營銷中心目標(biāo)管理制度(編輯修改稿)
2024-12-18 20:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 劃 的 組織實(shí)施。 根據(jù)市場需要和公司能力，編制公司的年度、季度、月度、周營銷計(jì)劃，使各項(xiàng)營銷活動(dòng)和各項(xiàng)工作在公司統(tǒng)一的營銷計(jì)劃下協(xié)調(diào)進(jìn)行。 充分挖掘及合理利用公司的一切人力、物力、財(cái)力，不斷改善公司的各項(xiàng)指標(biāo)，以取得最佳的經(jīng)濟(jì)效果。 營銷計(jì)劃管理工作基本要求： 公司 營銷中心 門的主要精力，應(yīng)放在各種營銷計(jì)劃的編制、執(zhí)行、檢查和考核上。 公司的營銷計(jì)劃管理根據(jù)“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、歸口管理”的原則，由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、 營銷中心 歸口管理。 公司營銷計(jì)劃必須認(rèn)真進(jìn)行綜合平衡，堅(jiān)持“積極平衡，留有余地”的原則，不留缺口，不“打埋伏”。 公 司的營銷計(jì)劃是銷售活動(dòng)的行動(dòng)準(zhǔn)則和依據(jù)，營銷計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)，各級(jí)各部門都必須發(fā)動(dòng)員工，采取切實(shí)有效的措施，保證營銷計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。 統(tǒng)計(jì)工作是公司的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作，是監(jiān)督檢查營銷計(jì)劃執(zhí)行情況的重要工具，應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、全面反饋營銷計(jì)劃執(zhí)行情況，禁止弄虛作假。 二、 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 主要內(nèi)容： 戰(zhàn)略規(guī)劃是確定公司未來發(fā)展方向和奮斗目標(biāo)的營銷戰(zhàn)略計(jì)劃，通過年度營銷計(jì)劃的安排逐步實(shí)現(xiàn)，其主要內(nèi)容包括下列幾個(gè)方面： 公司的發(fā)展方向； 公司的發(fā)展規(guī)模； 公司營銷技能發(fā)展水平； 公司各項(xiàng)指標(biāo)將要 達(dá)到的水平； 公司組織、營銷管理水平的提高和安全環(huán)保等條件的改善； 員工教育培訓(xùn)及文化建設(shè)； 員工生活福利 及 設(shè)施的改 善 ； 費(fèi)用與成本 的節(jié)約。 編制公司 戰(zhàn)略規(guī)劃 的主要依據(jù)： 經(jīng)濟(jì)及公司發(fā)展的需要； 市場需要； 公司的生產(chǎn)技術(shù)條件； 國內(nèi)外營銷理論和營銷實(shí)踐的最新成就和發(fā)展趨勢； 改善管理、提高員工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。 編制工作安排： 戰(zhàn)略規(guī)劃 的編制工作由總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、由 人力資源部經(jīng)理 主持。 營銷中心 負(fù)責(zé)編制、匯總、綜合平衡，提出總體方案和上報(bào)。 各歸口部門 （落實(shí)到崗位） 按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出專業(yè)規(guī)劃（草案）。 三、年度綜合營銷計(jì)劃 年度綜合營銷計(jì)劃是公司全體員工在營銷計(jì)劃年度內(nèi)的行動(dòng)綱領(lǐng)，又是安排季度、月度和周營銷計(jì)劃的重要依據(jù)。因此，公司各個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)方面的營銷活動(dòng)，都必須嚴(yán)格按營銷計(jì)劃執(zhí)行。 年度綜合營銷計(jì)劃的制定采取統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方法進(jìn)行編制，即由 人力資源部經(jīng)理 負(fù)責(zé)，各職能崗位按“管什么業(yè)務(wù)，就編制什么營銷計(jì)劃”的原則，根據(jù)規(guī)定的營銷計(jì)劃表式，負(fù)責(zé)編制各專業(yè)營銷計(jì) 劃，營銷中心負(fù)責(zé)擬定編制營銷計(jì)劃的總進(jìn)度，組織 綜合平衡于年前一個(gè) 上報(bào)和下達(dá)工作。
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