【文章內(nèi)容簡介】 ，擬抽調(diào)與項(xiàng)目經(jīng)理有良好合作經(jīng)歷的人員組成項(xiàng)目現(xiàn)場管理班子。 工程管理 ： 對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、技術(shù)措施、進(jìn)度等進(jìn)行管理，解決圖紙及設(shè)計上的問題，編制單項(xiàng)施工方案或施工技術(shù)交底工藝卡 , 制訂新技術(shù)、新工藝的方案；編制與調(diào)整周、旬、月施工進(jìn)度計劃。對工程管理人員和勞務(wù)人員進(jìn)行調(diào)配指導(dǎo)施工，并保證進(jìn)入施工現(xiàn)場的管理人員和勞務(wù)人員有相應(yīng)的技術(shù)素質(zhì)。并對施工檔案資料進(jìn)行收集、整理。 質(zhì)量安全管理 ：對施工過程中的生產(chǎn)安全、文明施工進(jìn)行綜合管理，檢查班組文明施工、安全宣傳教育、落實(shí)安全措施，預(yù)防事故發(fā)生。對施工范圍內(nèi)的工程質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督控制、評定，對工程施工進(jìn)行測量放線及按規(guī)范要求 進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn)、計量管理。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃、質(zhì)量檢查、驗(yàn)收、控制質(zhì)量成本、提供質(zhì)量統(tǒng)山東建筑大學(xué)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 14 計報表及返修、獎懲資料。 計劃財務(wù)管理 ：對工程用款有計劃、有測算，并進(jìn)行成本控制，對施工范圍內(nèi)的工程預(yù)決算、報量進(jìn)行審查，參與談判及對工程合約進(jìn)行綜合管理。負(fù)責(zé)進(jìn)行工程變更的成本控制、控制定額用工、提供人工分析表、核發(fā)工資、獎金、外包應(yīng)付帳單。 器材物資管理 ：對施工機(jī)械設(shè)備、臨時用水、用電進(jìn)行管理協(xié)調(diào)。負(fù)責(zé)工程材料及施工用材的采購、驗(yàn)收、保管、發(fā)放等管理工作。負(fù)責(zé)編制各類材料需用量計劃、限額發(fā)料、進(jìn)料驗(yàn)收及材料臺 帳、提供材料耗用月報、周轉(zhuǎn)材料租賃單及各類材料的驗(yàn)收記錄、控制材料采購成本、甲供材料驗(yàn)收、保管和發(fā)放；編制各類機(jī)械臺班使用計劃、提供各類機(jī)械實(shí)際使用臺班資料及機(jī)械租賃結(jié)算單、提高機(jī)械完好利用率、指導(dǎo)安裝和拆除各類設(shè)備，加強(qiáng)設(shè)備維修保養(yǎng)、機(jī)械租賃的控制。 綜合管理：負(fù)責(zé)對外協(xié)調(diào)、后勤保障和消防保衛(wèi)工作。 （ 3）項(xiàng)目管理工作責(zé)任矩陣 對項(xiàng)目工作進(jìn)行分解，并對項(xiàng)目參與各方的責(zé)任進(jìn)行表述。 任 務(wù) 名 稱 技術(shù)部 計劃部 質(zhì)量部 材料部 財務(wù)部 施工隊 項(xiàng)目經(jīng)理 1100施工準(zhǔn)備 ○ ▲ ▲ ○ ○ ★ 1220基礎(chǔ)工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1230主體工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1231地下室 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1232樓體工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1240 設(shè)備安裝及調(diào)試 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1250裝修工程 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1251內(nèi)裝修 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 山東建筑大學(xué)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 15 1252外裝修 ○ ○ ◆ ○ ○ ▲ ★ 1260竣工驗(yàn)收 ○ ○ ◆ ○ ○ ★ 符號含義：▲ — 負(fù)責(zé)；○ — 參與；◆ — 監(jiān)督；★ — 批準(zhǔn) 量管理體系規(guī)劃 （ 1）工程總體質(zhì)量目標(biāo)及分部質(zhì)量目標(biāo)分解表 工程總體質(zhì)量目標(biāo)：創(chuàng)建國家級優(yōu)質(zhì)工程“魯班獎”。 單位工程質(zhì)量目標(biāo)：符合設(shè)計和國家現(xiàn)行規(guī)范要求，滿足招標(biāo)文件要求的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，全面履行施工合同中的各項(xiàng)承諾，確保工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)，觀感質(zhì)量評價為 “好 ”，爭創(chuàng) “用戶滿意工程 ”。 