【文章內容簡介】 糾偏措施 :從技術、經濟、組織方面著手 6. 項目進度管理規(guī)劃； 1．項目進度目標管理——嚴格按合同工期控制進度 (1)明確主要工期里程拆遷及施工準備從4月16日到5月31日；基礎工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗收為10月19到10月23日。 項目名稱XX商場建設項目項目目標項目施工周期6個月內完成，交付物一棟建筑面積4410平方米的高級商場交付物完成準則工程設計，建造，室內裝修，安裝工作描述主體結構，公用系統(tǒng)，室外化，室外道路工作規(guī)范依據國家建設工程的有關規(guī)范所需資源估計人力，材料，設備的需求預計重大里程碑拆遷及施工準備從4月16日到5月31日；基礎工程從6月1日到7月4日；主體工程從7月5日到8月24日；安裝工程從8月25日到9月20日；裝飾工程從9月10日到9月30日；戶外工程從10月1到10月18日；工程驗收為10月19到10月23日。 （3） 橫道圖進度計劃如下。序號工作名稱持續(xù)時間（天）開始時間結束時間四月五月六月七月 八月九月十月1拆遷及施工準備4520140416201405312基礎工程3320140601201407043主體工程5020140705201408244安裝工程2621040825201409205裝飾工程2020140910201409306戶外工程1720141001201410187工程驗收42014101920141023（4）工程項目進度控制工作內容 施工準備階段進度控制內容：施工計劃工期目標的確定與分解 編制施工進度計劃 編制施工準備工作計劃和資源需求計劃 編制年季月旬度施工作業(yè)計劃 制定施工進度控制工作細則施工階段進度控制內容：施工進度跟蹤檢查 收集整理和統(tǒng)計有關進度資料 將實際進度與計劃進度進行對比 分析進度偏差對工期和后續(xù)工作的影響 分析是否要進行進度調整 采取進度調整措施 （5）工程項目進度控制措施 技術措施 216。 采用先進的施工技術； 216。 采用先進的施工機械和先進的建筑材料； 216。 采用先進的管理技術。 經濟措施 216。 制定經濟獎懲措施； 216。 保證關鍵施工活動的資金供應； 對于采用新技術的試驗和培訓工作給予相應的經濟補貼。； （1）明確工程質量目標——質量合格率100% （2）制定工程質量計劃 （3）建立工程質量保證體系 （4）實施工程質量控制：質量保證大綱 質量計劃 技術文件 a工程質量控制的五大影響因素：人（Man）、機械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)，即4M+1E。（5）工程項目質量目標分解工作質量控制目標：管理工作質量 政治工作質量 技術工作質量 后勤工作質量工序質量控制目標：人（Man）、機械(Machine)、材料(Material)、方法(Method)、環(huán)境(Environment)產品質量控制目標：適用性，安全性，可靠性，經濟性，環(huán)境協(xié)調性。P計劃A處置（5）PDCA控制——計劃（Plan）、實施（Do），檢查（Check）、處置（Action)檢查C實施DA處置P計劃檢查C實施DP計劃A處置實施D檢查CA處置P計劃實施D檢查C（6）三階段。三全控制管理 三階段：事前——質量計劃 事中——自控、監(jiān)控 事后——糾正偏差、評價認定 三全：全面質量控制——工序、工作、產品質量控制 全過程質量控制——整個建設周期 全員參與質量控制——組織內部和作業(yè)人員（7）選用的質量統(tǒng)計方法——分層法 （8）項目各階段質量控制要點及措施 a施工準備階段 216。 加強施工圖紙會審力度，把設計中存在的差錯及不合理問題消滅在萌芽狀態(tài)，便于施工，促進工程質量提高、工程成本下降及使用功能的提高； 216。 認真做好施工組織設計的審查，確保施工組織設計的有效性、合理性和可操作性。 b、施工階段 216。 執(zhí)行樣板引路制度，嚴格執(zhí)行工序控制制度，技術措施合理。每一個工序環(huán)節(jié)都做到方案先行。嚴格執(zhí)行技術交底制度，做到超前、實際、有操作性； 216。 嚴格執(zhí)行洽商管理制度、具體規(guī)定洽商簽定責任人的權限范圍、審查制度，做到超前合理，利于節(jié)約成本，促進工程質量和功能提高； 216。 材料設備的選用：做到超前準備，用價值工程的方法，節(jié)約成本、提高工程質量和功能質量，加強選用前的考查，在定貨前做好樣品的封樣工作，進場前做好檢驗工作，杜絕淘汰產品、假冒偽劣產品、與封樣不符的產品進入現場； 216。 嚴格執(zhí)行見證取樣制度，確保建材產品的性能穩(wěn)定可靠。 c、竣工階段。 216。 嚴格按三檢制要求控制； 216。 對里程碑工程的驗收嚴格按驗收程序要求進行，做好預先控制，嚴格執(zhí)行驗收規(guī)范及有關標準，實行使用單位一票否決權； 216。 按照竣工驗收備案制的要求，做好分部、分項工程的驗收； 216。 配合有關部門作好人防、消防、衛(wèi)生、環(huán)保、交通、綠化等專業(yè)驗收工作。 d、移交階段 216。 項目全部工程完成后，我方將成立項目移交小組，由項目經理任組長，項目副經理負責具體執(zhí)行，配備足夠的各專業(yè)人員。制定完善的移交方案； 216。 移交主要包括設施移交、資料移交和資產移交等方面，同時為確保使用方能夠盡快熟悉各項設施的使用功能，我方將負責對使用方或其指定的人員進行培訓； 我方將與使用方積極配合，作好移交工作。； 1 項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的目標：為了保證勞動者在勞動過程中的健康安全和保 護人類的生存環(huán)境。2項目職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立和運行（1）職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系的建立步驟：a 領導決策 b成立工作組 c人員培訓 d初始狀態(tài)評審