【總結(jié)】《圖解國際禮儀》第六章餐飲宴會禮儀6-1中餐禮儀(1)6-2中餐禮儀(2)6-3中餐禮儀(3)6-4西餐禮儀6-5西餐禮儀─上菜順序6-6西餐禮儀─酒的禮儀6-7西餐禮儀─各式酒杯持用方式及餐點搭配6-8西餐禮儀─用餐禮儀6-9西餐禮儀─席次安排《圖解國
2024-10-17 12:07
【總結(jié)】第六章 人事及培訓部第一節(jié) 部門概述人事及培訓部是酒店對人力資源進行規(guī)劃、甄選、招聘、安置、調(diào)動、提升和培訓的一個職能部門。人事及培訓部根據(jù)國家、省、市的有關(guān)勞動政策和酒店的實際需要,制定和執(zhí)行《員工手冊》條款和其它相關(guān)的規(guī)章制度,進行科學的人力資源管理和開發(fā)工作?! 「爬ǘ?,所有涉及酒店對人力資源的計劃、招聘、選任、運用、開發(fā)、報酬、福利、安全、勞動保護、考核評
2025-06-17 14:31
【總結(jié)】第六章技術(shù)改造及設備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析本章要點:1.掌握技術(shù)改造、設備更新與折舊的涵義2.掌握技術(shù)改造項目的技術(shù)經(jīng)濟分析3.掌握設備更新的技術(shù)經(jīng)濟分析4.了解設備折舊的基本方法第一節(jié)技術(shù)改造的技術(shù)經(jīng)濟分析一、技術(shù)改造概述(一)技術(shù)改造涵義及內(nèi)容:1.概念
2025-02-11 23:20
【總結(jié)】第六章酒吧管理【教學目的與要求】本章講述酒吧管理的基本知識,通過本章的學習要求學生掌握酒吧的基本管理理論知識和管理技巧,為酒吧實地經(jīng)營打下基礎。【教學內(nèi)容】第一節(jié)酒吧的日常管理一、酒吧的人員配備與工作安排(一)酒吧的人員配備(二)酒吧工作安排二、酒吧的質(zhì)量管理(一)每日工作檢查表(Check
2025-08-26 11:30
【總結(jié)】經(jīng)銷商完全手冊》第六章:人員管理(上)目 錄話題一話題二話題三(1)話題三(2)話題一:經(jīng)銷商的業(yè)務人員管理問題表現(xiàn) 經(jīng)銷商當年白手起家,單搶匹馬在市場上縱橫馳騁,所向披靡,雖然累,但總是意氣風發(fā),精力充沛?! 〗K于有一天從單兵作戰(zhàn)變成了企業(yè)主,手下有十幾個甚至上百個員工替自己做事,原以為這下可以輕松一點,卻發(fā)現(xiàn): ·似乎永遠找不到象我當年那
2025-04-18 00:38
【總結(jié)】見本書第338~341頁1.年度績效考核表年度績效考核表員工姓名:員工編號:職位:員工序列:所在部門:評估期間:績效評估建立在三個方面:工作業(yè)績、工作能力、工作態(tài)度工作業(yè)績考評1.年度計劃完成情況簡述(附年度工作報告)本年度工作計劃計劃完成情況2.計劃完成情況考評表:(滿分100分)受評人直接上級根據(jù)受評人述職報
【總結(jié)】欽州學院資環(huán)與環(huán)境系學院盧本乾現(xiàn)代飯店管理第六章飯店餐飲業(yè)務與管理欽州學院資環(huán)與環(huán)境系學院盧本乾現(xiàn)代飯店管理欽州學院資環(huán)與環(huán)境系學院盧本乾現(xiàn)代飯店管理第一節(jié)第一節(jié)飯店餐飲生產(chǎn)管理第二節(jié)第二節(jié)飯店餐飲服務與酒水管理第三節(jié)第三節(jié)飯店宴會產(chǎn)品的設計與控制主要內(nèi)容第四節(jié)第四節(jié)飯店餐飲收益管理欽州學院
2025-02-27 15:57
【總結(jié)】 第六章餐飲部管理與服務技能培訓第一節(jié)??餐飲衛(wèi)生知識培訓培訓對象 酒店客房部全體員工培訓目的 了解餐飲衛(wèi)生知識,掌握餐飲衛(wèi)生要求,為客人提供健康的食物培訓要點 食物衛(wèi)生管理服務員衛(wèi)生管理設備、餐具衛(wèi)生管理環(huán)境衛(wèi)生管理 餐飲業(yè)衛(wèi)生管理的主要目的是為客人提供合乎衛(wèi)