分部質(zhì)量目標(biāo)分解表 ： 序號 任務(wù)名稱 目標(biāo) 審核辦法 1100 施工準(zhǔn)備 按時完成 是否影響施工 1220 基礎(chǔ)工程 優(yōu)良 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1230 主體工程 優(yōu)良 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1231 地下 室 優(yōu)良 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1232 樓體工程 優(yōu)良 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1240 設(shè)備安裝及調(diào)試 合格 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1241 建筑電氣設(shè)備安裝 優(yōu)良 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1242 其他設(shè)備安裝 合格 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1250 裝修工程 優(yōu)良 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1251 內(nèi)裝修 優(yōu)良 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 1252 外裝修 合格 根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定 山東建筑大學(xué)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 16 1260 竣工驗(yàn)收 （ 2）工程質(zhì)量管理組織體系 工程 質(zhì)量 管理組織 體系是運(yùn)用科學(xué)的管理模式，以質(zhì)量為中心所制定的保證質(zhì)量 達(dá)到要求的循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系的設(shè)置可使施工過程中有法可依，但關(guān)鍵是在于運(yùn)轉(zhuǎn)正常，只有正常運(yùn)轉(zhuǎn)的質(zhì)保體系，才能真正達(dá)到控制質(zhì)量的目的，整個質(zhì)量保證體系又可分為施工質(zhì)量管理體系、施工質(zhì)量控制體系兩大部分。 管理 體系的設(shè)置 質(zhì)量 管理 體系是按科學(xué)的程序運(yùn)轉(zhuǎn)，其運(yùn)轉(zhuǎn)的基本方式是 PDCA 的循環(huán)管理活動，它是通過計劃、實(shí)施、檢查、處理四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程的質(zhì)量有機(jī)地聯(lián)系起來，而形成一個高效的體系來保證施工質(zhì)量達(dá)到工程質(zhì)量的保證。首先，以我們提出的質(zhì)量目標(biāo)為依據(jù)，編制相應(yīng)的分項(xiàng)工程質(zhì)量目標(biāo)計劃，這個分項(xiàng)工程 質(zhì)量目標(biāo)計劃應(yīng)使所有項(xiàng)目參與管理的全體人員均熟悉了解，做到心中有數(shù)。其次，在目標(biāo)計劃制定后，施工現(xiàn)場管理人員應(yīng)編制 相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)交施工班組實(shí)施，在實(shí)施過程中進(jìn)行方式、方法的調(diào)整，以使工作標(biāo)準(zhǔn)完善。再次，在實(shí)施過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強(qiáng)檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同時對這些問題進(jìn)行匯總，形成書面材料，以保證在今后或下次施工時不再出現(xiàn)類似問題。 最后，在實(shí)施完成后，對成型的建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進(jìn)行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查原因，對不同產(chǎn)生原因進(jìn)行不同的處理方式，從人、物、方法、工藝、工序等方面進(jìn)行討論，并產(chǎn)生改進(jìn)意見，再根據(jù)這些改進(jìn)意見而使施工工序進(jìn)入下次循 環(huán)。 管理 體系運(yùn)轉(zhuǎn)的保證 項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員應(yīng)充分重視質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)的正常，支持有關(guān)人員開展的圍繞質(zhì)保體系的各項(xiàng)活動。配備強(qiáng)有力的質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中的中堅力量。提供必要的資金，添置必要的的設(shè)備，以確保體系運(yùn)轉(zhuǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)。制定山東建筑大學(xué)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 17 強(qiáng)有力的措施、制度，以保證質(zhì)保體系的運(yùn)轉(zhuǎn)。 每周召開一次質(zhì)量分析會，以便在質(zhì)保體系運(yùn)轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行處理和解決。開展全面質(zhì)量管理活動，使 長春市 水利局住宅樓工程施工質(zhì)量達(dá)到設(shè)計規(guī)范要求，取得用戶滿意。 質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達(dá)到控制質(zhì)量 的目的，故質(zhì)量的優(yōu)劣是對項(xiàng)目班子質(zhì)量管理能力的最直接的評價，同樣質(zhì)量管理體系設(shè)置的科學(xué)性對質(zhì)量管理工作的開展起到?jīng)Q定性的作用。 1）質(zhì)量管理職責(zé) 質(zhì)量管理體系中最重要的是質(zhì)量管理職責(zé)，職責(zé)明確，責(zé)任到位、便于管理。 項(xiàng)目經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目的最高領(lǐng)導(dǎo)者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，并在保證質(zhì)量的前提下，平衡進(jìn)度計劃，經(jīng)濟(jì)效益等各項(xiàng)指標(biāo)的完成，并督促項(xiàng)目所有管理人員樹立質(zhì)量第一的觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證計劃》，并確保該計劃的實(shí)施及落實(shí)。 