營銷中心目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2024-12-18 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 的 組織實施。 根據(jù)市場需要和公司能力，編制公司的年度、季度、月度、周營銷計劃，使各項營銷活動和各項工作在公司統(tǒng)一的營銷計劃下協(xié)調(diào)進行。 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財力，不斷改善公司的各項指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟效果。 營銷計劃管理工作基本要求： 公司 營銷中心 門的主要精力，應(yīng)放在各種營銷計劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 公司的營銷計劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、 營銷中心 歸口管理。 公司營銷計劃必須認(rèn)真進行綜合平衡，堅持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。 公 司的營銷計劃是銷售活動的行動準(zhǔn)則和依據(jù)，營銷計劃一經(jīng)下達，各級各部門都必須發(fā)動員工，采取切實有效的措施，保證營銷計劃的實現(xiàn)。 統(tǒng)計工作是公司的一項基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查營銷計劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時、全面反饋營銷計劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 二、 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的營銷戰(zhàn)略計劃，通過年度營銷計劃的安排逐步實現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個方面： 公司的發(fā)展方向； 公司的發(fā)展規(guī)模； 公司營銷技能發(fā)展水平； 公司各項指標(biāo)將要 達到的水平； 公司組織、營銷管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改善； 員工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)； 員工生活福利 及 設(shè)施的改 善 ； 費用與成本 的節(jié)約。 編制公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 的主要依據(jù)： 經(jīng)濟及公司發(fā)展的需要； 市場需要； 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件； 國內(nèi)外營銷理論和營銷實踐的最新成就和發(fā)展趨勢； 改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 編制工作安排： 戰(zhàn)略規(guī)劃 的編制工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、由 人力資源部經(jīng)理 主持。 營銷中心 負(fù)責(zé)編制、匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報。 各歸口部門 （落實到崗位） 按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。 三、年度綜合營銷計劃 年度綜合營銷計劃是公司全體員工在營銷計劃年度內(nèi)的行動綱領(lǐng)，又是安排季度、月度和周營銷計劃的重要依據(jù)。因此，公司各個環(huán)節(jié)和各個方面的營銷活動，都必須嚴(yán)格按營銷計劃執(zhí)行。 年度綜合營銷計劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進行編制，即由 人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)，各職能崗位按“管什么業(yè)務(wù)，就編制什么營銷計劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的營銷計劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)營銷計 劃，營銷中心負(fù)責(zé)擬定編制營銷計劃的總進度，組織 綜合平衡于年前一個 上報和下達工作。
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1