2025-04-06 04:03
【總結(jié)】第六章國際投資的政策與法規(guī)管理第一節(jié)國際投資的政策管理(楊大楷)一、國際投資效應分析(一)資本轉(zhuǎn)移效應1、資本流入對東道國的影響增加資本流量促進經(jīng)濟增長、增加資本存量改善資本質(zhì)量、引發(fā)相關(guān)投資提高國內(nèi)投資信心。2、資本流出對母國的影響影響資本流入量(短期減少長期增加)刺激出口供給、提高調(diào)資能力增強競爭力度。(二)技術(shù)與發(fā)明能力轉(zhuǎn)移效應1、對東道
2025-04-07 22:01
【總結(jié)】第六章入住與裝修管理入住與裝修管理是物業(yè)管理前期服務中重要的基礎工作,也是物業(yè)管理操作的難點和重點之一。與前期介入等物業(yè)管理工作不同的是,物業(yè)入住與裝修管理服務政策性強、涉及面廣、管理難度大,容易導致物業(yè)管理單位與業(yè)主(或物業(yè)使用人)之間發(fā)生矛盾和沖突。在物業(yè)管理的操作中,物業(yè)管理單位如果能以優(yōu)秀的服務品質(zhì)、高超的管理藝術(shù)、嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L和良好的專業(yè)素養(yǎng)贏得業(yè)主和物業(yè)使用人的認同和擁戴,對
2025-04-14 23:09
【總結(jié)】第六章市場總監(jiān)渠道管理與策劃第一節(jié)銷售渠道策劃【學習目標】知識學習目標1、掌握企業(yè)銷售渠道的程度結(jié)構(gòu);2、掌握銷售渠道的寬度結(jié)構(gòu);3、掌握銷售渠道設計策劃。能力實訓目標1、具備分析銷售渠道程度結(jié)構(gòu)的能力;2、具備分析銷售渠道寬度結(jié)構(gòu)的能力;3、具備設計銷售渠道的素質(zhì)與能力?!緜€案引讀】空調(diào)銷售渠道模式策劃一、美的模式——批發(fā)
【總結(jié)】第6章物品采購本章內(nèi)容?采購概述?需求調(diào)查與預測?采購談判?采購計劃?供應商管理?采購業(yè)務實施與組織采購概述?采購的內(nèi)涵?采購是一種購買過程(傳統(tǒng))?采購使企業(yè)自身具有競爭力的同時,也使供應商增加價值。強調(diào)供應鏈協(xié)作關(guān)系。?關(guān)注點
2025-02-12 11:05
【總結(jié)】第六章連鎖企業(yè)物流服務管理?第一節(jié)連鎖企業(yè)物流服務概述?第二節(jié)連鎖企業(yè)物流服務的內(nèi)容?第三節(jié)連鎖企業(yè)物流服務戰(zhàn)略贊同哪種觀點??1?!捌降却汀笔亲怨乓詠淼慕?jīng)商之道。?2。顧客天生不平等,天生就有三六九等之分。?榮登全球16位頂尖管理大師之列的佩珀斯先生和羅杰斯博士,根據(jù)顧客對于企業(yè)的價
2025-08-01 17:07
【總結(jié)】青島濱海學院商學系趙晶琴1212第四章服務產(chǎn)品及服務品牌?第一節(jié)服務產(chǎn)品的概念?第二節(jié)服務產(chǎn)品的生命周期?第三節(jié)新服務的開發(fā)?第四節(jié)服務產(chǎn)品的品牌青島濱海學院商學系趙晶琴1212第一節(jié)服務產(chǎn)品的概念?一、服務產(chǎn)品的
2024-10-16 18:58
【總結(jié)】第六章健康管理服務營銷1?一條街上有三個水果店。一天,有位老太太來到第一家店里,問:“有李子賣嗎?”店主見有生意,馬上迎上前說:“老太太,買李子???您看我這李子又大又甜,還剛進回來,新鮮得很呢!”沒想到老太太一聽,竟扭頭走了。店主納悶著,哎,奇怪啊,我哪里不對得罪老太太了?導入案例?老太太接著來到第二家水果店,同樣問:
2025-02-28 16:19