【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 糾偏措施 :從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織方面著手 6. 項(xiàng)目進(jìn)度管理規(guī)劃； 1．項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)管理——嚴(yán)格按合同工期控制進(jìn)度 (1)明確主要工期里程拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶(hù)外工程從10月1到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19到10月23日。 項(xiàng)目名稱(chēng)XX商場(chǎng)建設(shè)項(xiàng)目項(xiàng)目目標(biāo)項(xiàng)目施工周期6個(gè)月內(nèi)完成，交付物一棟建筑面積4410平方米的高級(jí)商場(chǎng)交付物完成準(zhǔn)則工程設(shè)計(jì)，建造，室內(nèi)裝修，安裝工作描述主體結(jié)構(gòu)，公用系統(tǒng)，室外化，室外道路工作規(guī)范依據(jù)國(guó)家建設(shè)工程的有關(guān)規(guī)范所需資源估計(jì)人力，材料，設(shè)備的需求預(yù)計(jì)重大里程碑拆遷及施工準(zhǔn)備從4月16日到5月31日；基礎(chǔ)工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶(hù)外工程從10月1到10月18日；工程驗(yàn)收為10月19到10月23日。 （3） 橫道圖進(jìn)度計(jì)劃如下。序號(hào)工作名稱(chēng)持續(xù)時(shí)間（天）開(kāi)始時(shí)間結(jié)束時(shí)間四月五月六月七月 八月九月十月1拆遷及施工準(zhǔn)備4520140416201405312基礎(chǔ)工程3320140601201407043主體工程5020140705201408244安裝工程2621040825201409205裝飾工程2020140910201409306戶(hù)外工程1720141001201410187工程驗(yàn)收42014101920141023（4）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制工作內(nèi)容 施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制內(nèi)容：施工計(jì)劃工期目標(biāo)的確定與分解 編制施工進(jìn)度計(jì)劃 編制施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃和資源需求計(jì)劃 編制年季月旬度施工作業(yè)計(jì)劃 制定施工進(jìn)度控制工作細(xì)則施工階段進(jìn)度控制內(nèi)容：施工進(jìn)度跟蹤檢查 收集整理和統(tǒng)計(jì)有關(guān)進(jìn)度資料 將實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比 分析進(jìn)度偏差對(duì)工期和后續(xù)工作的影響 分析是否要進(jìn)行進(jìn)度調(diào)整 采取進(jìn)度調(diào)整措施 （5）工程項(xiàng)目進(jìn)度控制措施 技術(shù)措施 216。 采用先進(jìn)的施工技術(shù)； 216。 采用先進(jìn)的施工機(jī)械和先進(jìn)的建筑材料； 216。 采用先進(jìn)的管理技術(shù)。 經(jīng)濟(jì)措施 216。 制定經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)懲措施； 216。 保證關(guān)鍵施工活動(dòng)的資金供應(yīng)； 對(duì)于采用新技術(shù)的試驗(yàn)和培訓(xùn)工作給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼。； （1）明確工程質(zhì)量目標(biāo)——質(zhì)量合格率100% （2）制定工程質(zhì)量計(jì)劃 （3）建立工程質(zhì)量保證體系 （4）實(shí)施工程質(zhì)量控制：質(zhì)量保證大綱 質(zhì)量計(jì)劃 技術(shù)文件 a工程質(zhì)量控制的五大影響因素：人（Man）、機(jī)械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，即4M+1E。（5）工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)分解工作質(zhì)量控制目標(biāo)：管理工作質(zhì)量 政治工作質(zhì)量 技術(shù)工作質(zhì)量 后勤工作質(zhì)量工序質(zhì)量控制目標(biāo)：人（Man）、機(jī)械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)產(chǎn)品質(zhì)量控制目標(biāo)：適用性，安全性，可靠性，經(jīng)濟(jì)性，環(huán)境協(xié)調(diào)性。P計(jì)劃A處置（5）PDCA控制——計(jì)劃（Plan）、實(shí)施（Do），檢查（Check）、處置（Action)檢查C實(shí)施DA處置P計(jì)劃?rùn)z查C實(shí)施DP計(jì)劃A處置實(shí)施D檢查CA處置P計(jì)劃實(shí)施D檢查C（6）三階段。三全控制管理 三階段：事前——質(zhì)量計(jì)劃 事中——自控、監(jiān)控 事后——糾正偏差、評(píng)價(jià)認(rèn)定 三全：全面質(zhì)量控制——工序、工作、產(chǎn)品質(zhì)量控制 全過(guò)程質(zhì)量控制——整個(gè)建設(shè)周期 全員參與質(zhì)量控制——組織內(nèi)部和作業(yè)人員（7）選用的質(zhì)量統(tǒng)計(jì)方法——分層法 （8）項(xiàng)目各階段質(zhì)量控制要點(diǎn)及措施 a施工準(zhǔn)備階段 216。 加強(qiáng)施工圖紙會(huì)審力度，把設(shè)計(jì)中存在的差錯(cuò)及不合理問(wèn)題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進(jìn)工程質(zhì)量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 216。 認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)的審查，確保施工組織設(shè)計(jì)的有效性、合理性和可操作性。 b、施工階段 216。 執(zhí)行樣板引路制度，嚴(yán)格執(zhí)行工序控制制度，技術(shù)措施合理。每一個(gè)工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底制度，做到超前、實(shí)際、有操作性； 216。 嚴(yán)格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責(zé)任人的權(quán)限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進(jìn)工程質(zhì)量和功能提高； 216。 材料設(shè)備的選用：做到超前準(zhǔn)備，用價(jià)值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質(zhì)量和功能質(zhì)量，加強(qiáng)選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進(jìn)場(chǎng)前做好檢驗(yàn)工作，杜絕淘汰產(chǎn)品、假冒偽劣產(chǎn)品、與封樣不符的產(chǎn)品進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)； 216。 嚴(yán)格執(zhí)行見(jiàn)證取樣制度，確保建材產(chǎn)品的性能穩(wěn)定可靠。 c、竣工階段。 216。 嚴(yán)格按三檢制要求控制； 216。 對(duì)里程碑工程的驗(yàn)收嚴(yán)格按驗(yàn)收程序要求進(jìn)行，做好預(yù)先控制，嚴(yán)格執(zhí)行驗(yàn)收規(guī)范及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行使用單位一票否決權(quán)； 216。 按照竣工驗(yàn)收備案制的要求，做好分部、分項(xiàng)工程的驗(yàn)收； 216。 配合有關(guān)部門(mén)作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專(zhuān)業(yè)驗(yàn)收工作。 d、移交階段 216。 項(xiàng)目全部工程完成后，我方將成立項(xiàng)目移交小組，由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體執(zhí)行，配備足夠的各專(zhuān)業(yè)人員。制定完善的移交方案； 216。 移交主要包括設(shè)施移交、資料移交和資產(chǎn)移交等方面，同時(shí)為確保使用方能夠盡快熟悉各項(xiàng)設(shè)施的使用功能，我方將負(fù)責(zé)對(duì)使用方或其指定的人員進(jìn)行培訓(xùn)； 我方將與使用方積極配合，作好移交工作。； 1 項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標(biāo)：為了保證勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的健康安全和保 護(hù)人類(lèi)的生存環(huán)境。2項(xiàng)目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立和運(yùn)行（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：a 領(lǐng)導(dǎo)決策 b成立工作組 c人員培訓(xùn) d初始狀態(tài)評(píng)審