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人作為項(xiàng)目的 質(zhì)量控制及管理的執(zhí)行者，應(yīng)對整個工程的質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)保計劃的編制到質(zhì)保體系的設(shè)置、運(yùn)轉(zhuǎn)等，均由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)。同時，作為項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織編寫各種方案、作業(yè)指導(dǎo)書、施工組織設(shè)計，審核分包商所提供的施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責(zé)的落實(shí)。 項(xiàng)目副經(jīng)理的質(zhì)量職責(zé)： 項(xiàng)目副經(jīng)理作為負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主管項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)把抓工程質(zhì)量作為首要任務(wù)，在布置施工任務(wù)時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來的影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴(yán)格按方案、作業(yè)指導(dǎo)書等進(jìn)行操作檢查，按規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)組織自檢、互檢、交接 檢的內(nèi)部驗(yàn)收。 質(zhì)檢員的質(zhì)量職責(zé)： 質(zhì)檢員作為項(xiàng)目對工程質(zhì)量進(jìn)行全面檢查的主要人員有相當(dāng)?shù)氖┕そ?jīng)驗(yàn)和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相當(dāng)?shù)念A(yù)見性，提供準(zhǔn)確而齊全的檢查數(shù)據(jù)，對山東建筑大學(xué)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 18 出現(xiàn)的質(zhì)量隱患及時發(fā)出整改通知單，并監(jiān)督整改以達(dá)到相應(yīng)的質(zhì)量要求，并對已經(jīng)成形的質(zhì)量問題有獨(dú)立的處理能力。 施工負(fù)責(zé)人的質(zhì)量職責(zé)： 施工負(fù)責(zé)人作為施工現(xiàn)場的直接指揮者，首先其自身應(yīng)樹立質(zhì)量第一的觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進(jìn)行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組的不規(guī)范操作，質(zhì)量達(dá)不到要求的施工內(nèi)容，并督促整改。 2）施工質(zhì)量管理體系 施工質(zhì) 量管理體系的設(shè)置及運(yùn)轉(zhuǎn)均要圍繞質(zhì)量管理職責(zé)、質(zhì)量控制來進(jìn)行的，只要當(dāng)職責(zé)明確、控制嚴(yán)格的前提下，才能使質(zhì)量管理體系落到實(shí)處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進(jìn)行嚴(yán)格的控制 。 3）施工質(zhì)量保證體系的落實(shí) 施工質(zhì)量控制體系主要是圍繞 “人、機(jī)、物、環(huán)、法 ”五大要素進(jìn)行的，任何一個環(huán)節(jié)出了差錯，則勢必使施工的質(zhì)量達(dá)不到相應(yīng)的要求，故在質(zhì)量保證計劃中，對施工過程中的五大要素的質(zhì)量保證措施必須予以明確的落實(shí)。 “人 ”的因素施工中人的因素是關(guān)鍵，無論是管理層到勞務(wù)層，其素質(zhì)責(zé)任心等的好壞將直接影響到本工程的施工質(zhì)量。對 于 “人 ”的因素的質(zhì)量保證措施主要從：人員培訓(xùn)、人員管理、人員評定來保證人員的素質(zhì)。在進(jìn)場前我們將對所有的施工管理人員及施工勞務(wù)人員進(jìn)行各種必要的培訓(xùn)，關(guān)鍵的崗位必須持有效的上崗證才能上崗。在管理層積極推廣計算機(jī)的廣泛運(yùn)用，加強(qiáng)現(xiàn)代信息化的推廣；在勞務(wù)層，對一些重要的崗位，必須進(jìn)行再培訓(xùn)，以達(dá)到更高的要求。 在施工中，我們既要求加強(qiáng)人員的管理工作，又要加強(qiáng)人員的評定工作，人員的管理及評定工作應(yīng)是對項(xiàng)目的全體管理層及勞務(wù)層，實(shí)施層層管理、層層評定的方法進(jìn)行。進(jìn)行這兩項(xiàng)工作其目的在于使得進(jìn)場的任何人員在任何時候均 能保持最佳狀態(tài)，以確保本工程能順利完成。 “機(jī) ”的因素進(jìn)入現(xiàn)代的施工管理，機(jī)械化程度的提高為工程更快、更好的完成創(chuàng)造了有利條件。但機(jī)械對施工質(zhì)量的影響也越來越大，故必須確保機(jī)械處于最佳狀態(tài)，在施工機(jī)械進(jìn)場前必須對機(jī)械進(jìn)行一次全面的保養(yǎng)，是施工機(jī)械再投入使用遷就達(dá)到最佳狀態(tài)，而在施工中，要是施工機(jī)械處于最佳狀態(tài)就必須對其進(jìn)行良好的養(yǎng)護(hù)、檢修。在施工過程中將制山東建筑大學(xué)工程項(xiàng)目管理課程設(shè)計 19 定機(jī)械維護(hù)計劃表，以保證在施工過程中所有的施工機(jī)械在任何施工階段均能處于最佳狀態(tài)。 “物 ”的因素材料是組成本工程的最基本單位，亦是保證外觀質(zhì)量的最基本單位，故 材料采用的優(yōu)劣將直接影響本工程的內(nèi)在及外觀。 “物 ”的因素是最基本的因素。為確保 “物 ”的質(zhì)量，我們必須從施工用材、周轉(zhuǎn)用材進(jìn)行綜合的落實(shí)。 “環(huán) ”與 “法 ”的因素 “環(huán) ”是指施工工藝流程，而 “法 ”則是指施工的方法，在本工程施工建設(shè)中，