gè)明顯變化，把“人”作為一種使組織在激烈市場競爭中生存、發(fā)展，始終充滿生機(jī)和活力的特殊資源加以發(fā)掘和科學(xué)管理的主張，已成為當(dāng)代管理思想的一個(gè)重要組成部分。[關(guān)鍵詞] 人事管理 人力資源 當(dāng)代管理思想 隨著人類經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，人們越來越認(rèn)識到人這種要素在企業(yè)生產(chǎn)與發(fā)展中的重要地位。人事管理從名稱上已轉(zhuǎn)為人力資源管理，但很多企業(yè)對人力資源管理的工作內(nèi)涵和目標(biāo)仍缺乏足夠深刻的認(rèn)識。 本論：一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵二、從人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的演進(jìn)三、人力資源管理與人事管理的區(qū)別四、從人事管理向人力資源管理轉(zhuǎn)變需要解決的問題五、建立現(xiàn)代人力資源管理新體制結(jié)論： 改變傳統(tǒng)人事管理觀念，加強(qiáng)對企業(yè)人力資源管理問題的研究，實(shí)現(xiàn)中國人力資源開發(fā)和管理的規(guī)范化、科學(xué)化、制度化，是企業(yè)贏得生存和發(fā)展空間的必由之路 淺談人事管理向人力資源管理的轉(zhuǎn)變問題[內(nèi)容摘要] 中國加入WTO以后，企業(yè)也認(rèn)識到全球化經(jīng)濟(jì)競爭最大的挑戰(zhàn)是全球化人力資源的競爭。企業(yè)要做大做強(qiáng)，必須力求將全世界的資源為我所用，以一定的投入成本實(shí)現(xiàn)產(chǎn)出的最大化。一、傳統(tǒng)人事管理與現(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵（一）傳統(tǒng)人事管理的內(nèi)涵所謂的人事管理是運(yùn)用科學(xué)管理的原理和制度，對人事工作進(jìn)行組織、計(jì)劃和協(xié)調(diào)等?！ 。ǘ┈F(xiàn)代人力資源管理的內(nèi)涵現(xiàn)代人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的一部分，要求企業(yè)圍繞戰(zhàn)略目標(biāo)，建立健全人才短期和長期激勵(lì)機(jī)制?，F(xiàn)代人力資源管理強(qiáng)調(diào)“以人為本”。二、從人事管理到現(xiàn)代人力資源管理的演進(jìn)（一）傳統(tǒng)人事管理階段傳統(tǒng)人事管理把人看作一種成本。它是對公司人事制度的貫徹予實(shí)踐，是國家管理活動(dòng)的組成部分。企業(yè)支付員工工資，員工做好分配好的工作，并不需要進(jìn)一步思考自己的發(fā)展以及對公司的影響?！ 。ǘ┤肆Y源管理階段1954年德魯克提出“人力資源”這一概念。與傳統(tǒng)人事管理相比，人力資源管理呈現(xiàn)出許多變化。人力資源管理更具戰(zhàn)略性。傳統(tǒng)觀念把勞動(dòng)力管理部門看成是純消費(fèi)部門，因而對人力支出也是盡可能減少。這一點(diǎn)在它的職能分析中可以得到體現(xiàn)。而現(xiàn)代人力資源管理則以人為中心，把人看作是企業(yè)的首要資產(chǎn)，尊重人格，充分發(fā)揮個(gè)人的潛能和創(chuàng)造性，注重滿足個(gè)人的自我實(shí)現(xiàn)需求這是企業(yè)核心價(jià)值觀的高度體現(xiàn)，是保證企業(yè)競爭優(yōu)勢的源泉?，F(xiàn)代人力資源則認(rèn)為人力是資源，不僅是自然性的資源，而且是一種資本性資源。這種科學(xué)巧妙的管理，可能以小博大，四兩撥千斤，使“合適的人在合適的位置上”，以激活員工為手段，創(chuàng)造出“以十當(dāng)百，以百當(dāng)千”的積數(shù)績效?，F(xiàn)代人力資源管理則克服了上述弊端，把錄用、培訓(xùn)、使用、調(diào)動(dòng)、升降、退休有機(jī)聯(lián)系起來，克服了部門分割的局限，將全部人員作為一
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